為進一步落實推進“一貫製”管理工作
，提高企業管理水平和規範作業標準
，盡快建立本鋼集團“一貫製”管理體係
，實現以效益為中心
，精益管理
、精準考核的目標，繼3月份開展“一貫製”培訓後，本鋼集團製造部、人力資源管理中心再次聘請行業專家開展了此次“五製配套”和標準化作業培訓。

　　“五製配套”是指以作業長製為中心、以計劃值管理為目標、以點檢定修製為重點、以標準化作業為準繩、以自主管理為基礎，這五個方麵按照各自的定位和作用有機結合，而形成的一套相對完善的基礎管理。“五製配套”是推行“一貫製”工作的重要基礎
，是“一貫製”在基層有效落實的重要手段。

　　為確保培訓達到預期效果
，製造部結合當前企業“一貫製”管理實際，與行業專家提前溝通，製訂了有針對性的培訓課程。在授課過程中，授課專家對“集中一貫製管理”“五製配套”的內涵
、定位、作用，以及堅持“五製配套”的重要意義；標準化作業的意義、內容
、目(mu)的(de)和(he)如(ru)何(he)推(tui)進(jin)現(xian)場(chang)標(biao)準(zhun)化(hua)作(zuo)業(ye)等(deng)方(fang)麵(mian)內(nei)容(rong)，進(jin)行(xing)了(le)係(xi)統(tong)詳(xiang)細(xi)的(de)講(jiang)解(jie)。為(wei)了(le)收(shou)到(dao)更(geng)好(hao)的(de)培(pei)訓(xun)效(xiao)果(guo)，授(shou)課(ke)專(zhuan)家(jia)還(hai)結(jie)合(he)本(ben)鋼(gang)集(ji)團(tuan)實(shi)際(ji)
，針(zhen)對(dui)推(tui)行(xing)“一貫製”過程中遇到的問題，與參訓人員進行了現場交流。

　　本鋼集團要求參訓人員認真學習“一貫製”管(guan)理(li)的(de)先(xian)進(jin)理(li)念(nian)
，借(jie)鑒(jian)有(you)益(yi)的(de)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)和(he)經(jing)驗(yan)
，並(bing)且(qie)將(jiang)其(qi)更(geng)好(hao)地(di)運(yun)用(yong)在(zai)實(shi)際(ji)生(sheng)產(chan)和(he)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)，不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)本(ben)鋼(gang)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)和(he)用(yong)戶(hu)滿(man)意(yi)度(du)，加(jia)速(su)推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)。

　　參訓人員表示，通過兩天係統全麵的培訓，對“一貫製”管理
、“五製配套”和標準化作業有了更全麵的深入的認識
，進一步增強了全係統、全方位、全過程的“一貫製”意識
，更加明確了深入推進“一貫製”工作的思路，為更好地推進“一貫製”工作紮實有效開展奠定了基礎。