2019nianshangbannian
，shangangjituanhanganggongsiliantiechangquanmianguancheluoshigongsigexiangzhibiao，yanjiuzhidinganquanshengchanrenwufenjiemubiao，jinjinweiraogongsizhongxingongzuo

，yindaoganbuyuangongzhuanbianguannian
、統一思想、強化基礎
、創新突破、狠抓落實
，順利實現“雙過半”。 

　　紮實學習挑重擔。結合煉鐵廠黨員幹部管理水平
、生產實際，細化分解指標任務，修訂考核激勵方案
、安全生產責任製度、黨員幹部學習製度，紮實推進“黨建領航
、班子引領、幹部走在前列”工作機製
，進一步強化管理，轉變作風，嚴格履職，確保考勤考核有依據、故障處理按流程、檢查整改必反饋、安全環保抓落實。同時充分發揮黨建引領作用，把“兩學一做”學習教育與“講政治、敢擔當、改作風”專題教育、“不忘初心
、牢記使命”主題教育結合起來。煉鐵廠黨委書記
、廠長王紀民要求黨員幹部要帶頭學習黨的十九大報告、《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》等內容，要真正學懂學透、學深學明，要將理論學習內容轉換到實際工作中
，遇危重險困情況黨員幹部走在前列
，牢固樹立“四個意識”
，為煉鐵廠安全生產穩定發揮關鍵作用，為帶領全體員工凝聚力量、堅定信心提供牢靠的政治基礎。 

　　瞄準目標明責任。一季度
，煉鐵廠針對1#高爐大修任務，提前謀劃、統籌安排，全體幹部員工齊心協力、緊密配合
、艱苦奮鬥，提前5天完成任務
、一周內達產達效
，為實現“雙過半”奠定了根基。同時，煉鐵廠設備維修管理責任落實到車間
，並納入班組管理

，各車間對維修人員出勤、richanggongzuojiaqiangjianduguanli，guifanzuoyexingwei，zengqiangzerenyishi。shebeiguanlishixingzhouqidingjiandingxiu
，tezhongshebeiherongrongjinshuzuoyeshebeisheshizhuanxiangjianzha，dianjianshebeicaiyong“聽、聞、看

、探”
，從各環節掌握設備運行狀態，記錄並下發問題清單
、落實責任、限(xian)令(ling)整(zheng)改(gai)
，技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)全(quan)程(cheng)跟(gen)蹤(zong)落(luo)實(shi)，整(zheng)改(gai)完(wan)成(cheng)責(ze)任(ren)班(ban)組(zu)驗(yan)收(shou)合(he)格(ge)簽(qian)字(zi)
，每(mei)日(ri)調(tiao)度(du)會(hui)對(dui)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)情(qing)況(kuang)及(ji)責(ze)任(ren)落(luo)實(shi)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)通(tong)報(bao)。同(tong)時(shi)，在(zai)設(she)備(bei)管(guan)理(li)上(shang)與(yu)龍(long)鋼(gang)公(gong)司(si)對(dui)標(biao)

，嚴(yan)格(ge)控(kong)製(zhi)備(bei)件(jian)材(cai)料(liao)消(xiao)耗(hao)，各(ge)單(dan)位(wei)最(zui)大(da)限(xian)度(du)開(kai)展(zhan)修(xiu)舊(jiu)利(li)廢(fei)，上(shang)半(ban)年(nian)申(shen)報(bao)修(xiu)舊(jiu)利(li)廢(fei) 16項
，創效11.5萬元
，平均備件材料噸耗較公司目標值降低0.896元/t。 

　　攻關提速創佳績。針對高爐大修對生鐵產量的影響，煉鐵廠抓住重點工作合理調配人員。一方麵組織檢修隊伍和崗位人員完成1#高爐風口及鐵口區域澆注、熱風爐三岔口耐材澆注修複、本體噴塗造襯、爐底炭磚更換、衝渣溝改造修複等工作，解決了加熱爐風溫不穩定
、高爐爐殼發熱、高爐出鐵不淨等問題
，有效優化高爐工藝係統，為全年提產降本提供了保障。另一方麵針對2#高爐利用係數、燃料比、鐵溝通鐵量等關鍵指標環節，製定攻關方案
，從高爐操作、外圍保障、技術管理
、原燃料質量提升齊抓共管。上半年，生鐵產量刷新日產記錄5次、月產記錄3次
，煉鐵加工費同比降低10％，設備故障率均控製在目標值0.1％以下。2#高爐利用係數同比提高0.07t/m3.d
，燃料同比降低28kg/t，鐵溝通鐵量同比提升1.3萬噸。