本報通訊員 何愛喜 宮宇

　　今年初以來，山鋼萊鋼集團牢牢把握山鋼集團公司“優化提升、進中求優”的工作總基調，以改革創新、推進高質量發展為主線，著力在深化改革
、管理創新上求突破，在產業發展、資本運作上求實效

，在建設魅力山鋼上求進取，生產經營建設工作亮點頻閃，改革創新發展碩果累累。今年前7個月，萊鋼集團實現營業收入492.04億元，同比增加47.65億元；實現利潤34.51億元，同比增加8.34億元。

　　因勢利導 觀念轉變天地寬

　　麵對日益嚴峻的市場形勢
，萊鋼集團領導班子深知守舊、壟斷等舊觀念已經無法適應市場需求，必須向陳舊思想觀念狠狠砍一刀、亮劍去頑疾。為此
，萊鋼集團號召廣大幹部職工牢固樹立“乙方”思維
、改革、競爭等新觀念，明確以甲方接受不接受
、認可不認可
、滿意不滿意作為衡量服務質量的重要標準，努力為客戶解決難題、創造價值，構建與客戶多點協同、差異發展、優勢互補的新格局
，與客戶互利共贏。一時間，觀念轉變的號角聲傳遍每一名萊鋼職工，自上而下一以貫之，“客戶第一
、甲方至上”的觀念化為廣大幹部職工的自覺行動。

　　萊鋼集團各單位各部門也緊跟集團轉思想、抓落實。萊鋼建安公司組織開展“誰是我們的上帝
，如何對待我們的上帝”大討論活動，使廣大職工牢固樹立了“真心對待客戶，熱情服務客戶
，客戶的召喚就是我們行動的命令”的de服fu務wu理li念nian。萊lai鋼gang建jian安an公gong司si的de市shi場chang份fen額e也ye因yin此ci得de以yi不bu斷duan擴kuo大da
，市shi場chang競jing爭zheng力li得de到dao有you效xiao提ti高gao。由you萊lai鋼gang建jian安an公gong司si負fu責ze施shi工gong的de萊lai鋼gang型xing鋼gang公gong司si煉lian鐵tie廠chang原yuan料liao場chang環huan保bao封feng閉bi項xiang目mu主zhu體ti鋼gang結jie構gou，在zai同tong結jie構gou類lei型xing標biao段duan中zhong率lv先xian封feng頂ding
，受shou到dao客ke戶hu好hao評ping。萊lai鋼gang建jian設she公gong司si積ji極ji調tiao整zheng內nei部bu組zu織zhi架jia構gou，搭da建jian工gong程cheng施shi工gong業ye務wu平ping台tai、鋼結構專業平台“兩大平台”，按照“區域收縮、盤活存量、夯實基礎、適度規模、積極發展”的(de)思(si)路(lu)，組(zu)建(jian)鋼(gang)結(jie)構(gou)事(shi)業(ye)部(bu)

，重(zhong)新(xin)組(zu)建(jian)新(xin)的(de)濟(ji)南(nan)分(fen)公(gong)司(si)，取(qu)消(xiao)雲(yun)南(nan)分(fen)公(gong)司(si)實(shi)體(ti)運(yun)營(ying)
，將(jiang)雲(yun)南(nan)分(fen)公(gong)司(si)人(ren)員(yuan)及(ji)目(mu)標(biao)區(qu)域(yu)並(bing)入(ru)廣(guang)州(zhou)分(fen)公(gong)司(si)管(guan)理(li)，實(shi)現(xian)專(zhuan)業(ye)化(hua)發(fa)展(zhan)要(yao)求(qiu)，為(wei)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)鋼(gang)結(jie)構(gou)建(jian)築(zhu)產(chan)業(ye)提(ti)供(gong)了(le)有(you)力(li)支(zhi)撐(cheng)
，構(gou)建(jian)出(chu)“區域化經營、專業化發展、精細化管理”的新格局。前不久
，萊鋼建設公司以47.24億元的價格成功中標山東省濰坊市臨朐縣棚戶區改造項目。

