今年以來，寶武集團中南股份特軋廠依托中南鋼鐵“班組關鍵指標對標提升”勞動競賽，聚焦成本、效率等維度指標，以正激勵為抓手
，通過績效牽引
，有效激發班組對標的內生動力和活力，推動班組關鍵指標穩步提升。46個班組積極響應
，主動對標行業先進經驗做法，深入剖析自身差距，堅持問題導向，堅持落實“三個清清楚楚”，從工藝流程優化、設備維護改進
、能耗降低、修舊利廢等方麵入手
，總結出屬於自己的一套經驗做法，實現班組關鍵指標的穩步提升。

　　高一準備班：修舊利廢有方法，降本增效有成效

　　準備班班長譚世鋒說，一個人的力量是有限的，團結大家的力量就能創造奇跡，實現1+1>2的效果。正因為有這樣想法，班組內部自發成立攻關小組，通過頭腦風暴、查找各類相關文件資料，結合現場實踐積累的數據，讓廢舊材料備件產生二次利用價值，做到物盡其用，減少浪費。例如針對高一高三使用的輥環數量大、消耗大
、價值高的問題
，班員通過修改輥環孔型
，使報廢輥環可繼續使用，完成修舊利廢降本13萬/年
；水冷件是水箱的重要元件，因長期使用，部分水冷件導槽內的過鋼插件會出現鬆脫

、鏽蝕、水孔堵塞等情況，導致水冷件冷卻效果不佳
，軋件溫度不能滿足工藝要求。該備件屬於消耗品
，報廢數量多，不利於生產成本的控製，班員通過現場觀察，想出一個妙招，就是疏通過鋼插件水孔並將過鋼插件點焊在導槽內固定，使用砂輪機將焊點磨平
，再在斷裂的螺栓上焊螺栓，重新安裝誘導板，成功實現報廢的水冷件重新“上崗”，使用周期可達12個月，降本達12.8萬元。正是因為有著一群本著“一切成本皆可降”理念的員工
，準備班“修舊利廢”關鍵指標顯著提升，1-6月修舊利廢降本89.3萬元
，完成率達292%。在中南股份半年度班組建設評價中榮獲“最佳指標班組”稱號。

　　棒三乙班：精打細算，煤氣單耗創新低

　　棒三乙班員工牢牢樹立過“緊日子”思想，以廠為家
，充分發揮“主人翁”意識，從節約每一度電、用好每一分鍾開始

，深挖內潛，堅持算中幹
、幹中算
、邊算邊幹的降本理念。利用棒三輥道直送及(ji)使(shi)用(yong)保(bao)溫(wen)坑(keng)生(sheng)產(chan)模(mo)式(shi)
，在(zai)煤(mei)氣(qi)消(xiao)耗(hao)方(fang)麵(mian)深(shen)耕(geng)細(xi)作(zuo)，加(jia)強(qiang)上(shang)下(xia)工(gong)序(xu)的(de)協(xie)同(tong)溝(gou)通(tong)，提(ti)前(qian)了(le)解(jie)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)，通(tong)過(guo)實(shi)行(xing)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)崗(gang)位(wei)跟(gen)班(ban)操(cao)作(zuo)培(pei)訓(xun)提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)節(jie)能(neng)操(cao)作(zuo)水(shui)平(ping)，嚴(yan)格(ge)規(gui)範(fan)加(jia)熱(re)工(gong)的(de)崗(gang)位(wei)標(biao)準(zhun)化(hua)操(cao)作(zuo)。遇(yu)到(dao)有(you)工(gong)藝(yi)停(ting)機(ji)時(shi)的(de)直(zhi)送鋼坯，班長黎小輝要求進鋼工將鋼坯直接轉入保溫坑保持溫度
，減少熱能流失，要求看火崗位改變以前燒火方式，根據直送坯的入爐溫度，在確保軋機負載安全前提下，最大限度的降低煤氣用量。加熱工根據入爐溫度控製好燃燒，減少煤氣的投入
，根據煤氣熱值，積極調整空燃比，降低煤氣消耗，取得明顯成效。6月份
，在全體班員的共同努力下
，乙班煤氣單耗以0.1GJ/t創下曆史新低，在四個橫班中排名第一，為作業區降本增效作出突出貢獻。

