一季度，陝鋼龍鋼公司統籌做好疫情防控和穩增長兩條主線


，緊盯年度目標任務和各項重點工作，瞄準“國內一流、行業領先”總目標，在落實上下功夫，在管理中求實效
，把降本增效和對標管理工作放在突出位置，取得了良好成效。 

　　爐料優化穩中出奇，探索原料新高地。3月yue份fen，受shou國guo外wai疫yi情qing影ying響xiang

，全quan球qiu經jing濟ji預yu期qi較jiao差cha，國guo際ji原yuan料liao市shi場chang價jia格ge偏pian弱ruo震zhen蕩dang調tiao整zheng。該gai公gong司si在zai滿man足zu生sheng產chan用yong料liao需xu求qiu的de前qian提ti下xia
，超chao前qian策ce劃hua采cai購gou原yuan料liao
，對dui標biao先xian進jin單dan位wei原yuan料liao價jia格ge
，加jia大da高gao價jia值zhi和he高gao效xiao益yi品pin種zhong原yuan料liao采cai購gou，實shi現xian成cheng本ben最zui低di、指標最優，創效600餘萬元。 

　　一抓到底不放鬆，生產管理低成本。按照集團要求
，該公司緊盯年度生產目標和各項重點工作，堅持“有紅旗就扛，有第一要爭”
，在做好安全工作的前提下，搶抓有利“窗口期”。高爐綜合利用係數較上年前進4位，高爐綜合焦比前進6位，鋼鐵料消耗年前進18位，生產係統創效1000多萬元。 

　　責任在肩保順行，輔助係統高平穩。輔助係統在保證能源、物流係統的高效運作下
，緊抓無組織排放和揚塵管控，時刻保持企業良好觀感
；能源管理深推對標挖潛
，不斷完善優化，杜絕跑
、冒、滴、漏現象，其中新水消耗達國內一流水平，其他指標均創曆史最好水平；物流運輸統籌考慮鐵路與公路運費差異，強化內部管理



，減少二次倒運，長途發運搶抓“有利期”
，加大汽運礦發運比例，全月節約運費1100多萬元。（薛萬輝）