“降本增效的空間一再被壓縮
，幹毛巾還能再擰出水嗎？怎樣才能從更深的層麵挖掘效益
？”2020年，帶著這些疑問，陝鋼集團漢鋼公司不斷探索，從生產保供、三基三對標、項目攻關等多點發力
，營造全員參與、齊抓共管的降本增效工作氛圍，讓降本增效工作永遠在路上。

　　生產係統穩定順行是降本的基礎條件。

　　漢鋼公司牢固樹立“生產係統穩定順行就是最大的降本”理念。堅持鐵前以穩促產
，鋼後增產創效的原則，以高爐長周期穩定順行為核心，在原燃料供應、爐料優化上為高爐創造良好的外圍生產條件，並將球團
、石灰窯等納入生產管理體係，實行一體化管理。滿足高爐生產用料要求，同時強化設備基礎管理，加強設備點巡檢
、定檢定修工作
，降低設備故障率，為係統穩定順行提供可靠保障。通過穩產高產措施的落實，產量同比2019年增長7%，高爐燃料比較2019年下降20kg/t。

　　在生產係統穩定、產能充分發揮的基礎上，漢鋼公司持續加大新品研發力度
，加強和陝鋼產業創新研究院溝通協作，加快推進產品結構調整步伐，穩定60#、65#、70#硬線產品質量
，提升82B產品質量，穩步推動PC盤(pan)條(tiao)等(deng)新(xin)產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)工(gong)作(zuo)
，延(yan)伸(shen)公(gong)司(si)產(chan)業(ye)鏈(lian)
，並(bing)積(ji)極(ji)探(tan)索(suo)高(gao)附(fu)加(jia)值(zhi)和(he)高(gao)效(xiao)品(pin)規(gui)產(chan)品(pin)，促(cu)進(jin)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)和(he)競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)提(ti)檔(dang)升(sheng)級(ji)，不(bu)斷(duan)創(chuang)造(zao)新(xin)的(de)利(li)潤(run)增(zeng)長(chang)點(dian)。截(jie)止(zhi)目(mu)前(qian)，2020年新品開發產量較2019年全年大幅增長18.40萬噸
；增效品規生產比例較2019年增加4.30%。

　　“三基三對標”是提質挖潛的高效機製。

　　2020年
，漢鋼公司“三基三對標”工作以降成本為核心、以效益為導向、以指標提升為目標，堅持“有利於提高效率、有利於降本增效、有利於責權利明晰”的原則，通過強化係統管理，加快機製創新，確保鐵前成本最低化、鋼後效益最大化。

　　公司充分利用陝西省鋼鐵企業對標交流

、陝晉甘川（寧青渝）gaofengluntanhezhonggangxiesangecengcidezhibiaoshujuku
，xingchengshujuxinxigongxiangheyouxiaoliyongdegeju，weiqiyekechixufazhanzuohaofangxiangxingyinling。yishiyingzaolianghaodeduibiaofenwei，shulijingdaxisuandejingyingsixiang，zaizhuaxiao、抓細、抓實上下功夫

，有效將績效考核與基層生產經營實際緊密結合
，切實將各項措施落到實處；二是著力搭建良好的對標平台，以“石普方
、建南三”及德龍係統對標平台為基礎，尋求長期對標標杆，建立完善常態化對標工作分析機製以及數據互換的有效機製；三是持續增強各級領導幹部的對標意識
，督促思考內部問題的短板弊端。積極對標一流，創新降本思維，認真找差距、找原因、找方法，將“石普方、建南三”及德龍係統對標成果與公司降本增效44項任務目標結合
，不斷完善細化公司內部降本目標

，促進公司各項指標與效益不斷提升。

　　項目攻關是推動降本增效的有力武器。

　　公司成立了鐵前、鋼後降本增效領導小組辦公室，以行業先進、區域先進
、內部先進三級對標指標為降本增效目標，梳理出44項降本增效任務，全方位涵蓋了采購-生產-銷售各個環節，並分別成立攻關項目小組

，鐵前、ganghougejiangbenzengxiaoxiangmuxiaozucaiyongbiaodanhuaguanlimoshi，duizhaorenwumubiaofenjiebiao
，zhuxiangtongjimeizhouwanchengqingkuang，duiweiwanchengxiangmujinxingyuanyinfenxi，luoshizeren，zhidinggaijincuoshi；並定期向鐵前、鋼後降本增效領導小組辦公室提交措施落實情況；領導小組辦公室定期深入基層單位進行現場檢查、指導，及時解決各單位在降本增效工作推進中存在的關鍵問題、指導重點工作，合力推進各項降本措施的落地實施。

　　通過降本增效項目小組攻關，鐵前動態成本、鋼後加工費、銷售增效等目標已經取得了顯著效果。通過充分發揮國內礦成本優勢
，並開展半釩鈦礦冶煉
，鐵前國內礦配比達到43%
，與同行業鐵前成本差距不斷縮小。（田肇運）