　　二維檢線材電氣班：多措並舉，降低設備誤產時間

　　線材電氣班的“設備誤產時間”指(zhi)標(biao)一(yi)直(zhi)居(ju)高(gao)不(bu)下(xia)，嚴(yan)重(zhong)影(ying)響(xiang)產(chan)線(xian)的(de)穩(wen)定(ding)順(shun)行(xing)
，分(fen)管(guan)領(ling)導(dao)多(duo)次(ci)走(zou)進(jin)班(ban)組(zu)，對(dui)其(qi)落(luo)後(hou)指(zhi)標(biao)進(jin)行(xing)專(zhuan)項(xiang)輔(fu)導(dao)，分(fen)析(xi)退(tui)步(bu)的(de)原(yuan)因(yin)，提(ti)出(chu)整(zheng)改(gai)措(cuo)施(shi)。班(ban)長(chang)陳(chen)金(jin)橋(qiao)針(zhen)對(dui)近(jin)幾(ji)個(ge)月(yue)發(fa)生(sheng)故(gu)障(zhang)頻(pin)次(ci)較(jiao)多(duo)的(de)設(she)備(bei)，召(zhao)集(ji)班(ban)組(zu)骨(gu)幹(gan)一(yi)起(qi)分(fen)析(xi)討(tao)論(lun)
，集(ji)思(si)廣(guang)益(yi)
，提(ti)出(chu)了(le)一(yi)係(xi)列(lie)能(neng)快(kuai)速(su)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)恢(hui)複(fu)生(sheng)產(chan)的(de)舉(ju)措(cuo)。在(zai)集(ji)卷
，因檢測元件的電源線路絕緣破皮短路跳閘，處理故障100分鍾，究其原因主要是現場共一路電源的檢測元件近20個，排查故障費時。經討論，班員決定利用每日的日修時間對現場20個檢測元件的電源都分別增加保險盒端子，即使單個檢測元件有電源故障也容易發現故障
，並能快速處理；高速區的TMB模塊1堆鋼信號線路閃斷故障每次處理都要60分鍾以上，班員對其舉一反三，在2P、8P、TMB均增加多一組堆鋼信xin號hao電dian纜lan
，隻zhi要yao出chu現xian閃shan斷duan無wu法fa確que定ding其qi線xian路lu或huo檢jian測ce開kai關guan故gu障zhang時shi
，果guo斷duan接jie上shang新xin電dian纜lan
，確que保bao快kuai速su恢hui複fu生sheng產chan。除chu此ci之zhi外wai
，他ta們men還hai實shi施shi了le一yi些xie較jiao為wei方fang便bian操cao作zuo的de措cuo施shi：比如大盤卷卷取機出現角度數值不正確時，原來需要在程序上強製或現場安全繼電器短接複位，現改在操作麵板的按鈕上操作工可ke自zi行xing複fu位wei。大da盤pan卷juan步bu進jin梁liang也ye同tong樣yang出chu現xian信xin號hao異yi常chang中zhong斷duan時shi，複fu位wei比bi較jiao困kun難nan

，在zai操cao作zuo麵mian板ban增zeng加jia按an鈕niu開kai關guan可ke強qiang製zhi複fu位wei。另ling外wai

，班ban長chang陳chen金jin橋qiao還hai帶dai領ling班ban組zu骨gu幹gan到dao棒bang材cai電dian氣qi班ban對dui標學習，吸取他們好的經驗做法，增強大家解決實際問題的能力。通過一係列的舉措，線材電氣班組的設備誤產時間從原來的12h/月降至7h/月，設備故障率顯著降低，班員的處理故障能力也得到進一步提高。在6月份特軋廠“班組關鍵指標對標爭先”專項勞動競賽中，線材電氣班榮獲“對標爭先班組”稱號。 （李麗瑩）