jinnianyilai，mianlinyiqingyingxiangdailaidejingjixiaxingyali
，pingangangtiejinyibuqianghuaguanli，jianliwendingyouxudejiangbenzengxiaozhixu，jianchijingxihuaguanlilinian，zengqiangquanyuanchengbenyishi
，7000多幹部員工上下一心
，把企業當成自己的家，既抱“西瓜”也撿“芝麻”，全麵推進降本工作，推動企業發展。

　　強化管理抱“西瓜”

　　萍安鋼鐵堅持“降本增效永遠在路上”的理念共識
，營造全員降本增效格局，牢牢抱緊煉鐵、煉鋼、軋鋼主要工序成本和原料采購成本大“西瓜”，有效控製企業生產成本
，提升效益。

　　湘東軋鋼廠不斷完善管理製度和內部“賽馬”方案，以節能降耗為中心
，以曆史最好水平為對標方向
，不斷自我加壓，按照換品種、避峰與整改設備隱患同步模式組織生產，大力推進操檢合一工作，使設備運行步入良性循環，產品合格率
、成材率
、電耗、煤氣消耗、新水消耗等指標打出好水平
，實現降本增效1053萬元。

　　湘東煉鋼廠準備車間緊盯煤氣回收和廢鋼回收兩項降本增效重點工作，加大攻關力度，實現關鍵降本指標突破，5月份煤氣回收112.69m3/t

，廢鋼回收達到25.51kg/t
，均創今年以來最好水平。同時該車間嚴格按指標控製主要材料備件，加大小改小革力度，全麵推進係統溫降，上半年取得降本增效740餘萬元的好成績。

　　生產工序係統降本如火如荼，原料采購、銷售係統也不甘示弱。采購係統抓準5月(yue)份(fen)基(ji)礎(chu)材(cai)料(liao)價(jia)格(ge)下(xia)跌(die)有(you)利(li)時(shi)機(ji)，果(guo)斷(duan)采(cai)取(qu)措(cuo)施(shi)開(kai)展(zhan)全(quan)麵(mian)招(zhao)標(biao)工(gong)作(zuo)。同(tong)時(shi)擴(kuo)大(da)招(zhao)標(biao)信(xin)息(xi)傳(chuan)播(bo)麵(mian)，在(zai)公(gong)司(si)網(wang)站(zhan)和(he)國(guo)內(nei)知(zhi)名(ming)網(wang)站(zhan)提(ti)前(qian)發(fa)布(bu)招(zhao)標(biao)信(xin)息(xi)
，主(zhu)動(dong)邀(yao)請(qing)綜(zong)合(he)實(shi)力(li)強(qiang)的(de)潛(qian)在(zai)供(gong)應(ying)商(shang)參(can)與(yu)投(tou)標(biao)，通(tong)過(guo)增(zeng)加(jia)投(tou)標(biao)單(dan)位(wei)數(shu)量(liang)以(yi)提(ti)高(gao)招(zhao)標(biao)競(jing)爭(zheng)性(xing)
，並(bing)靈(ling)活(huo)運(yun)用(yong)招(zhao)標(biao)技(ji)巧(qiao)
，采(cai)用(yong)多(duo)輪(lun)報(bao)價(jia)淘(tao)汰(tai)製(zhi)競(jing)標(biao)
，優(you)中(zhong)選(xuan)優(you)使(shi)中(zhong)標(biao)價(jia)更(geng)貼(tie)近(jin)市(shi)場(chang)真(zhen)實(shi)價(jia)格(ge)。5月份完成設備材料采購招標95項，相比曆史采購價格下降3802.27萬元，綜合降幅13.09%。

　　銷售係統不斷優化運輸方式，通過跨線路支援、整合社會運力等手段盤活物流
，形成了“遠鐵近公”的運輸新局麵。同時強抓物流服務水平，夯實基礎，完善
、建jian立li各ge項xiang台tai賬zhang和he報bao表biao
，對dui各ge項xiang數shu據ju加jia以yi分fen析xi和he對dui比bi，並bing認ren真zhen總zong結jie雙shuang向xiang物wu流liu運yun行xing經jing驗yan
，加jia強qiang與yu各ge部bu門men之zhi間jian的de銜xian接jie，建jian立li長chang效xiao溝gou通tong機ji製zhi，督du促cu承cheng運yun商shang按an要yao求qiu組zu織zhi運yun力li，積ji極ji引yin導dao其qi發fa揮hui各ge自zi優you勢shi
，實shi現xian互hu惠hui共gong贏ying。1-6月份，公路運輸較2019年月均提高0.3466萬噸


