重慶鋼鐵煉鐵事業部一號高爐車間，以極致成本
、極致效率為引領，依托車間製改革契機，夯實全員管理、基層基礎管理，2024年12月，煉鐵事業部一號高爐車間實現了單座高爐鐵水成本“破五見四”，燃料比較上月降低9.9千克/噸鐵，榮獲寶武集團“進步最快高爐”榮譽稱號

，迎來車間製改革後的“首戰告捷”。

　　係統策劃，設定“16778”指標提升工程。一號高爐車間充分利用組織機構變革契機
，凝心聚力
、統一思想，明確高爐指標提升“16778”工程目標。同時，狠抓事故管理，強化過程管控，增強車間的自主決策能力和現場組織能力

，12月份高爐休慢風率為“0”，為後續指標提升奠定了良好基礎。

　　夯實全員管理，突出業績導向。全麵貫徹落實“六個全員”管理理念，結合設備包機、路長製、廠容廠貌、環保創A等對車間所有區域進行履職劃分，建立車間全員責任網絡化管理機製，做到管無遺漏，事事有人管
，人人有專責。同時，優化“一人一表”shezhi，fahuijixiaoqianyinzuoyong
，luoshichejianmeiweiyuangongdezhibiaorenwu，chongfenwajuemeiyiweiyuangongdeqianli，ningjuliliang，jifaquantiyuangongdechuangzaoliyujijixing，rangmeiweiyuangongdouchuangzaojiazhi、分享價值。

　　深化算賬經營

，加強極致成本管控。全麵深化算賬經營

，錨定鐵水成本目標


，建立鐵水成本日跟蹤
、周小結、月(yue)總(zong)結(jie)機(ji)製(zhi)，開(kai)展(zhan)鐵(tie)水(shui)成(cheng)本(ben)天(tian)天(tian)讀(du)，從(cong)工(gong)序(xu)能(neng)耗(hao)的(de)細(xi)微(wei)處(chu)入(ru)手(shou)，理(li)清(qing)水(shui)電(dian)風(feng)氣(qi)的(de)每(mei)一(yi)個(ge)去(qu)處(chu)

，深(shen)挖(wa)每(mei)一(yi)處(chu)可(ke)節(jie)約(yue)的(de)潛(qian)力(li)，製(zhi)定(ding)好(hao)詳(xiang)細(xi)的(de)降(jiang)本(ben)方(fang)案(an)，落(luo)實(shi)到(dao)每(mei)個(ge)“用戶”的一人一表上
，圍繞負荷、燃料比、能源降本持續開展攻關活動，不斷推進降本增效工作縱深發展。

　　強化爐況趨勢管理，實現長周期穩定順行。堅持“嚴
、細、實
、快”的工作作風，通過溫度、壓力、qitichengfenshujudengduoweiduchixujianceyushendufenxi

，duiguanjianshujujinxingqushihuaguanli，jishifaxianyichang，caiquzhenduixingcuoshijingzhuntiaokong，jishiyouhuashangxiabuzhidu
，bingzhuahaoluwaizhatiepaifangjicaoxiashaifengongzuo，weigaoluchangzhouqiwendingshunxingtigonglejianqiangbaozhang。