作為陝西省唯一的大型鋼鐵企業，陝煤集團旗下鋼鐵板塊公司，3月份以來，陝鋼集團認真落實陝煤集團疫情防控和生產經營工作要求，持續優化生產經營組織
，克服銷售
、供應、物流

、資金和人員等方麵的困難壓力，4月份日產粗鋼穩定在3.4萬噸以上
，預計全月可突破102萬噸
，實現年內新高，為順利完成全年既定目標任務贏得了主動。

　　“我們要統籌抓好疫情防控和生產經營工作，以全年1200萬噸粗鋼目標任務和各項重點工作為著力點，製定切實可行的措施，明確責任人和時間要求，在落實上下功夫、求實效
，確保疫情防控和穩增長兩手抓
、兩手硬。”陝鋼集團黨委書記、董事長楊海峰表示
，為科學有序組織好疫情防控和生產經營各項工作，陝鋼集團製定了供應保障
、物流營銷
、投資建設、安全生產
、結構優化
、市場研判等25項具體措施並分解落實到人。

　　聚焦降本增效
，精打細算、係統算賬。“我們探索煉鋼經濟冶煉新模式，比如通過“增鐵保鋼”和“節鐵增鋼”兩種模型數據，對比分析經濟指標和鋼坯成本差異——前者較後者噸鋼成本可降低16.9元，鋼鐵料消耗較去年降低14.2千克/噸
，全廠上下呈現出自我加壓、奮力突破

、穩產順行
、指標向好的良好態勢。”陝鋼所屬龍鋼公司煉鋼廠黨委書記黃素華介紹到。

　　為應對當前市場形勢，陝鋼集團樹立精益生產理念，建立並固化安全、穩定
、順行、高效的均衡生產模式，確定降低生產成本100元/噸鋼、降本增效12yiyuanyishangdezongmubiao，cengcengfenjieluoshichengbenzhibiaohejiangbenzengxiaogongzuocuoshi，jiadachengbenmubiaozerenkaohelidu，jiandingbuyishishidichengbenzhanlve，tigaozhengtiyinglinengli，fenliduoqushengchanjingyingxiaoyimubiaoheyiqingfangkongmubiaodeshuangshengli。

　　聚焦品牌營銷，鞏固合作、實現共贏。3月份以來
，陝鋼集團基於市場預判和資金保供實際
，實施錯峰采購和銷售



，以決勝終端為重點，策劃開展為期4個月的“彰顯品牌價值、戰疫情促合作”主題活動，通過全員全係統開展戰疫情
、擴商貿
、樹品牌、促合作活動，加大品牌宣傳與推廣力度
，促進廠商合作關係
，助力終端銷售，提升經營工作質量。4月9日首批“禹龍”鋼材正式進入漢巴南高鐵項目工地，成為複工後首批入駐該項目的品牌，是繼“禹龍”鋼材挺進西藏市場實現銷售網絡西北地區全覆蓋後
，在區域重大工程建設中的又一次“亮相”。

　　陝鋼集團製定了詳細的走訪交流計劃



，積極走訪區域市場內的新建與擬建大型終端項目，支持供、運
、銷上下遊合作客戶防疫抗疫，展示陝鋼擔當，鞏固合作關係。同時

，集中開展品牌宣傳與產品推介
、打假維權與售後服務活動

，充分聽取客戶意見和建議
，全力拓展重點工程直供領域
，提升“禹龍”品牌終端銷量與終端市場的占有率，4月份日銷量最高突破3.8萬噸。

　　聚焦項目投資

，解放思想、用足政策。目前，陝鋼集團內部綠化環保、技術改造、產品升級、維修維護等37個項目實現了100%複工，涉及項目建設人員2682人全部到位。“要千方百計抓住保增長機遇推進項目建設。要進一步解放思想、放寬視野，用好用足國家政策，為集團整體競爭力提升打好基礎。”楊海峰表示。

　　陝鋼集團采取積極措施
，有序推進項目建設複工，所屬漢鋼公司創新工作方式，按照輕重緩急分ABC類組織複工

，A類項目為集團管控的環保項目
、降本增效項目
，B類為重點項目和生活辦公福利類項目，C類為一般項目，依次作出複工計劃和安排。同時，通過網上辦公、遠程辦公，做好項目開工計劃
、搶進度和趕工措施方案等
，確保複工後立即進入高效施工狀態，追趕因疫情耽誤的工期。

　　積小成為大成，積小勝為大勝。在疫情和生產經營大考麵前，陝鋼集團上下將以飽滿的熱情和昂揚鬥誌搶抓機遇
，積極應對、化危為機


，為推動陝西經濟社會發展貢獻鋼鐵力量

，交出好的答卷。（李長慶 郭尚斌 陳蝶）