今年以來，麵對嚴峻市場形勢和經營壓力
，中南鋼鐵鄂城鋼鐵認真貫徹落實“四化”“四有”要求
，發動全員開展“活下去、好起來”形勢任務教育，加強對標找差，深化算賬經營
，著力實現生產穩定順行、成本削減達挑戰值、結構調整達預期效果
，保持生產經營穩中向好態勢。

　　全員發動“聚力量”。鄂城鋼鐵積極響應集團公司和中南鋼鐵要求
，深入開展形勢任務教育，圍繞“活下去
、好起來”主題，組織廠部、車間管技業人員開展“崗位為什麼存在？崗位的投入和產出情況
？崗位有哪些價值創造
？如何讓崗位產生價值？”的自我反思活動，從工作作風、管理協同、較真精神等方麵開展“九個是否”討論，全麵激發調動全員創新創效活力。生產技術係統深入推進揭榜掛帥及創值團隊、全員崗位創新、“獻一計”等創新創效活動，以崗位創新實現“真金白銀”的價值創造。營銷係統以“爭取拿下更多訂單、開拓更多用戶、力爭更多市場份額”為目標，落實客戶走訪工作計劃，積極跑市場

、訪客戶、找訂單、謀出口。中後台部門加強與政府部門聯係協調，做好與上下遊產業鏈及“五元”生(sheng)態(tai)圈(quan)夥(huo)伴(ban)的(de)深(shen)入(ru)對(dui)接(jie)

，拓(tuo)展(zhan)戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)縱(zong)深(shen)

，實(shi)現(xian)更(geng)高(gao)水(shui)平(ping)的(de)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)和(he)合(he)作(zuo)共(gong)贏(ying)。各(ge)級(ji)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)聚(ju)焦(jiao)基(ji)層(ceng)難(nan)點(dian)痛(tong)點(dian)，深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)深(shen)入(ru)崗(gang)位(wei)，切(qie)實(shi)幫(bang)助(zhu)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)
，指(zhi)導(dao)促(cu)進(jin)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)、效率提升。

　　成本削減“活下去”。鄂城鋼鐵強化算賬經營、產品經營理念
，堅持“一切成本皆可降”
，持續跟蹤“56210”工程、“10+1”重點工作、463個專業指標庫、30個降本增效項目的進展情況

，以噸鋼降本增效300元為目標，做好持續攻關、指標改善和結果應用。鐵係統圍繞“高爐長期穩定順行目標，不斷優化高爐用料結構和配煤結構，結合爐況走勢創新采用非中心加焦操作方式，鐵成本5月中旬持續“破6見5”
；鋼(gang)軋(zha)係(xi)統(tong)進(jin)一(yi)步(bu)優(you)化(hua)鐵(tie)鋼(gang)比(bi)算(suan)賬(zhang)經(jing)營(ying)模(mo)型(xing)，並(bing)將(jiang)三(san)線(xian)生(sheng)產(chan)替(ti)代(dai)四(si)線(xian)生(sheng)產(chan)作(zuo)為(wei)一(yi)項(xiang)長(chang)期(qi)的(de)應(ying)對(dui)嚴(yan)峻(jun)市(shi)場(chang)的(de)極(ji)致(zhi)效(xiao)率(lv)舉(ju)措(cuo)
，確(que)保(bao)產(chan)線(xian)效(xiao)益(yi)最(zui)大(da)化(hua)
；寬板產線踐行全員算賬經營
，紮實推進“三6”工程，不斷優化軋製效率、剪切效率，著力實現每天軋製破600塊、剪切破60塊
、噸鋼電耗低於60kwh。營銷係統堅持極限庫存管控
，動態跟蹤分析變化趨勢，用多少、買多少，確保供銷兩頭漲價、跌價風險對公司經營績效衝擊減少。各級管理人員堅持厲行節約和提質增效同向發力，堅持管理和服務同頻共振
，做好長期過“緊日子、苦日子”準備，落實業務支出降檔要求
，從嚴管控差旅、招待費
、辦公費
、會議費等非生產性費用開支。4月份，成本削減基本穩定在230元/噸以上
，厚實了成本競爭力基礎。

　　結構調整“好起來”。鄂城鋼鐵堅持效益優先原則，以客戶為中心，以價值創造為核心，推進品種結構調整再優化，4月份，厚板品種比同比去年提升20%。厚板創值團隊積極推進TMCP、DQ工藝全規格、全品種覆蓋，優化合金降本
，加大加厚

、超薄、高強等產品比例，著力提高差異化競爭力，其中，模具鋼2311連續15爐熱裝熱送無邊裂，通過頭尾軋製攻關有效降低成本；橋梁鋼研發超大厚度124mm的Q370qD鋼板，品種競爭力進一步增強。同時借助湖北省製定並公示高強螺紋鋼標準的機遇，4月份高強螺紋鋼銷量創月度曆史新高，為近地化銷售創效打開了新空間。