自7月15日始，邢台鋼鐵有限責任公司召開第十五屆七次職代會後，各二級單位立即全麵展開普陽文化對標宣傳活動，一場以降本增效、精細管理、創新發展的持續改進之功逐一呈現。

　　宣傳動員階段
，各二級單位行動迅速
，做到了點麵結合
，學以致用：煉鐵廠利用調度會、周五作業長骨幹會、班前會、黨日主題活動
，傳達學習公司領導講話精神、普陽企業文化和阿米巴管理模式
，提高員工思想意識，盡快融入普陽文化；線材廠要求各部門及時將會議精神傳達貫徹到一線員工。並引導大家實現“思想要有新境界、轉變作風要有新突破、工作要有新思路、事業要有新追求”的四個創新

；煉鋼廠將此項活動落到實處，設備科組織召開了降電耗專題討論會

，主要突出以各車間、科室為主體，充分發揮各自單元能動性，主要內容包括精煉工序通過壓鋼和電耗實時監控和日分析
，壓減異常加熱時間，減少電能損失；動力、焦化廠還紛紛召開了節能降耗工作專題會，要求廣大職工從思想上轉變觀念，全麵融入普陽企業文化，要深刻理解普陽鋼鐵 “以人為本
、艱苦創業、求真務實、勤儉節約、開拓創新”的de企qi業ye精jing神shen。並bing按an照zhao阿e米mi巴ba管guan理li模mo式shi將jiang本ben增zeng效xiao各ge項xiang目mu標biao，分fen解jie到dao各ge個ge小xiao團tuan隊dui，以yi小xiao目mu標biao來lai保bao證zheng大da目mu標biao的de實shi現xian，對dui於yu可ke以yi量liang化hua的de指zhi標biao還hai製zhi訂ding了le獎jiang勵li分fen配pei方fang案an。

　　對標學習彙報會，感知的是壓力，認知的是差距，補齊的是持續改進中的工作短板。以儲運中心工作為例，在學習分享對標普陽鋼鐵“阿米巴管理模式”之後

，該中心組織於7月20日，開展了麵向中心全體員工的“厲行節約建議征集活動”。征集的合理化建議不論大小、不局限本崗位
，重要的是能夠節約成本
、降低費用，可實施、見效快。據了解，本次活動得到各級管理人員

、各車間、科室的快速響應。僅活動當日，就形成了28條各類開源節流建議。後經部分實施，收效顯著。經初步測算，可節約用水160噸/月，節約用電1720KWh/月
，可節約物流費用3.7萬元/月；而線材廠四車間乙班更是做到了對標學習過程真抓實幹，學以致用
，他們在生產過程控製中，提倡“每天進步一點點”
，苦練內功
，精心組織生產
，精細管理理本區域的安全、檢修進度和檢修質量。實現了班中檢修時間由原來40分鍾縮短至34分鍾，節省6分鍾提升產量6.46噸，煤氣噸鋼消耗比23日降低1.9m³。

　　“轉作風
，求發展
，黨員幹部怎麼辦”大討論活動持續推波助瀾，黨組織的戰鬥堡壘作用和優秀共產黨員的先鋒模範帶頭作用
，更是企業發展強大的內生動力：煉鐵廠廣大員工快速解放思想，轉變觀念
，全力投入生產維護當中。同時，維檢員工積極深入現場
，對遺留舊件、鋼材邊角料等進行回收交廢鋼創效，現已累計交廢鋼1噸多。該廠黨員掛牌做表率

，主動開展修舊利廢
，對高爐泥炮、水衝渣抓鬥等關鍵備件進行自主修理，大大降低了備件更換帶來的直接生產成本。僅此已節約費用超過20萬元
；作為先進基層黨支部
，線材廠精品車間五線2021年8月5日線材產量日產達2117.3噸
，創曆年來最好水平。這是通過對標普陽鋼鐵的工作經驗和管理思路，全員從思想上進行根本性的改變，由被動改為主動幹工作。精品車間五線積極結合線材廠各科室，采取工藝、設備優化等積極提高產能措施後取得的優異成果。