隨著疫情防控措施的精準落實、雙係統生產的穩步推進，漢鋼公司在常態化做好做實做細疫情防控的同時，為破解提產增效、化危為機的難題，以數字化轉型為契機，通過自治+智治的方式，為“大幹紅五月、實現雙勝利”注入“智動力”。

　　引進“智器”，打下“硬基礎”。公司依托大數據、信息化技術


，全力推進數字化轉型和智能化項目落地實施。以“禹龍雲商”電子商務平台備品備件采購子係統的上線啟動為先導，打通起與公司ERP係統
、OA係統的業務流程，為打造集線上銷售
、線上服務、線上結算、線上物流為一體的“智慧平台”奠定基礎；以“天眼”項目的實施為著力點
，延伸“智慧管理”的觸角，通過門禁一卡通、電子圍欄
、人臉識別等技術的應用
，完善公司安防監控係統

，全力構建集智能門禁

、智慧交通
、智能安防、智能預警等為功能為一體的新型治安管理體係

，實時掌握廠區安全動態
，確保公司整體安全形勢持續向好。

　　苦練“智術”，狠下“真功夫”。疫情防控期間，釘釘、企業微信等線上辦公係統的推廣應用，使微課堂
、微培訓
、微練習、微競賽等迅速掀起熱潮。公司在常態化做好網上練兵、落實“學習強國”督導檢查的同時

，一方麵，積極開展線上專題培訓
，不僅有員工自創的《張磊講安全》係列視頻展播、自主舉辦的內部新聞宣傳培訓，還邀請專家開展公文寫作知識係列培訓，參加信息化網上技術培訓，多舉措增強職工綜合素養
；另一方麵，根據集團安排部署，積極開展政研/工會/紀檢論文征集等活動，凝聚全員之力，通過理論與實踐的有機結合，為企業高質量發展出謀劃策。此外
，公司還持續開展查找提改獻、“一線鈴響
、部門到崗”等活動，引導職工積極發現問題、提出改進意見，以便有效處理問題、及時化解矛盾、攻克發展瓶頸
，形成共建共治、共智共享的良好格局。

　　奮力“智取”
，奪下“雙勝利”。公司在持續落實落細疫情防控措施
、強化深化安全環保管理的同時，一是以“科技之春”活動為契機，通過實行技術改造、推進科技項目等手段
，不斷提升科技管理水平，優化生產組織、改善產品質量

、加強工藝管控
，降低石灰消耗、提高連鑄結晶器銅管過鋼量、“Q235B圓鋼成材率提升
、合格率提升”等科技項目穩步推進，使品種鋼產量質量和各項技術指標進一步提升

；二是加強與陝鋼集團產業創新研究院的溝通和交流，解決製約軋鋼工藝提升的堵點、影響新品研發的斷點

，在完成Q235φ8、φ10
、φ20圓鋼
，Q195φ6盤圓、30MnSiφ10盤圓、MG500φ22錨杆鋼等四個品種、六個規格品種鋼的軋製後，目前正在準備φ20螺紋鋼三切分、φ16螺紋鋼四切分軋製，產線效益、產品附加值、企業核心競爭力穩步提升
；三是深入挖掘鐵前
、鋼後的潛能，通過優化爐料結構
、深化降本增效、強化設備管控


、細化安全環保管理等措施
，確保爐況穩定，持續保持穩產高產的良好態勢
，大幹紅五月
，實現“雙勝利”

，打好“疫”後翻身仗。（翟瀾傑）