中國寶武廣東韶關鋼鐵有限公司（簡稱韶鋼）煉鐵廠幹熄焦作業區圍繞“全麵對標找差創一流”活動，以成本核算為基礎，發揮專業引領作用
，運用對標管理手段
，推行全過程、全方位成本管控。10月份，該作業區蒸汽回收率較9月份提升5.3kg/t，累計創效300餘萬元。

　　活動開展過程中，該作業區成立成本管理小組
，成本小組負責分解並歸集作業區影響蒸汽產量的各方麵因素，對其進行每日
、周
、月統計報表設置挑戰值、預警值

、紅線值，對產汽率完成情況進行實時監控
，通過對各區域日跟蹤
、周小結、月總結的核算
、對比、分析，對超出預警值的因素
，督促成本各級責任人查明原因，製定整改措施，將問題消滅在萌芽狀態，實現產汽率時時受控
、各項因素項項受控
，產汽成本持續降低。

　　小xiao組zu為wei確que保bao各ge項xiang管guan控kong措cuo施shi落luo到dao實shi處chu，完wan善shan了le基ji礎chu管guan理li落luo實shi到dao班ban組zu，班ban組zu明ming確que目mu標biao責ze任ren落luo實shi到dao個ge人ren，形xing成cheng以yi專zhuan業ye管guan理li為wei基ji礎chu，作zuo業ye區qu落luo實shi為wei主zhu線xian，班ban組zu
、個人執行為突破的精細化成本管理模式，使成本各項環節處於受控狀態，將“降本記心間
，節約在手中”落實在實際工作中。

　　針對既定的目標
，作業區結合積分、績效等手段
，科學設定關鍵績效指標，通過對影響蒸汽產量的關鍵項目因素、關鍵指標、參數控製等

，建立獎罰分明的激勵約束機製，形成長效的成本目標管理機製，挖潛增效

、降低成本
，將參數指標控製作為全員參與的成本控製方式，依據目標計劃分解到區域
、班組，達到“關鍵指標人人管，人人肩上有指標”全員共降成本的良好氛圍

，推進成本降低。

　　通過這樣的方式，各班組、各區域形成縱、橫向對比
，發現自身不足，學他人之長，提高人員操作水平。各級管理人員充分發揮釘釘子精神
、“準點”和“擔當”精神
，不斷夯實成本管理人員責任。 （陳立新 鄭幫）