去年以來，新餘鋼鐵股份有限公司動力廠在智能化改造過程中，將其與“雙提升”工作（提升班組管理和提升職工素質）有機地結合起來
，做到了管理融合，實現了效果最大化，有力地促進了本單位智能化改造的順利進行。

　　新鋼動力廠是個有著60nianchanglingdelaodanwei，zhigongnianlingjiegoupianda，bufenzhigongwenhuashuipingpiandi，zonghesuzhicanchabuqi。jinnianlai
，suizhexinshebeixingongyitouyun

，bufenzhigongzhishizhubeisuoxian
，haibunenghenhaoshiying
，zaochengyixieyunxingzhibiaobujinrurenyi。jiashangjinnianlaituiyangrenyuanjiaoduo，gangweiqueyuanriyiyanzhong，gongxugangweideyouhuajianbinggongzuopozaimeijie，gangweizhinenghuagaizaochengweizheliangsanniangaichangdezhuyaogongzuo。yinci，tamenjiangtuijinzhinenghuabanzujianshezuowei“雙提升”工作的一個重點來抓。

　　到目前為止

，他們通過智能化改造

，對班組進行優化組合
，湧現出一批“智能型”班組：一是推行泵站崗位合並及無人看守。已完成供水車間一泵站無人值守改造，取消二泵站；實施六泵站、十一泵站智能化改造，做到了六泵站無人值守；實施焦化補水站無人值守改造
，實現新老製冷站、工藝環站崗位合並；實現除鹽水集中供應，取消焦化除鹽水站製水工序，實現軟水集中供應
，取消一鋼軟水站工序；合並新老廢水處理及中水回用崗位。上述崗位共優化配置操作人員53人(ren)，並(bing)已(yi)補(bu)充(chong)到(dao)其(qi)它(ta)因(yin)人(ren)員(yuan)退(tui)養(yang)造(zao)成(cheng)緊(jin)張(zhang)空(kong)缺(que)的(de)崗(gang)位(wei)及(ji)新(xin)增(zeng)中(zhong)水(shui)回(hui)用(yong)崗(gang)位(wei)。二(er)是(shi)推(tui)行(xing)發(fa)電(dian)機(ji)組(zu)崗(gang)位(wei)整(zheng)合(he)，減(jian)少(shao)一(yi)個(ge)班(ban)組(zu)配(pei)置(zhi)
，減(jian)少(shao)操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)10人。三是實現新建開關站及新建一總降無人值守
，減少操作人員9人(ren)。從(cong)而(er)摸(mo)索(suo)出(chu)了(le)一(yi)條(tiao)以(yi)智(zhi)能(neng)化(hua)改(gai)造(zao)緩(huan)解(jie)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)緊(jin)張(zhang)的(de)有(you)效(xiao)途(tu)徑(jing)。通(tong)過(guo)以(yi)上(shang)實(shi)施(shi)看(kan)守(shou)崗(gang)位(wei)無(wu)人(ren)值(zhi)守(shou)自(zi)動(dong)化(hua)改(gai)造(zao)的(de)措(cuo)施(shi)，實(shi)現(xian)優(you)減(jian)崗(gang)位(wei)定(ding)員(yuan)72人。目前
，他們正重點打造供水車間五泵站集控中心
，熱一車間老汽輪機集控中心，抓好燃氣車間8#瓦斯與熱軋加壓站的整合等工作。

　　積極推動智能化改造工作，緩解了崗位人員緊張矛盾，穩定了職工隊伍，提高了勞動生產率。在該廠“雙提升”實施方案中，他們對進行了智能化改造的班組考評給予加分；對凡通過智能改造優化調劑到新崗位的職工評定中給予加分；對實施了智能化改造、優(you)崗(gang)減(jian)員(yuan)工(gong)作(zuo)做(zuo)得(de)好(hao)的(de)車(che)間(jian)，獎(jiang)勵(li)一(yi)定(ding)星(xing)級(ji)職(zhi)工(gong)比(bi)例(li)
，以(yi)此(ci)推(tui)動(dong)智(zhi)能(neng)化(hua)改(gai)造(zao)的(de)發(fa)展(zhan)。去(qu)年(nian)該(gai)廠(chang)智(zhi)能(neng)化(hua)改(gai)造(zao)樣(yang)板(ban)班(ban)組(zu)十(shi)一(yi)泵(beng)站(zhan)被(bei)評(ping)為(wei)公(gong)司(si)五(wu)星(xing)級(ji)“標杆班組”。

　　通過“雙提升”工作這個平台，他們堅定信心推進高效化管理的同時，強化職工崗位技能培訓，提高職工業務技能
，大力倡導實施“操檢合一”、“一專多能”、“一崗多能”
，quanlitigaolaodongshengchanlv，peiyangjishuhoubeililiang。zhunianyinjinbufenxinjinchangdaxuesheng
，peiyangduanlianchubeiyipinianqingjishugugan
，peiyangyipilanlingjingying，yishiyingzhinenghuaduirenliziyuandepoqieyaoqiu。tamenzhidingquanchangniandupeixunjihua，chixukaizhanyitishengzhigonggangweilvzhiyuchuangxiaonenglidejinengpeixun，zhixinggongsi“培訓點單”的同時，創新學習方式

，開辦了“周末課堂”，利用每月周末舉辦兩期培訓班。對關鍵崗位開展師帶徒工作，十三對師徒分別簽定了師徒合同。加大“張陽勞模創新工作室”硬件建設，配置了實操室
，工作室功能更臻完善
，使其更好地成為供配電人才的學習培訓場所。通過“雙提升”這(zhe)個(ge)平(ping)台(tai)，使(shi)職(zhi)工(gong)素(su)質(zhi)素(su)養(yang)得(de)到(dao)有(you)效(xiao)提(ti)升(sheng)，培(pei)養(yang)一(yi)批(pi)勝(sheng)任(ren)崗(gang)位(wei)工(gong)作(zuo)的(de)藍(lan)領(ling)
，能(neng)夠(gou)精(jing)準(zhun)點(dian)檢(jian)操(cao)作(zuo)
，精(jing)心(xin)維(wei)護(hu)設(she)備(bei)，抓(zhua)好(hao)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)
，確(que)保(bao)公(gong)司(si)大(da)生(sheng)產(chan)優(you)質(zhi)、高效
、經濟供能。　（記者 楊凱　通訊員　羅新建）