9月份以來，陝鋼龍鋼公司軋鋼廠以公司“成本再降100元”為指引，以全麵落實節能增效軋製“三三製”工作為基礎，進一步整合係統降本要素，強化增效模式升級

，全力打造降本增效“2.0”版本，不斷促進降本措施由量變向質變跨越。

　　堅持以效定產，品規優化見成效

　　提升增效品規生產比例是提升鋼後效益的最直接、zuiyouxiaotujing。zaipinguiyouhuashengchanfangmian
，gaidanweiyixiaoyiweidaoxiang，jiangshengchanzuzhiyushichanglinianxiangjiehe，yifangmianzhudongcongzishenchufa，jujiaopinzhongguigekaifa
，zuojingpinzhongguigeshengchanguochengkongzhi，youhuachanxianpinguishengchanjiegoudeng，caiquduozhongcuoshizhuahaozengxiaopinzhongxiaoyi。lingyifangmian
，quebaozaipicaiquanzhuanhuajichushang，xietonggongsijindingpinguishichangxiaoyi
，binggenjuxiaoyibianhuahelitiaozhengbangcai
、高線及板帶品規生產計劃
，實現品規生產效益的最大釋放。經統計，1-8月份，該單位增效品規比例達到49.68%
，創效約4300萬元。9月份以來，該單位進一步搶抓市場新機遇，通過將生產組織向棒材小規格、板帶等市場效益較好的品規傾斜
，保證了公司鋼後效益的持續穩定。

　　做好指標攻關，不折不扣保效益

　　該單位在用好“石普方、建南三”對標機製基礎上，始終堅持將成材率指標攻關作為降本增效的“第一要務”，提出了“1125”指標管控新思路，成立了以分廠牽頭、各作業區一把手為組長，相關專業和作業區負責人為成員的成材率攻關領導小組，並製定了職責分解和激勵考核政策。同時結合全年“棒材成材率102%、高線成材率99%”的奮鬥目標
，分周期製定了三個階段攻關目標，從組織機構
、目標導向及考核機製上

，實現了指標提升全方位管控。與此同時，以解決瓶頸問題為突破口，加大對加熱燒損、飛剪切損、過程公差控製等過程的監管
，從嚴
、從細
、從cong實shi在zai基ji礎chu和he細xi節jie上shang下xia功gong夫fu，不bu斷duan加jia強qiang過guo程cheng管guan控kong
，優you化hua工gong藝yi條tiao件jian，提ti升sheng產chan品pin質zhi量liang，構gou建jian產chan品pin效xiao益yi與yu指zhi標biao效xiao益yi協xie同tong發fa展zhan的de降jiang本ben增zeng效xiao新xin格ge局ju。通tong過guo全quan方fang位wei
、多層次的指標攻關，目前，棒材、線材成材率分別可達101.6%、98.6%
，較上半年提升0.3%以上。

　　突出創新驅動，催生降本新動能

　　該單位在繼續深化上半年降本工作措施基礎上
，從進一步實現生產成本最低
、效益最大化原則入手
，創新管理思維
，培育降本增效新要素、新模式。在緊扣全年6項三製項目及23項降本增效項目基礎上，不滿足於原有目標、不拘泥於原有項目，進一步進行挖潛降本新要素、升級過程管控，為最大化降耗降本、提升鋼後效益做好“韌性”支持。

　　而在“智能工廠”政策下催生成長的棒一焊標機器人
、水係統無人值守、棒材負偏差在線測量係統等智能化工具及技術的應用
，更成為加速推進生產經營“效益式”增長的新動能。特別是9月份以來
，按照公司階段性降本增效攻關方案，該單位圍繞“成本再降100元”目標，重點在成材率提升、板帶效益挖潛等方麵進一步集中優勢因素，將“賽馬”機製運用至項目攻關過程，為降本增效工作提供了全方位軟硬件保障。（田輝）