重慶鋼鐵製造管理部認真落實“四化”“四有”要求
，以算賬經營為抓手、以差異化競爭為重點積極推動製造端提質增效
，通過貼近生產端開展技術攻關、協同市場端持續拓展延伸，從新產品接單效益評估、產品成分設計優化
，成品餘材轉用充當期貨等方麵多措並舉取得實際成效。10月
，實現創效108萬元。

　　精打細算，實現新品創效

　　“L245M標準成本及與同厚度
、寬度規格Q235B的差異？L245M接單後能否為該公司創造價值？”在產銷研例會上，營銷中心反饋了管線鋼L245M詢單疑惑。

　　製造管理部通過推進精益管理，讓算賬經營落實到每個品種的要求，通過CEplus係統，設計L245M成分方案，計算合金定額
，參照同強度級別品規指標，優化設定成材率、小時產量、機時係數等技術經濟指標，測算出L245M製造成本，預測邊際貢獻值。在合同實際完成後
，單合同產品創效8.3萬元。

　　優化工藝設計
，推進極致降本

　　jianchitansuoxingjiabigenggaodechengfenshejifangan。chengfenshejijuedingxiaohaohezhiliang，erxiaohaoyouyuchengbenmiqiexiangguan
，zaiquebaochanpinshiwuzhiliangwendingqiantixia，tongguoduihuaxuechengfen
、力學性能
、微觀組織及過程參數等關鍵數據分析，建立力學性能模型
，優化Q235、Q355係列鋼種鋁、錳目標值，實現極致消耗和高效生產。10月，創效80萬元。

　　高度協同，減少現貨損失

　　熱軋產線技改完成後
，“爬坡期”試製產品由於在尺寸、表麵及外形質量等方麵仍有一定上升空間，一旦進入現貨拍賣價格與期貨存在價差。製造管理部多次組織餘材轉用期貨討論會

，營銷中心負責梳理客戶具體需求
，生產單位負責核實產品實物質量
，按卷描述尺寸
、表麵及外形質量，結合市場端和生產端的實際信息，製造管理部負責產品綜合判定及可對接的期貨合同。通過協同配合，提高餘材轉用充當期貨量，降低現貨損失，10月，創效20萬元。（趙啟帆 葉雩舟）