800萬！一個耀眼的數據，更是一個傲人的裏程，標記下首鋼通鋼公司煉鋼事業部石灰攻關降耗的強度和力度，也從一個側麵折射出煉鋼事業部貫徹公司石灰降耗決策的快速反應和果敢作為。

　　那麼，耀眼數據的背後
，什麼是強大驅動力？近日，踏著深秋晨起的朝陽
，記者走進首鋼通鋼公司煉鋼事業部
，帶您一同揭秘煉鋼人成功的奧秘。

　　解放思想，觀念率先破“緊箍”

　　石灰
，煉鋼生產一個非常關鍵的物料
，對成本降低起著至關重要的作用。多年來，首鋼通鋼公司煉鋼事業部始終聚焦石灰降耗攻關不放鬆
，致使很多人有了挖潛空間有限

、潛力不大的想法。8月份首鋼通鋼公司噸鋼降本400元攻堅戰役打響，此時正值“不忘初心，牢記使命”主題教育開展的關鍵時期，“找差距，查不足”

，自上而下的查擺活動層層展開，為思想的解放築牢了根基。對照首鋼通鋼公司破除因循守舊思想的具體要求
，圍繞首鋼通鋼公司外出對標新設立的石灰降耗目標，首鋼通鋼公司煉鋼事業部首先從思想破繭入手，奏響了石灰攻堅的序幕曲。

　　首鋼通鋼公司煉鋼事業部部長李文研說：“公司給我們下達的石灰攻堅任務是噸鋼降到50公斤以下，可以逐月降低，但攻堅目標必須在12月末前完成。從未實現過的指標
，讓我們倍感壓力。”沒有壓力就沒有前行的動力，接到指標任務的首鋼通鋼公司煉(lian)鋼(gang)事(shi)業(ye)部(bu)連(lian)夜(ye)召(zhao)開(kai)了(le)班(ban)子(zi)會(hui)，麵(mian)對(dui)從(cong)未(wei)攻(gong)下(xia)來(lai)的(de)石(shi)灰(hui)降(jiang)耗(hao)指(zhi)標(biao)
，班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)迅(xun)速(su)統(tong)一(yi)思(si)想(xiang)，必(bi)須(xu)從(cong)決(jue)策(ce)層(ceng)開(kai)始(shi)打(da)破(po)因(yin)循(xun)守(shou)舊(jiu)的(de)固(gu)有(you)思(si)維(wei)。以(yi)前(qian)沒(mei)有(you)過(guo)，就(jiu)想(xiang)辦(ban)法(fa)去(qu)突(tu)破(po)。首鋼通鋼公司煉lian鋼gang事shi業ye部bu組zu建jian了le石shi灰hui消xiao耗hao攻gong關guan小xiao組zu，圍wei繞rao指zhi標biao攻gong關guan要yao求qiu，設she定ding時shi間jian任ren務wu表biao
，落luo實shi相xiang關guan責ze任ren人ren，並bing層ceng層ceng組zu織zhi召zhao開kai會hui議yi，實shi現xian職zhi工gong思si想xiang破po冰bing。在zai雷lei厲li風feng行xing班ban子zi的de帶dai領ling下xia，一yi場chang不bu達da目mu的de不bu罷ba休xiu的de石shi灰hui攻gong堅jian戰zhan役yi在zai煉lian鋼gang事shi業ye部bu打da響xiang……

　　外出“取經”，找準問題“症結”

　　棋落關鍵處，才能形成新推力。目標擺在紙上，如何讓目標變成卓有成效的舉措應用到生產實踐中去，成為首鋼通鋼公司煉鋼事業部在攻關之初亟需破解的難題。

　　開拓眼界

，首鋼通鋼公司煉鋼事業部將學習放到了重要位置。通過外出“取經”，一個細節的管控開啟了攻關組破解難題的探索之旅：實現石灰運輸“軟著陸”。什麼是“軟著陸”？首鋼通鋼公司煉鋼事業部副部長魯艮軍向記者介紹說：“‘軟著陸’就是減少石灰的外受力，保證石灰粉塊的完整度，降低石灰成粉帶來的損耗”。在(zai)這(zhe)方(fang)麵(mian)
，他(ta)們(men)下(xia)足(zu)了(le)功(gong)夫(fu)。攻(gong)關(guan)組(zu)成(cheng)員(yuan)抓(zhua)住(zhu)運(yun)輸(shu)過(guo)程(cheng)中(zhong)運(yun)輸(shu)車(che)和(he)石(shi)灰(hui)料(liao)倉(cang)篦(bi)子(zi)兩(liang)個(ge)關(guan)鍵(jian)點(dian)
，在(zai)運(yun)輸(shu)車(che)輛(liang)底(di)部(bu)和(he)篦(bi)子(zi)的(de)網(wang)格(ge)處(chu)增(zeng)設(she)軟(ruan)皮(pi)帶(dai)和(he)軟(ruan)皮(pi)條(tiao)。皮(pi)條(tiao)鋪(pu)設(she)的(de)平(ping)整(zheng)規(gui)則(ze)
，遠(yuan)遠(yuan)望(wang)去(qu)，石(shi)灰(hui)料(liao)倉(cang)像(xiang)加(jia)了(le)粗(cu)線(xian)的(de)“大田字格本”一樣。