，增長1.31%；公路物流費用同比下降20.53元/噸
，降低31.02%。按全年鋼材產量目標折算，噸材降本0.47元。

　　精打細算撿“芝麻”

　　降成本一分錢不嫌少
，既要抱“西瓜”也要撿“芝麻”，萍安鋼鐵7000多幹部員工把企業當成自己的家
，把降本觸角深入到每道工序每個環節，點點滴滴降成本。

　　廢fei水shui處chu理li班ban組zu水shui處chu理li藥yao劑ji直zhi接jie堆dui放fang在zai地di麵mian
，底di層ceng的de藥yao劑ji由you於yu受shou潮chao變bian質zhi而er逐zhu漸jian失shi去qu藥yao效xiao
，使shi水shui處chu理li係xi統tong用yong藥yao量liang增zeng加jia，成cheng本ben增zeng加jia，問wen題ti如ru何he解jie決jue？由you上shang遊you山shan水shui及ji雨yu水shui彙hui合he而er成cheng的de調tiao蓄xu池chi水shui質zhi較jiao好hao，可ke調tiao蓄xu池chi儲chu存cun水shui量liang隻zhi有you1000餘噸
，怎樣才能更好的利用調蓄池儲存水，減少新水消耗？麵對這些問題
，動力廠供水一車間帶領班組一起研究解決方案。經過研究，該車間立即行動，利用廢舊鋼鐵雜料焊接了一個離地麵高10公(gong)分(fen)的(de)藥(yao)劑(ji)存(cun)放(fang)架(jia)

，並(bing)做(zuo)好(hao)防(fang)腐(fu)措(cuo)施(shi)。藥(yao)劑(ji)架(jia)投(tou)入(ru)使(shi)用(yong)後(hou)
，底(di)層(ceng)的(de)藥(yao)劑(ji)再(zai)也(ye)不(bu)會(hui)因(yin)受(shou)潮(chao)而(er)變(bian)質(zhi)
，一(yi)年(nian)預(yu)計(ji)可(ke)節(jie)省(sheng)水(shui)處(chu)理(li)藥(yao)劑(ji)十(shi)餘(yu)包(bao)，價(jia)值(zhi)3000餘元。為了更好的利用調蓄池儲存水
，今年6月份
，該車間安排員工利用周末時間對調蓄池的管道進行改造。改造後，儲存水抽送到5000噸水庫後即可直接用於生產。據測算，此項改造平均每天可回收50噸水
，一年可節省新水消耗費用2萬餘元。

　　“生產過程中不管能節約多少錢，哪怕一分錢，我們都要積極想辦法。節能降耗不僅是一項工作，更重要的是要養成一種習慣。”該車間負責人對精細降本工作體會頗深。

　　“tishengcheliangyunzhuanlvshijiangdiqiyunzhanshengchanyunxingchengbenzuihaozuikuaizuizhijiedejucuo。cheliangyunxing，weihushiguanjian，anquanshibaozhang。zhejiuyaoqiusijizuohaocheliangdianxunjianhecheliangweishengdetongshi，chongfenfahuiweixiubannenggongqiaojiangdezuoyong

，nengjishifaxianwenti、解決問題
，減少外委、維修費用發生。”物流運輸部汽運站負責人也分享了降本秘訣。在抓好車輛運行、降低成本的同時
，該站注重廢舊物資修複工作，充分挖掘廢舊物資潛能。從5月份開始，該站利用現有的閑置設備自製了兩台拖車，不僅節省外購拖車費用30萬元，還可以每年節約外請拖車費用約2萬元。

　　“降成本一分錢不嫌少”的案例在萍安鋼鐵還有很多。安源軋鋼廠通過改進加熱爐爐門
，降低煤氣消耗0.95m³/噸，月度創效近3.2萬元；財務部通過梳理異地鋼材庫發生的倉儲費用，提出由客戶承擔倉儲費用的管理建議並被采納，實現創效12.92萬元……

　　萍安鋼鐵降本工作已貫穿各個環節，各單位紛紛發揚聚沙成塔、集腋成裘的精神

，以實際行動凝聚起降本增效穩步發展的強大動力。（尹錄麒）