在剛剛過去的“五一”假期，韶鋼生產安全穩定高效，實現了五月生產“開門紅”。

　　“五一”假期
，韶鋼鋼材開單及銷量正常


，銷售鋼材8.5萬噸
，產成品
、原材料維持低庫存運行。營銷中心結合假日期間各環節運作的特點，就生產
、銷售、倉儲
、運輸等目標、需協同的事項，製訂產銷存儲運預案，按照“成本最優、做大鐵路倉及挖掘廠內庫容”的指導思想
，結合各產線生產安排
、各品種開單要求
、庫存管控目標，以及異常情況應急處理等，製定有效措施
，確保“五一”假期產銷平衡。

　　“五一”期間，韶鋼煉鐵廠生產熱火朝天，管理室和作業區管理、技術
、業務員工堅守崗位，為“生產流程再順一點、生產成本再降低一點”竭盡所能

，將指標抓在手上，將責任扛在肩上，為高產高效目標全力以赴。三座高爐5月1-4日鐵產量7.69萬噸，焦炭產量3.07萬噸，燒結礦2日、3日連續兩天日產量創新高，突破日產2.78萬噸平台

，破5號
、6號燒結機環保改造建成投產以來日產最高紀錄。

　　“五一”假期
，韶鋼煉鋼廠平均日產2.35萬噸，綜合鐵鋼比812kg/t
，在經濟鐵鋼比下完成鋼產量目標，保持高效率低成本生產。“五一”前，煉鋼廠提前精心策劃，製定了生產物資保障方案和各應急預案，安排管理、技術人員16小時崗位值班和負責人24小時值守，為生產保駕護航；重點落實假期安全管理，值班人員開展安全專項檢查
，對檢查出的隱患落實立行立改；設備線做好設備狀態保障工作，確保狀態異常快速處置；在生產組織方麵，充分利用準時化生產係統

，做好轉爐
、連鑄提速和連澆爐數提升工作，製定相關攻關方案

，明確具體措施，每班管控，保障高效生產。

　　“五一”假期
，韶鋼特軋廠各產線工作穩步推進
，生產穩定順行。7條產線火力全開，以提升效率和降低能耗為重點，嚴格按照班產計劃有序組織生產，以標準化作業為核心，強化安全責任意識
，通過“崗前三問


、崗中三查、崗後三省”活動，保證現場安全生產。作業率和機時產量穩步攀升
，生產穩定可控。其中棒一線、板材工序實現設備故障為零
，棒一2線實現零堆鋼
，實現“紅五月”開門紅。

　　“五一”假期，寶武傑富意中棒投料3804噸，產出3697噸
，成材率97.18%。在作業人員的精心操作下，兩條特棒線有效作業率達86%，計劃完成率107%

，故障停機時間為0。換規格12次
，換規格一次成材達100%
，質量穩定可控
，kocks軋機組在小規格的熟練應用助力中棒小規格公差
、質量穩定
，提高了中棒小規格成材率及入庫合格率，生產實現了“開門紅”。

　　“五一”期間
，韶鋼能環部嚴格執行標準化作業，強化工序協調，精細作業，做好動力設施、能介管網的維保
、點巡檢工作，做好能源介質可靠供應。在做好能介可靠供應的同時，能環部吹響了發電衝鋒號，1-4日日均自發電量954萬kWh，自發電占比86.21%，其中3日煤氣發電752萬kWh，自發電982萬kWh，均創曆史新高。

　　“五一”期間，韶鋼物流部生產經營傳捷報：鐵包周轉率目標≥4.10次/包.日，實際完成4.32次/包.日
；鋼材物流車在廠平均停時目標≤3小時
，實際完成2.3小時
；物流車待裝時間目標≤66分鍾，實際完成46分鍾；廢鋼物流車廠內平均停時目標≤4.50小時，實際完成2.90小時，均達到挑戰目標。

　　“五一”期(qi)間(jian)，韶(shao)鋼(gang)工(gong)程(cheng)建(jian)安(an)事(shi)業(ye)部(bu)建(jian)設(she)鐵(tie)軍(jun)堅(jian)守(shou)料(liao)場(chang)混(hun)勻(yun)礦(kuang)配(pei)料(liao)及(ji)料(liao)場(chang)輸(shu)送(song)線(xian)改(gai)造(zao)工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)現(xian)場(chang)，紅(hong)紅(hong)火(huo)火(huo)大(da)幹(gan)快(kuai)幹(gan)，奮(fen)力(li)朝(chao)著(zhe)投(tou)用(yong)目(mu)標(biao)前(qian)進(jin)。檢(jian)修(xiu)事(shi)業(ye)部(bu)按(an)照(zhao)既(ji)定(ding)方(fang)案(an)，積(ji)極(ji)行(xing)動(dong)，為(wei)主(zhu)體(ti)生(sheng)產(chan)廠(chang)保(bao)駕(jia)護(hu)航(hang)。 （陳立新  邵剛）