五月份，陝鋼集團龍鋼公司軋鋼廠聚焦“788”月度目標任務，以“緊盯目標不放鬆、緊盯異常不放過”為主要思路，統籌運用瓶頸攻關
、管理創新、氛圍營造等手段
，全麵開展生產基礎夯實及短板補缺工作，實現多項生產經營指標新突破。

　　把基礎打得再牢靠一些

　　一直以來

，各軋線在品規優化過程中，由於裝備水平、調整操作經驗
、坯料供需等因素存在差異，在部分規格生產上存在基礎薄弱、節奏偏慢等情況
，製約了軋線整體作業率提升。六月份
，該單位在“788”目標任務引領下，立足於生產節奏再挖潛思路，從基礎再提升切入
，在生產組織、工藝優化、裝備提升等方麵創新作為，多種形式進行壓力傳導與責任壓實
，全麵開展棒三軋製Φ14四切分、棒二軋製Φ16四切分
、棒一軋製Φ28規格等短板品規生產節奏提升專項攻關
，取得了顯著效果。全月生產作業率
、機時產量合格率等重點過程指標均實現趕超
，其中棒二作業區軋製Φ16規格四切分作業率達到88%，實現了高效生產。

　　把短板補得再紮實一些

　　為解決製約各線生產的瓶頸問題
，五月份
，該單位以破解瓶頸問題為突破口
，通過專業聯動
、重心下移、紮實挖潛等管理手段的統籌運用，持續促進高效穩定生產，並結合重點難點生產問題，先後成立棒一換輥後無肋
、棒二冷床大彎、高線在線導衛更換
、粗中軋無廢等重點攻關小組，集中力量進行專項攻關
，提升軋製節奏與生產指標，逐步實現了短板不“短”、節奏不“斷”。以棒一上冷床正品率攻關為例，實施後成材率提升0.06%。

　　與此同時
，該單位紮實開好節能增效軋製周例會，每周對主要技術指標、“三製”降本增效清單完成情況進行歸納總結分析，對負效益

、指標異常等問題進行專項督辦，不斷提升節能增效軋製過程管控能力，實現主要經濟技術指標的持續優化
，全月全工序降本增效清單
、“三製”任務降本超過1300萬元。

　　把工作做得再精細一些

　　在zai探tan索suo節jie能neng增zeng效xiao軋zha製zhi的de過guo程cheng中zhong，該gai單dan位wei一yi直zhi致zhi力li於yu精jing細xi化hua管guan理li長chang效xiao機ji製zhi的de完wan善shan與yu應ying用yong。五wu月yue份fen圍wei繞rao指zhi標biao提ti升sheng，該gai單dan位wei在zai表biao單dan化hua管guan理li基ji礎chu上shang再zai細xi化hua
，全quan麵mian構gou建jian“班清班算”管(guan)理(li)體(ti)係(xi)
，當(dang)班(ban)指(zhi)標(biao)異(yi)常(chang)必(bi)須(xu)當(dang)班(ban)分(fen)析(xi)並(bing)處(chu)理(li)，絕(jue)不(bu)拖(tuo)延(yan)，真(zhen)正(zheng)形(xing)成(cheng)班(ban)組(zu)掛(gua)靠(kao)經(jing)濟(ji)技(ji)術(shu)指(zhi)標(biao)及(ji)重(zhong)點(dian)事(shi)項(xiang)的(de)閉(bi)環(huan)管(guan)控(kong)。同(tong)時(shi)充(chong)分(fen)利(li)用(yong)幹(gan)部(bu)進(jin)班(ban)組(zu)、班組長輪訓
、每日三查等形式，強化一線員工對“788”目標及全員創新創效、節能增效軋製相關操作要點的宣貫與認知，最大限度調動
、凝聚
、發揮職工工作的積極性、主(zhu)動(dong)性(xing)和(he)創(chuang)造(zao)性(xing)，營(ying)造(zao)濃(nong)厚(hou)的(de)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)氛(fen)圍(wei)
，助(zhu)推(tui)節(jie)能(neng)增(zeng)效(xiao)軋(zha)製(zhi)再(zai)取(qu)新(xin)突(tu)破(po)。截(jie)至(zhi)目(mu)前(qian)，該(gai)單(dan)位(wei)全(quan)月(yue)重(zhong)點(dian)指(zhi)標(biao)增(zeng)效(xiao)品(pin)規(gui)比(bi)例(li)和(he)噸(dun)鋼(gang)煤(mei)氣(qi)消(xiao)耗(hao)均(jun)達(da)到(dao)曆(li)史(shi)最(zui)好(hao)水(shui)平(ping)。（田輝）