　　想xiang要yao在zai兩liang厘li米mi寬kuan的de格ge子zi上shang固gu定ding皮pi條tiao，又you要yao保bao證zheng在zai與yu石shi灰hui接jie觸chu的de過guo程cheng中zhong
，皮pi條tiao不bu脫tuo落luo
，可ke不bu是shi什shen麼me容rong易yi的de事shi。幾ji套tao方fang案an下xia來lai，均jun沒mei有you實shi驗yan成cheng功gong。善shan於yu問wen計ji於yu職zhi工gong的de煉lian鋼gang事shi業ye部bu並bing沒mei有you輕qing言yan放fang棄qi，他ta們men和he現xian場chang職zhi工gong幾ji經jing易yi稿gao，最zui終zhong決jue定ding用yong具ju有you一yi定ding厚hou度du的de廢fei棄qi皮pi帶dai條tiao加jia自zi製zhi規gui格ge的de小xiao鐵tie鉤gou進jin行xing固gu定ding，解jie決jue了le這zhe一yi難nan題ti。

　　“軟著陸”的軟覆蓋裝置，雖然是小小的舉措，卻起到了關鍵作用，據統計，舉措實施後

，粉麵率減少2.81%
，石灰攻關初戰告捷。

　　 彙聚力量，八方支援打“團體戰”

　　兵打一處
，將打一家，積聚的力量，往往才是勢如破竹的力量。在采訪的過程中，記者了解到了一個新名詞：固廢減量化。就是石灰日進量較之前減少，石灰的消耗下降，帶來的料倉、皮帶等設備運轉率的減少，從而促進電耗和設備損耗的降低。而這一管控過程並非首鋼通鋼公司煉鋼事業部一家之力，而是多個單位，上下一盤棋
，打“團體戰”的結果。一項石灰消耗

，讓我們見證了上下齊動，整體聯動的巨大力量。

　　製造部作為首鋼通鋼公司主管生產的職能部門，全方位做好協調指揮和服務工作，明確配合單位職責，推進工作進程；gongyinggongsicongyuantourushou，jijiyinjinxinkehu
，dapoyijiadudadebulixingshi，xingchengxindejingzhengyoushi，tongguobizhibijia，cujingongyingshangshihuizhiliangdegaishanyutisheng；檢測中心積極配合做好成分檢驗工作，化檢驗工作效率提高近一倍以上
，為石灰攻關數據化管控提供堅實保障。

　　在這一過程中，一項“事後控製”變“事前控製”的管控舉措成功落地。以往首鋼通鋼公司煉lian鋼gang事shi業ye部bu石shi灰hui使shi用yong都dou是shi根gen據ju前qian一yi天tian石shi灰hui成cheng分fen的de檢jian驗yan成cheng果guo測ce算suan爐lu中zhong加jia入ru量liang
，並bing不bu符fu合he生sheng產chan實shi際ji要yao求qiu，有you時shi會hui造zao成cheng加jia入ru偏pian差cha
，而er導dao致zhi石shi灰hui消xiao耗hao升sheng高gao。石shi灰hui攻gong關guan開kai展zhan後hou，首鋼通鋼公司煉(lian)鋼(gang)事(shi)業(ye)部(bu)事(shi)無(wu)巨(ju)細(xi)
，將(jiang)責(ze)任(ren)劃(hua)分(fen)至(zhi)最(zui)小(xiao)單(dan)元(yuan)，石(shi)灰(hui)成(cheng)分(fen)提(ti)前(qian)化(hua)檢(jian)，根(gen)據(ju)生(sheng)產(chan)實(shi)際(ji)，精(jing)確(que)加(jia)入(ru)量(liang)
，做(zuo)到(dao)精(jing)準(zhun)控(kong)製(zhi)。此(ci)項(xiang)舉(ju)措(cuo)實(shi)施(shi)後(hou)
，固(gu)廢(fei)減(jian)量(liang)化(hua)降(jiang)耗(hao)效(xiao)果(guo)明(ming)顯(xian)
，據(ju)統(tong)計(ji)
，不(bu)僅(jin)有(you)效(xiao)地(di)降(jiang)低(di)了(le)設(she)備(bei)磨(mo)損(sun)率(lv)，而(er)且(qie)石(shi)灰(hui)降(jiang)耗(hao)的(de)背(bei)後(hou)，帶(dai)來(lai)了(le)渣(zha)量(liang)的(de)降(jiang)低(di)，氧(yang)化(hua)鐵(tie)降(jiang)耗(hao)成(cheng)效(xiao)明(ming)顯(xian)
，噸(dun)鋼(gang)氧(yang)化(hua)鐵(tie)降(jiang)耗(hao)達(da)到(dao)了(le)20元。一係列連鎖反應，帶動了廢鋼成本的降低，真是一舉多得。

