本報訊 今年前4個月，鞍鋼集團本鋼浦項樹立“一切成本皆可降”理念，推行算賬生產和算賬經營

，生產經營實現逆勢增長，一利五率（一利：利潤總額，五率：淨資產收益率、營業現金比率、資產負債率
、研發經費投入強度
、全員勞動生產率）全部完成計劃
，利潤總額同比增長102.5%。

　　在鋼鐵行業深度調整期，本鋼浦項將過“緊日子”思想與本鋼集團逆勢突圍大局相結合
，全麵貫徹“六化”（高端化、智能化
、綠色化
、高效化、專業化、精益化）“六有”（有訂單的生產、有邊際的產量、有利潤的收入、有現金的利潤、有性價比的采購、有為客戶增值的產品和服務）部署要求，實施算賬經營和算賬生產戰略，通過建立具有“兩個傾斜”（向主要機組傾斜、向生產一線傾斜）績效導向的利潤中心日清日結係統，引導全員關注市場
，踐行《本鋼質量、服務“七條鐵律”》，積極探尋鋼後極致降本最優方案，實現了生產經營逆勢突圍。

　　智(zhi)慧(hui)引(yin)領(ling)
，精(jing)準(zhun)謀(mou)篇(pian)布(bu)局(ju)。麵(mian)對(dui)行(xing)業(ye)挑(tiao)戰(zhan)
，該(gai)廠(chang)迅(xun)速(su)行(xing)動(dong)，精(jing)準(zhun)謀(mou)篇(pian)布(bu)局(ju)
，構(gou)建(jian)起(qi)獨(du)特(te)的(de)算(suan)賬(zhang)模(mo)型(xing)。通(tong)過(guo)構(gou)建(jian)利(li)潤(run)中(zhong)心(xin)日(ri)清(qing)日(ri)結(jie)係(xi)統(tong)，本(ben)鋼(gang)浦(pu)項(xiang)實(shi)時(shi)監(jian)控(kong)各(ge)台(tai)機(ji)組(zu)、各ge個ge班ban組zu生sheng產chan效xiao益yi，增zeng強qiang了le全quan員yuan的de市shi場chang意yi識shi和he成cheng本ben意yi識shi
，為wei產chan品pin結jie構gou優you化hua和he經jing營ying效xiao益yi提ti升sheng提ti供gong了le有you力li支zhi撐cheng。通tong過guo數shu據ju分fen析xi
，該gai廠chang為wei管guan理li層ceng提ti供gong了le決jue策ce依yi據ju，確que保bao生sheng產chan精jing準zhun導dao航hang。同tong時shi，該gai廠chang全quan體ti員yuan工gong可ke以yi隨sui時shi查zha詢xun前qian一yi日ri機ji組zu
、班(ban)組(zu)利(li)潤(run)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)，以(yi)及(ji)各(ge)班(ban)組(zu)獲(huo)得(de)利(li)潤(run)排(pai)名(ming)，了(le)解(jie)生(sheng)產(chan)什(shen)麼(me)鋼(gang)種(zhong)效(xiao)益(yi)高(gao)，每(mei)一(yi)位(wei)員(yuan)工(gong)都(dou)能(neng)清(qing)楚(chu)地(di)知(zhi)道(dao)自(zi)己(ji)每(mei)天(tian)的(de)生(sheng)產(chan)效(xiao)益(yi)情(qing)況(kuang)，從(cong)而(er)更(geng)加(jia)積(ji)極(ji)地(di)投(tou)入(ru)到(dao)工(gong)作(zuo)中(zhong)。

　　創chuang新xin激ji勵li，全quan員yuan合he力li攻gong堅jian。為wei了le激ji發fa員yuan工gong的de創chuang造zao活huo力li，該gai廠chang創chuang新xin激ji勵li政zheng策ce，通tong過guo深shen化hua薪xin酬chou體ti製zhi改gai革ge
，將jiang生sheng產chan指zhi標biao層ceng層ceng分fen解jie到dao每mei個ge職zhi工gong，讓rang職zhi工gong每mei日ri收shou入ru心xin中zhong有you數shu，並bing通tong過guo班ban組zu之zhi間jian的de評ping比bi和he獎jiang勵li
，極ji大da地di調tiao動dong了le職zhi工gong的de工gong作zuo熱re情qing。為wei體ti現xian薪xin酬chou激ji勵li的de科ke學xue性xing和he精jing準zhun性xing，本ben鋼gang浦pu項xiang將jiang績ji效xiao指zhi標biao全quan麵mian細xi化hua分fen解jie，形xing成cheng廠chang級ji績ji效xiao按an各ge部bu管guan理li職zhi責ze設she置zhi作zuo業ye區qu級ji考kao核he指zhi標biao，各ge部bu分fen解jie到dao各gePart（區域），再由各Part層層分解到班組、個人的指標管控體係。該廠的各Part按各班組產量、質量、產chan能neng利li用yong率lv等deng綜zong合he指zhi標biao完wan成cheng情qing況kuang對dui各ge班ban組zu進jin行xing評ping比bi
，按an各ge班ban組zu完wan成cheng情qing況kuang與yu總zong量liang占zhan比bi形xing成cheng班ban組zu獎jiang金jin基ji數shu。在zai設she備bei點dian檢jian群qun體ti中zhong，該gai廠chang優you秀xiu的de點dian檢jian員yuan月yue收shou入ru比bi肩jian作zuo業ye長chang
，“躺平”的點檢員月收入比照最低生活標準。“薪酬”和“績效”兩大抓手使本鋼浦項職工的收入與工作業績緊密掛鉤。該廠職工紛紛表示
，這種獎勵方式讓他們的工作成果“看得見、摸得著、有奔頭”，實現了職工與企業的“雙贏”。

　　智能“算賬”
，效益顯著提升。該廠堅持係統思維、精益思維、創新思維，通過開展以機組速度提1米、原料少切1毫米等降本增效攻關活動，實現了生產效益與經濟效益的雙提升。另外
，該廠班組利潤日清日結係統中的“班組利潤收益評分”子係統，更貼近一線班組，運用“加減乘除”法則
，即該各班組產量做“加法”、成材率做“減法”
、不同客戶群體做“乘法”、非計劃停機時間做“除法”的方式，使職工們更加關注生產過程中的每一個環節，力求實現效益最大化。一人一表逐級考評方式使得該廠同崗位職工月收入差達到1500元。本鋼浦項生產部酸軋Part長杜江說：“算賬生產確實極大調動了職工的積極性，實現了降本增效在一線的落地。”

　　下一步，該廠將持續樹立算賬經營和算賬生產理念

，堅持以目標導向為引領，以問題導向為抓手，並以此充分激發廣大職工幹事創業、爭先創優的積極性
、主動性、創造性，為全麵完成年度生產經營目標任務、實現逆勢發展提供了堅實保障。 （許海淩）       

　　《中國冶金報》（2024年05月21日 03版三版）