疫情防控關乎職工生命，生產檢修關係企業發展。為搶抓發展機遇，陝鋼集團漢鋼公司立足全局，統籌施策，三線並進，精準把握“時度效”，科學有序“動起來”

，全力以赴打好防疫情

、穩生產
、保檢修三線戰役。 

　　搶抓“時”間

，生產、檢修雙提速

　　一(yi)年(nian)之(zhi)計(ji)在(zai)於(yu)春(chun)。疫(yi)情(qing)的(de)暴(bao)發(fa)以(yi)來(lai)
，使(shi)生(sheng)產(chan)生(sheng)活(huo)方(fang)式(shi)發(fa)生(sheng)了(le)變(bian)化(hua)
，但(dan)是(shi)打(da)贏(ying)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)阻(zu)擊(ji)戰(zhan)的(de)決(jue)心(xin)沒(mei)有(you)變(bian)，完(wan)成(cheng)年(nian)度(du)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)任(ren)務(wu)的(de)目(mu)標(biao)沒(mei)有(you)變(bian)，為(wei)了(le)“兩手都硬、兩戰都贏”，漢鋼公司根據市場形勢

，科學謀劃
，一方麵，提前謀劃
、統籌部署，倒排工期、落實責任
，係統檢修全麵鋪開，截至目前，已完成煉鐵廠2#高爐均壓雙係統改造、噴吹係統“一鍵式”智能升級、1#高爐1#熱風爐大修、燒結廠環冷機水槽清理、物流中心翻車機檢修、煉鋼廠1號機基坑清理作業、軋鋼廠二棒衝渣地溝清理
、動力能源中心南幹渠廠區段涵洞清淤等任務

，為雙係統生產盡快恢複
、提產提效夯實了基礎；另一方麵，工藝攻關、新品研發全速推進。公司對外加強與陝鋼集團產業創新研究院的交流溝通
，充分利用其資源優勢，開展新品研發，優化產品結構；對內積極查找問題和短板
，由生產單位相關領導和工藝技術人員成立專項攻關組，著力解決製約產量提升
、生產提速的關鍵問題、瓶頸問題。截至目前，已完成φ22mm圓鋼質量穩固提升
、MG335Φ18mm錨杆鋼工藝改進
、600MPa級以上高強鋼筋試軋、新的孔型設計應用等，進一步提升了公司的核心競爭力，為實現高質量高效益發展創造了條件。 

　　狠抓力“度”

，防疫、“保安”兩不誤

　　雖sui然ran疫yi情qing防fang控kong形xing勢shi持chi續xu好hao轉zhuan，但dan是shi未wei取qu得de全quan麵mian勝sheng利li之zhi前qian決jue不bu可ke掉diao以yi輕qing心xin，為wei保bao障zhang職zhi工gong生sheng命ming安an全quan和he身shen體ti健jian康kang，漢han鋼gang公gong司si持chi之zhi以yi恒heng抓zhua好hao疫yi情qing防fang控kong和he安an全quan管guan理li工gong作zuo。一yi是shi狠hen抓zhua疫yi情qing防fang控kong力li度du不bu減jian、勁頭不鬆、標準不降、措施升級。因近期係統檢修全麵開展，外來施工人員增多，公司對此製定了專項防疫措施，進廠前登記信息、審查健康碼、體溫測量等措施逐一落實，進廠後指定專人24小時跟蹤式管理、設定專業區域全麵隔離、明確獨立的行走路線、檢修範圍和用餐地點，部分人員還由專車接送，如此動態隔離的方式使身體狀況無異常

、無疫情嚴重區域接觸史
、健康碼為綠色的施工人員迅速投入檢修作業，同時戴口罩
、勤洗手、進廠測溫、定時消毒、錯位用餐等防疫措施持續發力，疫情防控絕不鬆懈。二是麵對近期檢修區域多
、人員安全素質參差不齊等問題
，“四不傷害月”
、安全績效管理及員工能力提升項目在全公司範圍內如火如荼進行。安全門禁嚴格管控
，消防安全、交通安全全麵跟進，堅決做好治安管理工作；一口清抽查
、安全雙述檢查、SOP應用檢查

、事故案例研討
、安全承諾書撰寫等基礎安全工作常態化進行，確保幹部職工時刻繃緊安全弦；檢修現場，作業前的安全培訓、安全告知、安全措施落實
，作業中的安全監督、三違糾治
，作業後的安全清理等工作專人專責係統推進，領導帶隊檢查、職能科室專職檢查交叉進行，全力確保檢修安全；生產一線，安全員同樣，馬不停蹄，查隱患
、查三違、現場監護
、跟蹤整改……安全防疫、安全檢修、安全生產全麵落實。 

　　真抓實“效”
，考核、考評齊落地

　　為提升各級人員執行力
、提高工作效率、改進工作作風

，公司根據陝煤集團“兩會”、陝鋼集團“三會”精神，對全年目標任務、各項指標等進行了細化分解，各單位逐項認領、進一步細化
，任務明確到人
、責任明確到人，專人專項專責的分工體係已基本形成，千斤重擔人人挑
、人人肩上有指標的格局已初步形成。在此基礎上，單位互評的考評體係和基本工資+學曆津貼+績效考評的薪資體係升級落地，全麵改進“一刀切”“大鍋飯”“軟指標”等問題，使單位互評有標準、指標任務有跟進、績效獎罰有落實
，真正體現了薪資高低看實績、獎jiang懲cheng多duo少shao看kan貢gong獻xian，進jin一yi步bu激ji發fa了le幹gan部bu職zhi工gong幹gan事shi創chuang業ye的de熱re情qing。同tong時shi對dui領ling導dao班ban子zi成cheng員yuan月yue度du總zong結jie表biao進jin行xing了le改gai進jin完wan善shan，直zhi接jie掛gua靠kao任ren務wu指zhi標biao，以yi表biao單dan的de方fang式shi逐zhu項xiang羅luo列lie、逐項跟進、逐項落實
，進一步明確了責任擔當任務，增強了監督落實力度
，促使各項工作有力有序推進。 

　　春來花初綻，發展正當時。漢鋼公司因時而動、順勢而為，緊跟發展大局、緊盯市場變化、緊扣中心工作，精準把握時度效
，堅決打好打贏防疫情
、穩生產、保檢修三線戰役

，為奮力追趕超越、實現年度目標奠定堅實基礎。（翟瀾傑）