　　嚴細管控
，群策群力讓數據“說話”

　　智慧的碰撞，也是創新舉措的碰撞。在采訪過程中，相關人、相關事談及最多的就是定量化控製
、數據化控製
、標準化控製，而這“三化”控製帶動了整個生產鏈條形成了閉環管理模式。這一管理模式的嚴謹有效讓深入操作現場的記者感觸頗深。

　　走進首鋼通鋼公司煉鋼事業部煉鋼作業區操作爐前
，轟鳴的冶煉聲、天車調運的警鈴聲不絕於耳，一種忙碌的生產狀態映入眼簾。操作室主副操作手正在有序地組織生產。操作室內，一張石灰控製的“提示板”位於整個操作室的中央，十分醒目。當班操作爐長於洪陽告訴記者，“tishibandeyiyifeichang
，shangmianbujinyoushihuidejisuangongshi，erqieshihuidejiancechengfenhuizaimeibancaozuoqian，jiluzaitishibanshang。zhigongdaogang，xianlejieshihuijiancechengfen，zaishishijuticaozuo
，caozuokongzhibiandegengjiajingzhun”。

　　操作也變得更加便捷。輕鬆動動手指

，便可完成操作。從現場操作工口中我們了解到

，首鋼通鋼公司煉lian鋼gang事shi業ye部bu已yi經jing提ti前qian發fa動dong工gong程cheng技ji術shu人ren員yuan，提ti前qian編bian製zhi好hao石shi灰hui加jia入ru量liang公gong式shi
，並bing將jiang公gong式shi提ti前qian編bian入ru電dian腦nao程cheng序xu，操cao作zuo工gong隻zhi需xu將jiang提ti示shi板ban上shang的de檢jian測ce數shu據ju敲qiao入ru電dian腦nao

，電dian腦nao就jiu會hui自zi動dong測ce算suan爐lu中zhong加jia入ru量liang，完wan成cheng相xiang應ying工gong作zuo。這zhe些xie“提前”，是首鋼通鋼公司煉鋼事業部超前的工作部署，更凝聚了煉鋼事業部相關專業技術人員的辛勤汗水。

　　“嚴控+激勵”碰(peng)撞(zhuang)出(chu)更(geng)多(duo)智(zhi)慧(hui)。操(cao)作(zuo)室(shi)交(jiao)接(jie)班(ban)時(shi)，作(zuo)業(ye)區(qu)的(de)作(zuo)業(ye)長(chang)帶(dai)來(lai)了(le)白(bai)麵(mian)。班(ban)組(zu)操(cao)作(zuo)職(zhi)工(gong)人(ren)手(shou)一(yi)袋(dai)
，領(ling)到(dao)了(le)白(bai)麵(mian)的(de)職(zhi)工(gong)臉(lian)上(shang)掛(gua)著(zhe)喜(xi)悅(yue)的(de)笑(xiao)容(rong)。原(yuan)來(lai)該(gai)班(ban)組(zu)在(zai)上(shang)個(ge)月(yue)“噸鋼降本400元黨字號競賽”活動中指標控製位列12個ge班ban之zhi首shou，按an照zhao競jing賽sai規gui定ding

，對dui班ban組zu職zhi工gong進jin行xing獎jiang勵li。幹gan好hao了le就jiu獎jiang，讓rang職zhi工gong心xin裏li有you了le熱re乎hu勁jin，精jing細xi操cao作zuo
，精jing準zhun控kong製zhi的de熱re情qing也ye更geng高gao。操cao作zuo職zhi工gong都dou將jiang石shi灰hui消xiao耗hao控kong製zhi納na入ru重zhong要yao攻gong堅jian日ri程cheng。爐lu前qian操cao作zuo工gong，本ben著zhe“一點不差，差一點也不行”的工作理念，細致分析爐況，做到標準化操作，數據化控製；準備作業區石灰上料崗位職工緊緊圍繞地下2個大料倉、高位6個小料倉的工藝布局，精細做好石灰卸車、篩分、皮帶運輸保障工作，他們堅守在1600餘延長米的石灰上料皮帶前
，對散落的石灰進行及時收集，做到“顆粒歸倉”……群策群力攻指標
，為石灰降耗目標實現提供了堅實助力。

　　這是一場全員的攻堅戰，是一次智慧的碰撞
，更是一次戰場的閱兵。三個月的攻堅目標，一個月就被首鋼通鋼公司煉鋼事業部攻下，那些認為不可能的聲音消失在首鋼通鋼公司煉鋼事業部的具體行動中。沒有越不過去的高山，沒有啃不下的“硬骨頭”，隻要你敢想敢幹
，勤思篤行，目標就一定可實現
，也一定能實現。