一份盈利超2億元的答卷
——首鋼水鋼上半年戰疫情、抓生產、穩經營紀實

2026-04-14 03:13:52

　　本報通訊員吳道輝

　　今(jin)年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)，麵(mian)對(dui)突(tu)如(ru)其(qi)來(lai)的(de)新(xin)冠(guan)肺(fei)炎(yan)疫(yi)情(qing)，首(shou)鋼(gang)水(shui)鋼(gang)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)圍(wei)繞(rao)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)，協(xie)同(tong)驅(qu)動(dong)，破(po)局(ju)發(fa)展(zhan)，牢(lao)牢(lao)掌(zhang)握(wo)工(gong)作(zuo)主(zhu)動(dong)權(quan)，實(shi)現(xian)了(le)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)與(yu)經(jing)營(ying)生(sheng)產(chan)兩(liang)手(shou)抓(zhua)、兩不誤。上半年，該公司實現盈利2.01億元，鐵、鋼、材對比計劃分別增產7.3萬噸、6.09萬噸、3.5萬噸，超額完成生產任務；日均自發電量達290萬千瓦時，比去年日均水平提高20萬千瓦時。這些成績的背後，凝聚著首鋼水鋼幹部職工的智慧、汗水和付出。

　　高屋建瓴指方向

　　今年上半年，麵對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，首鋼水鋼難中求穩，穩中求進，牢牢掌握工作主動權，采取係列措施戰疫情、抓生產、穩經營。

　　早在2月5日，首鋼集團黨委書記、董事長張功焰在集團黨委常委（擴大）會hui議yi上shang明ming確que指zhi出chu，要yao在zai緊jin抓zhua疫yi情qing防fang控kong工gong作zuo不bu放fang鬆song的de同tong時shi，統tong籌chou抓zhua好hao生sheng產chan經jing營ying建jian設she各ge項xiang工gong作zuo。這zhe是shi工gong作zuo的de方fang向xiang和he目mu標biao。而er後hou，首shou鋼gang水shui鋼gang成cheng立li了le由you黨dang政zheng主zhu要yao領ling導dao任ren組zu長chang的de疫yi情qing防fang控kong應ying急ji處chu置zhi領ling導dao小xiao組zu，指zhi導dao各ge級ji幹gan部bu加jia強qiang值zhi班ban值zhi守shou，穩wen定ding職zhi工gong隊dui伍wu；加強生產組織協調，做好生產工序的銜接管理；加強對設備的點檢定修，並在疫情緩解後鋪開了上半年年修工作，確保設備運轉率。同時，各單位的降成本、增效益工作也在穩步推進，經營生產呈現出良好勢頭。針對疫情防控工作要求，在實行彈性工作製的前提下，首鋼水鋼早調會、經營例會、黨委（總支）書記等重要會議均采取視頻方式召開，保證信息暢通，確保業務不斷、流程不亂。

　　抓基礎、強管理，各單位、部門協同配合，凝聚了強大的合力與戰鬥力。上半年，首鋼水鋼二棒線提升改造、全棒線機器人焊牌、焦炭運輸“敞改集”等項目的開工建設，為首鋼水鋼的高質量發展注入了新的動力；“陽光購銷”工作成績突出，創效1116萬元；TPM（全員生產維護）精益管理縱深推進，成效明顯，職工的工作與生活環境越來越規範、整潔。

　　另外，該公司MES（製造執行係統）的上線運行，使上下工序管理全麵貫通，從而實現從生產計劃到執行調度的封閉管控，在產品質量溯源、無紙化辦公、生產線精細化管理以及三級成本核算等方麵為企業提供了強勁支撐，對提高產品質量、提高勞動生產效率及降本增效意義重大。

　　“靶向”發力顯成效

　　在經營生產過程中，首鋼水鋼各生產主流程單位聚焦各種經濟技術指標，堅持“靶向”發力，切實降成本增效益，取得明顯效果。

　　其中，鐵焦事業部在采取各種措施保高爐生產穩順的同時，緊緊抓住鐵前成本的“牛鼻子”，對好焦、算好賬、用好策、聚好力，外購焦價格跑贏行業平均水平，低於行業平均成本27元/噸，縮差達103元/噸；盤活資源促降本，上半年共計使用博宏公司焦丁4000.16噸，降低成本1.37元/噸；打破傳統思維，實施封堵球團篩措施，增加球團入爐量，4月~6月份累計創效549.65萬元；使用庫存菱鐵和雜礦，降低鐵礦石采購量，3月~4月份累計創效1716.31萬元；燒結停用白雲石，降低噸鐵成本，5月~6月份創效205萬元。

　　鋼軋事業部開展降低冶煉周期、節鐵增鋼、提高軋機作業率等攻關工作，鋼、材產量多次打破紀錄，也有效降低了成本。上半年，鋼軋加工成本比預算節約11元/噸，比去年同期節約110元/噸；鋼坯超產6.09萬噸，完成考核計劃的102.58%，比去年同期增產7.96萬噸；鋼材超產3.5萬噸，完成考核計劃的100.81%，比去年水平增產5.29萬噸。6月份，通過節鐵增鋼工作的開展，鐵耗為872.16千克/噸，達到近年來最好水平。

