成績的背後
，凝聚著水鋼公司幹部職工的智慧
、汗水和付出……

　　抓基礎  強管理  順穩運營

　　疫yi情qing發fa生sheng後hou，水shui鋼gang公gong司si立li即ji成cheng立li由you黨dang政zheng主zhu要yao領ling導dao任ren組zu長chang的de疫yi情qing防fang控kong應ying急ji處chu置zhi領ling導dao小xiao組zu，難nan中zhong求qiu穩wen，穩wen中zhong求qiu進jin，牢lao牢lao掌zhang握wo工gong作zuo主zhu動dong權quan，采cai取qu係xi列lie措cuo施shi戰zhan疫yi情qing、抓生產、穩經營。

　　公司有號召

，全員有行動。水鋼公司加強各級幹部值班值守，穩定職工隊伍
；加強生產組織協調，做好生產工序的銜接管理；加強對設備的點檢定修，並在疫情緩解後開展設備年修工作
，確保設備運轉率。同時，各單位的降成本
、增效益工作也穩步推進，經營生產呈現出良好勢頭。其間
，水鋼公司早調會、經營例會、黨委（總支）書記等重要會議均采取視頻方式召開，保證了信息暢通，確保了業務不斷
、流程不亂。

　　抓基礎、強管理
，各單位、部門協同配合，凝聚了強大的合力與戰鬥力。上半年
，二棒提升改造、全棒線機器人焊牌、“雙超”項目、焦炭運輸“封閉”項目的開工建設，為水鋼公司高質量發展注入了新的動力
；“陽光購銷”工作成績突出
，創效1116萬元；精益TPM縱深推進，成效明顯
，現場環境越來越規範
、整潔。

　　MES製造管理與執行係統的上線運行，使上下工序管理全麵貫通
，實現了從生產計劃到執行調度的封閉管控，為企業打造紮實、可靠、全麵、可行的製造協同管理平台的同時，在產品質量溯源
、無紙化辦公、生產線精細化管理，以及三級成本核算等方麵為企業提供了強勁支撐，對提高產品質量
，提高勞產率及降本增效意義重大。

　　對好焦  算細賬  降本增效

　　經營生產過程中，水鋼公司各生產主流程單位聚焦各項經濟技術指標，堅持“靶向”發力

，切實降成本增效益，取得明顯效果。

　　鐵焦事業部在采取各種措施保高爐生產穩順的同時，緊緊抓住鐵前成本的“牛鼻子”，對好焦、算細賬
、聚好力，外購焦炭跑贏行業平均水平，低於行業平均成本27元/噸，縮差103元
；盤活資源促降本，上半年使用博宏公司焦丁4000.16噸，降低成本1.37元/噸
；打破傳統思維，實施封堵球團篩措施，增加球團入爐量，4—6月份累計創效549.65萬元
；使用庫存菱鐵和雜礦，降低礦石采購量
，3—4月份累計創效1716.31萬元；燒結停用白雲石，降低噸鐵成本，5—6月份創效205萬元。

　　鋼軋事業部開展降低冶煉周期、節鐵增鋼、提高軋機作業率等攻關工作

，鋼、材產量多次打破紀錄，也有效降低了成本。

　　上半年，鋼軋加工成本比預算節約11元/噸
，比上年水平節約110元/噸
；鋼坯超產6.09萬噸

，完成公司考核計劃的102.58%，比上年水平增產7.96萬噸；鋼材超產3.5萬噸，完成公司考核計劃的100.81%，比上年水平增產5.29萬噸；6月份，通過節鐵增鋼工作的開展，鐵耗完成872.16千克/噸，取得近年來的最好水平
，將有限的鐵水最大限度做大鋼產能。

　　物流倉儲事業部鐵路運輸總量完成771萬噸，實現3號高爐94.54%、4號高爐100%的配罐正點率，外發產品裝車計劃兌現率
、物料上稱率均達到100%。在線設備保產實現“零耽誤”、鐵路故障影響行車實現“零中斷”。此外
，能源事業部抓好係統的穩定順行
，自發電量穩步提升
，為公司效益提升作出了積極貢獻。智能應用事業部在開展電機
、變壓器修理、計量
、電訊等業務的同時

，積極參與和推進水鋼智能工廠建設，為公司高質量發展夯實基礎。維檢中心保駕護航，當好設備“醫生”，為生產穩定順行提供設備保障。

　　不懈怠  不鬆勁  智慧博弈

　　購銷部門緊盯目標任務，不懈怠
、不鬆勁，智慧參與市場博弈，創造了實實在在的效益。

　　市場采購部將采購重心前移，加強市場研判，迅速反應及時決策，當好水鋼經營生產的“糧草官”。上半年，進口礦采購每噸跑贏市場1.7美元
，進口礦使用成本完成每噸跑贏3美元的目標。1—5月份，國內礦采購跑贏市場1.19%，增效2611萬元
，在首鋼集團外埠企業中位居第二。同時
，通過首鋼股份在線交易平台進行招標采購，“陽光購銷”創效1116萬元，其中節約資材采購費用445.83萬元，降幅達26.51%。

　　銷售公司圍繞“轉變銷售理念，優化資源分配，提高配送效率
，提供專業化生產、差異化服務”四個方麵的中心工作，在“製造+服務”基礎上進一步強化終端銷售和乙方思維
，以用戶需求為核心
，進一步完善相應保供措施。7月8日開通的安六高鐵項目建築類用鋼總計8萬噸，其中水鋼鋼材使用量6.4萬噸
，占比達80%。再造營銷流程
，轉變
、創新營銷模式，主動出擊市場，水鋼鋼材出現在都安高速

、貴陽地鐵三號線等大型重點項目中。通過強化終端銷售及自主投標，把水鋼產品送入一些國家級和省級重點、標誌性工程中去的做法，讓水鋼產品突破了市場局限，在獲得企業效益彰顯品牌價值的同時
，體現了更多的社會價值。

　　一盤棋  一股勁  多元發展

　　上半年
，水鋼公司非鋼板塊聚焦各項重點工作措施的落實和推進，多元化經營效果呈現出“百花齊放”的良好發展態勢。

　　博宏公司50萬噸廢鋼項目正式進入第七批《廢鋼鐵加工行業準入條件》企業名單，助推企業進一步提高廢鋼鐵資源綜合利用水平；周家寨石灰石礦山采礦權出讓摘牌成功，並於4月27日簽訂《采礦權掛牌出讓成交確認書》
，5月20日簽訂采礦權出讓合同。

　　瑞泰公司完成對水鋼“三供一業”物業各小區改造；建材、飲食、布草洗滌、物業管理等市場穩中有升，雙洞山泉產品在挺進大連的同時，於7月份又進入到上海市場。

　　同鑫晟公司投資建設20萬噸金屬製品異地改擴建（一期）工程，產品直供到國家重點工程四川白鶴灘水電站甘蔭路複線項目。

　　zhijiaozhongxinzuohaoyiqingqijianxianshangjiaoxuetuiguang
，quebaotingkebutingxue，bingjieheguizhoushijiluoshihaofuxueyiqingfangkonggongzuo
，xianxiajiaoxueshunlikaizhan

，zhulidifangzhongxiaoqiyefugongfuchan。

　　……

　　路雖遠行則將至，事雖難做則必成。

　　水鋼公司決心進一步牢固樹立“一盤棋”的思想，主動作為
、勇於擔當、真抓實幹，凝聚起攻堅克難的強大力量，奮力完成全年目標任務。