　　順勢而為 改革創新打頭陣

　　萊鋼集團按照山鋼集團公司“堅定改革發展再出發的信心和決心，以更新的舉措，更新的成效，開辟山鋼高質量發展新境界”的決策部署，將2019年確定為“改革創新年”，相繼製訂出台產業發展三年規劃
、改革創新三年行動計劃
、鋼結構建築產業三年規劃等一係列目標規劃，緊緊圍繞“產業經營+資本運營”雙輪驅動，以優化資源為目標，以改革創新為動力，明確了產業經營精益化
、資本運營高效化
、產融互動緊密化的“產業+平台”發展定位。

　　為持續提升企業本質化運營水平
，萊鋼集團聚焦運營改善

，瞄準工作重點、管理難點、改革痛點
，全麵導入卓越績效管理模式，成為萊鋼集團提升整體管理水平的重要抓手。

　　今年初以來
，萊鋼集團持續推進“四資”優化
，加強資本運作、資金管理
、資源創效、資產優化。按照“所有資產都盤活
，所有資產都創效”的目標，從萊鋼集團、各子分公司兩個層麵，分析、優化、處置資源和資產，高質量、高標準、高效率推進萊鋼集團和各子分公司資產優化，努力降低資產負債率
，提升資源和資產的創效能力；強化資金管理
，財務費用比上半年契約化指標降低3100多萬元；加大資產盤活力度

，有序推進北京魯鍾大酒店車輛、雪野酒店、公有住房等資產處置。按照山鋼集團公司“雙降雙提”要求
，萊鋼集團將工作落實納入契約化管理具體目標，把指標分解到部室
、分解到基層
，形成13項資產優化工作方案，嚴格指標考核
，抓好責任落實
，強化過程管控；把製度管理作為企業管理的“小憲法”
，從修訂更新規章製度入手
，廢、改、立各項製度128項，促進了企業管理的製度化
、規範化
、流程化
；加大科技創新管理力度，爭取山東省專利資助3.6萬元，眾多科技創新成果中，有3項達到國際先進水平，有4項達到國內先進水平
；深化陽光采購
，強化督導檢查，大宗物資、辦公用品采購實行集中統一管理。

　　乘勢而上 績效提升勇爭先

　　為順應高質量發展要求，萊鋼集團自我加壓，牢固樹立“幹就幹最好，爭就爭第一”的領先意識
，自覺在產業發展上與強者比，在改革創新上與快者比，在指標提升上與優者比。上半年，萊鋼集團公司成功發行2019年第一期非公開公司債券，發行規模達25億元
，發行利率5.0%

，全場認購倍數2.83倍，發行的公司債規模之大
、利率之低創萊鋼集團曆史之最，在山鋼也首開先河。

　　為進一步激發體製機製活力

，萊鋼集團全麵推行契約化管理
、市場化選聘，突出混合所有製改革，實施全方位、全過程集成改革創新。今年初以來
，萊鋼淄博錨鏈公司以緊抓契約化指標落實為主線，緊盯市場，持續加強管理創新

、技術創新
、改革創新，不斷推進新舊動能轉換，打造產品特色服務優勢和產業獨特優勢
，不斷提升企業發展品質和經營績效。作為山東省入圍的6家海洋工程及高技術船舶企業之一，萊鋼淄博錨鏈公司成功進入高端裝備製造業領軍（培育）企業庫，目前已被列入山鋼混合所有製改革三年行動計劃。

　　一係列改革創新舉措的有效落地，激發出萊鋼集團廣大幹部職工的飽滿熱情和十足幹勁
，收獲的是積極搶抓市場機遇贏得的一張張靚麗“成績單”：上半年，萊鋼集團積極發揮協同優勢，中標31項新舊動能轉換項目、合同金額總計達40.6億餘元
；萊鋼淄博文昌嘉苑項目鋼結構建築體係和標準的出台為國家推廣鋼結構裝配式住宅提供了樣板；承建的濟南臨港國際創業園項目、文昌嘉苑一期鋼結構工程


、日照鋼鐵精品基地5100立方米高爐工程均獲得“中國鋼結構金獎”
，為進一步開拓市場

、做大主打產業提供了品牌支撐。

　　“我們將始終以萊鋼發展大局為重，以職工群眾利益為重，點燃想幹的激情、激發敢幹的活力

、曆練善幹的本領、培育勤幹的作風，直麵矛盾
、勠力攻堅
，做出無愧於萊鋼
、無愧於職工、無愧於自己的新業績
，為建設魅力山鋼再做新貢獻。”萊鋼集團黨委書記、董事長王慶山表示。

　　《中國冶金報》（2019年08月22日 02版二版）