　　物流倉儲事業部鐵路總運輸量完成771萬噸，實現3號高爐94.54%、4號高爐100%的配罐正點率，外發產品裝車計劃兌現率、物料上稱率均達到100%；在線設備保產實現“零耽誤”，鐵路故障影響行車實現“零中斷”。

　　此(ci)外(wai)，能(neng)源(yuan)事(shi)業(ye)部(bu)抓(zhua)好(hao)係(xi)統(tong)的(de)穩(wen)定(ding)順(shun)行(xing)，自(zi)發(fa)電(dian)量(liang)穩(wen)步(bu)提(ti)升(sheng)，為(wei)首(shou)鋼(gang)水(shui)鋼(gang)效(xiao)益(yi)提(ti)升(sheng)做(zuo)出(chu)了(le)積(ji)極(ji)貢(gong)獻(xian)。智(zhi)能(neng)應(ying)用(yong)事(shi)業(ye)部(bu)在(zai)做(zuo)好(hao)首(shou)鋼(gang)水(shui)鋼(gang)電(dian)機(ji)、變壓器修理、計量、電信等管理業務的同時，積極參與和推進首鋼水鋼智能工廠建設，為該公司高質量發展夯實基礎。維檢中心當好設備“醫生”，為生產穩定順行提供了設備保障。

　　緊盯目標不鬆勁

　　上半年，首鋼水鋼購銷部門緊盯目標任務，不懈怠、不鬆勁，創造了實實在在的效益。

　　其中，市場采購部將采購重心前移，加強市場研判，迅速反應、及時決策，當好首鋼水鋼經營生產的“糧草官”。上半年，該公司進口礦采購每噸跑贏市場1.7美元，進口礦使用成本達到每噸跑贏3美元的目標；1月~5月份，國內礦采購跑贏市場1.19%，增效2611萬元，在首鋼集團外埠企業中位居第二。同時，該公司還通過首鋼股份在線交易平台進行招標采購，實現“陽光購銷”創效1116萬元，其中節約資材采購費用445.83萬元，降幅達26.51%。

　　銷售公司圍繞“轉變銷售理念，優化資源分配，提高配送效率，提供專業化生產、差異化服務”4個方麵的中心工作，在“製造+服務”的基礎上進一步強化終端銷售和乙方思維，以用戶需求為核心完善相應保供措施；再造營銷流程，轉變、創新營銷模式，主動出擊市場，首鋼水鋼供貨都安高速公路、貴陽地鐵3號線等大型重點項目。通過強化終端銷售及自主投標，把首鋼水鋼產品送入一些國家級和省級重點、標誌性工程中去的做法，讓首鋼水鋼產品突破了市場局限，在獲得企業效益、彰顯品牌價值的同時，體現了更多的社會價值。

　　百花齊放春滿園

　　上半年，首鋼水鋼非鋼板塊聚焦各項重點工作措施的落實和推進，多元化經營效果呈現出“百花齊放春滿園”的良好發展態勢。

　　其中，博宏公司50萬噸廢鋼項目正式進入第七批《廢鋼鐵加工行業準入條件》企業名單，助推企業進一步提高廢鋼鐵資源綜合利用水平；周家寨石灰石礦山采礦權出讓摘牌成功，並於4月27日簽訂《采礦權掛牌出讓成交確認書》，5月20日簽訂采礦權出讓合同。

　　瑞泰公司完成對首鋼水鋼“三供一業”物業各小區改造；建材、飲食、布草洗滌、物業管理等業務實現穩中有升，雙洞山泉產品在挺進遼寧省大連市後，又於7月份進入上海市。

　　同鑫晟公司投資建設20萬噸金屬製品異地改擴建（一期）工程，產品直供到國家重點工程四川白鶴灘水電站甘蔭路複線項目。

　　職(zhi)教(jiao)中(zhong)心(xin)做(zuo)好(hao)疫(yi)情(qing)期(qi)間(jian)線(xian)上(shang)教(jiao)學(xue)推(tui)廣(guang)，確(que)保(bao)停(ting)課(ke)不(bu)停(ting)學(xue)，並(bing)結(jie)合(he)貴(gui)州(zhou)實(shi)際(ji)落(luo)實(shi)好(hao)複(fu)學(xue)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)工(gong)作(zuo)，線(xian)下(xia)教(jiao)學(xue)順(shun)利(li)開(kai)展(zhan)，助(zhu)力(li)地(di)方(fang)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)複(fu)工(gong)複(fu)產(chan)。

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　　路雖遠行則將至，事雖難做則必成。首鋼水鋼牢固樹立“一盤棋”的思想，堅持“一條心”抓經營、“一個調”破難題、“一股勁”勇衝刺，為上半年經營生產交出了一份合格答卷。

　　《中國冶金報》（2020年08月25日 02版二版）

來源：

編輯：宋玉錚

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