2020年已臨近尾聲，為助力公司年度生產經營目標順利完成
，陝鋼集團漢鋼公司動力能源中心發動全體幹部員工獻計獻策，以成本管理、降本增效為依托，發揮協同增效潛力，營造全員降本增效的濃厚氛圍。

　　挖掘潛能
，降用電成本
，這邊“花樣”頻出

　　自發電率逐步提高。為確保完成自發電率攻關指標，中心經過調研測算，要求一方麵在煤氣、蒸汽係統穩定的前提下兼顧生產組織
，將燒結環冷餘熱回收65kg/t礦、煉軋鋼飽和蒸汽回收105 kg/t礦及1#機組負荷高位運行作為三大底線，實行欠產懲罰製。另一方麵與煉鐵加強聯絡，穩定高爐頂壓，確保兩座TRT發揮最大能力。7-10月份，自發電率平均穩定在49％左右，達到曆年較高水平，節約了下網電費。

　　統籌安排，提氣（汽）利用，這邊“風景”獨好

　　加強煤氣有效利用。中心主管生產領導親自督辦，做到“一高一低”，即轉爐煤氣回收量達到最高
，高爐煤氣放散率降到最低，將8萬立方轉爐煤氣櫃和20萬立方高爐煤氣櫃的平衡協調作用發揮到最佳。完成4#加壓機改造升級
，日轉爐煤氣量最高達到158萬立方，回收指標在9月份（107.51 Nm³/t）基礎上提高至10月份的127.43Nm³/t，均創曆史最優記錄。另外

，退出1#、2#高爐煤氣放散塔5個放散管
，並將保留的放散管調節閥開度由3％降低至1％，大大降低了煤氣放散，7-9月放散率穩定在2％左右。僅這兩項指標，就多為公司月度創效80萬元。

　　深思熟慮
，減用水成本
，這邊“成績”斐然

　　積極降低新水取水成本。合理利用南幹渠與廠區水源井兩者新水取水價格差異（南幹渠1.44元/噸
，廠區水源井0.4元/噸），實現取水成本最低化，近期實施了5#水源井洗井施工，使原本已不出水停用一年多的井每天出水量達到700m3；中心根據1#、2#水源井出水情況，適當調整電機頻率，每天增加出水量300餘方。每月可節約新水成本3萬餘元。

　　漫漫降本路，我們一同行。後期動力能源中心員工將自上而下心往一處想，勁往一處使，打贏這場降本增效“攻堅戰”。（王輝）