麵對鋼鐵“寒冬”，廣東韶鋼鬆山股份有限公司（簡稱韶鋼）煉鐵廠緊盯鐵水成本，樹立“一切成本皆可降，一切成本皆要降”理念，全麵吹響降本衝鋒號。

　　煉鐵廠向各層級管理人員、廣大員工層層傳達壓力，迅速采取有效措施，從點滴做起
，紮實抓好降本增效工作。

　　對指標進行“天天讀”周周推進

　　煉鐵廠對生產指標進行“天天讀”、周周推進。他們以各工序當天的成本
、質量等指標為導向，從原燃料質量
、生產組織管理、工藝技術、提高煙煤配比、提高CDQ使用量、降低焦爐煤氣消耗
、降低壓縮空氣消耗

、全廠電耗降本、焦化脫硫脫硝經濟運行等多方麵深入思考研究，查找成本工作存在的短板和不足
，提出行之有效的控製措施
，督導跟蹤問題改進落實。

　　煉(lian)鐵(tie)廠(chang)堅(jian)持(chi)用(yong)數(shu)據(ju)說(shuo)話(hua)，每(mei)天(tian)及(ji)時(shi)分(fen)析(xi)成(cheng)本(ben)指(zhi)標(biao)的(de)異(yi)常(chang)情(qing)況(kuang)，並(bing)跟(gen)蹤(zong)到(dao)最(zui)小(xiao)單(dan)元(yuan)


，在(zai)數(shu)據(ju)變(bian)化(hua)的(de)趨(qu)勢(shi)中(zhong)查(zha)找(zhao)規(gui)律(lv)，製(zhi)定(ding)對(dui)策(ce)。加(jia)大(da)現(xian)有(you)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)執(zhi)行(xing)力(li)度(du)，針(zhen)對(dui)鐵(tie)水(shui)成(cheng)分(fen)偏(pian)差(cha)問(wen)題(ti)，生(sheng)產(chan)技(ji)術(shu)室(shi)、高爐爐長、高爐爐內作業區嚴格管控
，規範做好取樣；科室各專業
、管理人員主動牽頭，重點推進燒結操業管理的趨勢性管控，推進體係化管理。各作業區嚴控備件新品費用
，對本單位備件庫存情況進行梳理，落實備件申報要求。落實項目消缺天天讀，加快推進燒結、高爐項目消缺工作
，所有涉及功能要求9月初達標。

　　煉鐵廠發揚積極進取、擔當作為、開源節流
、爬坡過坎的奮鬥精神，以更加堅定的信心、更加有效的舉措
、更加務實的工作，全麵衝刺第三季度降成本目標。

　　精打細算降成本，深挖潛力創效益

　　煉lian鐵tie廠chang對dui成cheng本ben管guan理li工gong作zuo進jin行xing清qing單dan式shi的de梳shu理li和he項xiang目mu化hua的de推tui進jin，降jiang成cheng本ben工gong作zuo在zai各ge生sheng產chan作zuo業ye區qu有you力li推tui進jin，形xing成cheng有you效xiao的de抓zhua手shou和he完wan整zheng的de推tui進jin機ji製zhi。讓rang全quan廠chang員yuan工gong對dui成cheng本ben入ru心xin入ru腦nao，一yi線xian崗gang位wei嚴yan格ge執zhi行xing標biao準zhun化hua作zuo業ye，采cai取qu措cuo施shi節jie能neng降jiang耗hao，從cong點dian滴di做zuo起qi，落luo實shi“一切成本皆可降、一切成本皆要降”。

　　煉鐵廠通過完善高爐值班工長的配料計算功能

，將成本項目植入
，每一次變料對成本有多大影響進行提示，有“金額”的概念，形成直觀感受，落實“先算後幹”。脫硫脫硝按經濟模式運行，目前降本效果較好
，近期適當延長焦爐控產，蒸汽回收提升等對焦化能耗指標有正貢獻，同時焦炭質量也有所提升。鐵焦平衡方麵
，要求高爐提煤降焦
，同時焦爐下半年盡可能不安排檢修，利用高爐定修期間來提高焦炭庫存，做好係統平衡降本。下一步要著重對焦化脫硫脫銷的經濟運行進行專題研究和係統梳理。

　　煉鐵廠每周組織成本推進會
，布置降成本措施和檢查作業區的降成本工作落實情況。廠各ge作zuo業ye區qu要yao在zai月yue度du廠chang級ji經jing營ying會hui上shang進jin行xing降jiang成cheng本ben專zhuan題ti彙hui報bao，將jiang梳shu理li出chu來lai的de降jiang本ben措cuo施shi進jin行xing固gu化hua，新xin增zeng指zhi標biao納na入ru管guan理li者zhe的de評ping價jia體ti係xi，重zhong要yao的de指zhi標biao還hai要yao納na入ru作zuo業ye區qu的deKPI考核體係。強化預算管控，按照合理有度、厲行節約、過緊日子的原則組織生產工作。降本增效勞動競賽員工覆蓋率100%
，每個員工都使用“金算盤”精打細算，對生產過程中產生的各費用進行分類管控，算了再幹，幹了又算，確保生產每筆經費用在刀刃上。

　　成本透明可視
，管控嚴格有效

　　降本往往都是以周期性的結果為重
，是一個一個枯燥的數據顯示
，但是在煉鐵廠，卻是以信息化智慧化手段來助推降本改善。成本管控逐步細化到周、日、小時
，甚至細化到分鍾，給管理者和一線操作人員配上了精細的“透視鏡”
，

　　煉鐵廠運用鐵區動態係統使“成本可視化
、信息化”，每mei位wei員yuan工gong通tong過guo係xi統tong可ke實shi時shi查zha看kan每mei個ge工gong序xu生sheng產chan過guo程cheng中zhong的de能neng源yuan消xiao耗hao情qing況kuang，操cao作zuo工gong可ke針zhen對dui消xiao耗hao情qing況kuang進jin行xing更geng加jia合he理li的de操cao作zuo，很hen好hao地di引yin導dao操cao作zuo人ren員yuan精jing準zhun操cao控kong
、降低消耗，對降本起到促進作用。運用鐵區動態係統，成本小組梳理和跟進高爐智能主溝使用對通鐵量的影響，提升爐外主溝、支溝、渣溝、擺嘴等耐材費用管控能力。

　　看到降本工作一點一滴的進步
，現場人員增強了降本信心。煉鐵廠成本主推人

、副廠長餘俊感歎道：降本增效要沉到現場去服務。隻有深入沉下去
，才能讓更多的降本潛力點發掘出來！（陸秀容）