方大九鋼碼頭發貨緊張有序

多措並舉抓保供

　　突如其來的疫情中，以汽車運輸為主的輔料運輸首當其衝。

　　2月5日
，方大九鋼輔料保供工作組接到緊急消息：企業8000噸石灰溶劑輔料因交通管製運輸受困。沒有這些關鍵性的輔料，燒結、煉鋼工序生產將被全線逼停！時間就是效率。公司當即向地方黨委、政府彙報

，請求支援協調。經過緊急協調，2月10日，這批輔料開始陸續進廠，消除了輔料斷供風險。

　　輔料保供問題得以順利解決，折射出企業應對措施的強力有效。疫情期間
，除輔料外
，焦炭、煤炭、國內礦、廢鋼等原燃料采購運輸均麵臨嚴峻考驗。早在疫情發生之初

，該公司就成立了緊急保供工作領導小組，明確職責、迅速反應
，對原燃料、輔料渠道供應量及運輸路徑摸清摸透並作出調整優化。根據疫情變化，及時調整采購資源流向
，全力獲取長江武漢以下相關港口、船舶運輸支持。各單位（部門）緊密協同作業
，該公司辦公室對原燃料保供各類協調函做到隨報隨審隨用印，短短4天之內，緊急呈報湖口縣、彭澤縣、九江市、上饒樂平市
、江西省相關部門請求出麵協調開通運輸道路公文12份，暢通了交通管製期間的原料運輸。

　　“所有物資進廠前
，我們嚴格落實好防疫措施，確保原燃料安全、及時、保質、保量進廠。”截止2月18日，在嚴格的疫期交通管製下，企業生產實現穩定保供。“經過頑強拚搏
，最難的保供時期已渡過了。”黃傑鬥誌昂揚
，“接下來要拚的是廢鋼！”

結合實際穩生產

　　方大九鋼擁有員工近6000人，是九江地區最大的民營企業和湖口地區的支柱產業，生產一旦停擺，將對地方經濟及員工、家屬生活造成衝擊。

　　麵對疫情，企業當機立斷，對生產經營作出係列調整，不但將原定2月份組織的以4號hao轉zhuan爐lu為wei中zhong心xin的de係xi列lie計ji劃hua檢jian修xiu推tui遲chi，避bi免mian檢jian修xiu造zao成cheng小xiao範fan圍wei人ren員yuan聚ju集ji，同tong時shi在zai公gong司si內nei推tui廣guang使shi用yong騰teng訊xun雲yun及ji天tian翼yi雲yun會hui議yi係xi統tong，利li用yong電dian話hua會hui議yi減jian少shao人ren員yuan麵mian對dui麵mian接jie觸chu機ji會hui，減jian少shao一yi切qie不bu必bi要yao的de人ren員yuan集ji中zhong式shi會hui議yi。與yu此ci同tong時shi，做zuo好hao生sheng產chan區qu、生活區的全麵消殺及後勤保障，全力為員工打造安全可靠的工作環境。運輸方麵
，減少陸路運輸，最大程度保障水路運輸暢通等。

　　如果說實施防護舉措是推進生產的硬件基礎，那麼穩定員工思想則是生產實現有序的軟件核心。“自2020年1月30日中班始暫停指紋考勤，指紋考勤恢複時間根據具體情況另行通知。”“為加強疫情防控，公司建議各單位通過微信、電話等方式布置當前崗位安全重點工作
，減少或杜絕人員聚集”……疫(yi)情(qing)初(chu)期(qi)

，部(bu)分(fen)員(yuan)工(gong)對(dui)疫(yi)情(qing)存(cun)在(zai)錯(cuo)誤(wu)認(ren)識(shi)
，對(dui)上(shang)崗(gang)作(zuo)業(ye)產(chan)生(sheng)過(guo)度(du)恐(kong)慌(huang)，企(qi)業(ye)積(ji)極(ji)開(kai)展(zhan)宣(xuan)講(jiang)和(he)思(si)想(xiang)引(yin)導(dao)，借(jie)助(zhu)員(yuan)工(gong)論(lun)壇(tan)
，廣(guang)泛(fan)征(zheng)集(ji)做(zuo)好(hao)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)的(de)意(yi)見(jian)建(jian)議(yi)，公(gong)開(kai)接(jie)受(shou)員(yuan)工(gong)對(dui)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)措(cuo)施(shi)的(de)監(jian)督(du)
，做(zuo)到(dao)防(fang)控(kong)不(bu)留(liu)盲(mang)區(qu)、死角，用及時
、公開、透明的信息引導員工科學防控，幹部員工隊伍更穩，抗“疫”信心更足。

雙管齊下保流轉

　　為確保疫情期間成品材流轉有序
，該公司及時調整策略，做到產品銷售、庫存管理兩手抓、兩手硬
，雙管齊下保流轉

，有力有序推動正常生產。

　　一方麵，依托水路優勢，積極抓好產品外銷，對成品材發運受限於武漢及其他方向的船舶，做好南昌和南京準備庫存前移預案
；強化客戶溝通交流，全麵梳理發貨區域物流情況，對物流暢通區域，做到及時發貨、穩定市場
；對物流受阻的，合理進行原地貨權劃撥或利用廠內
、外成品材儲存貨場做好庫存。另一方麵，緊急開辟外儲貨場用於成品材應急周轉，在外銷受到影響、各ge軋zha製zhi線xian成cheng品pin材cai庫ku房fang堆dui存cun能neng力li日ri益yi緊jin張zhang情qing況kuang下xia
，在zai企qi業ye所suo屬shu工gong業ye園yuan區qu就jiu近jin尋xun找zhao兩liang家jia備bei用yong貨huo場chang作zuo為wei成cheng品pin材cai應ying急ji周zhou轉zhuan庫ku房fang
，保bao障zhang成cheng品pin材cai外wai儲chu運yun力li，滿man足zu24小時作業需求
，外儲運輸日裝卸量能力達到6000噸/天。該公司物流運輸部產品站站長李大鵬介紹
，2月17日中班17：00以來
，企業已暫停外儲貨場使用，2月18日當日共計發運成品材近14000噸
，產品發運已逐步恢複有序。

　　數據顯示，截止2月18日，該公司2月份產品累計發運量達到34萬餘噸
；累計外儲3.8萬餘噸
，為產品實現有序流轉提供保障。

　　得益於整體有力應對
，方大九鋼疫情期間生產經營實現有序順行，員工隊伍團結、思想穩定、就業平穩。1月份生產經營實現開門紅，2月份截止目前成品材日均產量達到1.7萬餘噸，同比2019年2月份日均產量增加600餘噸，交出了疫情防控和生產經營的靚麗成績單。

　　“我們全年既定的生產經營目標不會改變。”企(qi)業(ye)相(xiang)關(guan)負(fu)責(ze)人(ren)表(biao)示(shi)。隨(sui)著(zhe)各(ge)地(di)複(fu)工(gong)複(fu)產(chan)舉(ju)措(cuo)的(de)逐(zhu)步(bu)落(luo)地(di)，市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)日(ri)趨(qu)向(xiang)好(hao)
，方(fang)大(da)九(jiu)鋼(gang)正(zheng)開(kai)足(zu)馬(ma)力(li)，在(zai)緊(jin)抓(zhua)防(fang)疫(yi)不(bu)放(fang)鬆(song)的(de)同(tong)時(shi)
，朝(chao)著(zhe)全(quan)年(nian)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)任(ren)務(wu)目(mu)標(biao)奮(fen)力(li)前(qian)進(jin)。（歐青）