2019年，陝鋼龍鋼公司緊緊圍繞“規範管理、合規經營
、依法治企”工作目標
，以適應企業的市場化、現代化、規範化發展需要
，在物資采購、項目建設、勞務用工管理及外委外修等等項目的價格管控上下大力氣，助力公司降本增效實現“提檔加速”。

　　招標實施辦法執行到位
，項目招標全覆蓋。按照集團年初提出的“項目管理合規率100%
；招投標範圍要全覆蓋，合規性達到100%”的管理要求，對限額以上項目（服務類100萬以上
、采購類200萬以上、工程建設類400萬元以上），嚴格依程序報送陝鋼集團委托秦源招標公司公開招標。截止11月底，共報送陝鋼公開招標項目73項91包次，涉及金額68196萬元
，與曆史價格相比較可節資3000餘萬元。

　　合同談判/磋商依規合法，談判結果達到預期。依《招標法》及兩級集團《招投標管理製度》，製訂並宣貫公司《規範合同談判、磋商管理通知》推行合同談判/磋商機製
，並由招標辦對額度範圍內的項目（服務類50萬元以上
、采購類100萬元以上、工程建設類200萬元以上但在集團公開招標限額以下的）
，嚴格比照公開招標程序組織合同談判。截止11月底，完成額度範圍內合同談判/磋商項目共302項，成交總金額36556萬元（剔除價格表、單價及按定額報下浮項目外），與曆史價或標底價相比預計節資3650萬元。

　　詢議價工作規範有序
，降本增效成效顯著。設立由采購部門、價格管理部門共同發送、jieshouxunjiadandezhuanyongyouxiang，youxunjiarenyuanhejiageguanliyewuyuananshedingdezuhemimazaiguidingshijianneigongtongkaiqi
，huizonghoujingzhuanyerenyuanyubaojiadanweichongfengoutonghoushangdingzuizhongchengjiaojia，bingxingchengjiagepingshenbaogaojingxiangguanlingdaoshenpihouqiandingshangwuhetong
，shichengxugengjiaguifan，xun、議價結果更加貼近市場
，真正形成了‘管理靠製度
、業務按程序’的工作格局。全年由各主體責任單位分別組織額度範圍內的3000餘份詢議價合同，詢價結果均有不同幅度的下浮，達到了預期目標，實現了有價可比。

　　廢舊物資處置得當

，部門協同回籠資金。該公司一貫堅持“降本增效 追趕超越”工作目標，對經相關專業職能部門鑒定報廢或認定生產過程中再無使用、修複價值的廢舊、積壓物資


，由招標辦委托互聯網平台分類以同步競價的方式進行網上拍賣，使以往被認為“食之無味
，棄之可惜”的廢舊物資處置變成了降本增效的亮點。全年經網上公開競價的方式共處置廢舊物資29大類
，處置總噸位達2700餘噸
，出售總額為1900萬餘元，不但減少積壓庫存，而且加快了資金回籠。

　　zhenghelaowuchengbao
，youhuaziyuanpeizhi。gaidanweijinjinweiraogongsijiangbenzengxiaomubiaorenwu
，quanlipeihejicengrenyuanshenruyixian，jieheguanjianjingjijishuzhibiaobianhuajichannengtishengshiji

，duizuoyexianchang、人員、機械配置及油料、材料消耗進行逐項核定
，優化資源配置，並在確保勞務合同簽訂合規合法的前提下
，與承包單位充分溝通、商榷下調承包費用
，全年對10餘項到期勞務合同組織進行合同談判，執行價格均不同程度進行了下調，年可節資100多萬元。

　　據悉，該單位通過價格管理部門職能的發揮和一係列措施的實施
，全年可為公司節資創效9000餘萬元，為公司成本再降200元目標的實現跑出“加速度”。（張盈）