據統計，陝鋼集團漢鋼公司設備管理中心1-5月份僅銷售廢舊物資
、配送車輛創效就達263萬餘元。作為物資存儲
、配送主業單位
，能取得這一成效
，源於中心緊扣安全生產主基調，通過凝聚“向心力”、拴撈“製度鎖”、拓展“業務網”，將指標責任落實到每位員工，用心譜寫提質增效新樂章。 

　　凝聚“向心力”

，譜寫安全效益曲。今年以來，中心嚴抓員工思想教育

，切實凝聚員工安全“向心力”
，牢固樹立安全就是效益的理念。為強化員工安全防範意識

，科室利用早會


、安全例會
、安全活動月
、媒體平台等形式

，學習宣貫公司安全管理要求，管理人員帶頭背誦
，掌握安全文化建設相關知識
，參與現場檢查
，以簡單易懂、現場傳導的方式把安全責任傳遞到班組、員工，不斷提高員工安全意識
，使員工從思想上築牢安全防線。 

　　拴牢“製度鎖”，譜寫廢舊創效曲。中心不斷完善製度要求，拴牢“製度鎖”，杜絕廢舊物資管理漏洞。按照2019年效能監察項目要求，在廢舊物資管理上，科室以提質增效
、anquanguanliweizhuxian，qianghuaguanlizeren，jishiducuqinglishangjiaoxiaquneiyoubianxianjiazhidefeijiuwuzi
，anwuzileibiefenqucunchu，yangebanliguizhongjinshujiaojiulingxinshouxu
，duiwufajishijiaojiudeshishilianxibaoweibujieruchuli。tongshi，zaichuli
、銷售廢舊物資中，全程聯合供銷部
、保衛部現場監護裝車、計量等，杜絕違規行為，維護公司利益。據統計，1-5月份，中心配合供銷部銷售廢舊物資17次
，創效202萬餘元

，涉及廢舊電纜


、廢舊氧槍噴頭、廢舊風口銅套等。 

　　拓展“業務網”，譜寫車輛增效曲。為提升車輛利用率

，中心配送組嚴格落實中心車輛管理要求，定期對車輛安全裝置、性(xing)能(neng)進(jin)行(xing)全(quan)麵(mian)摸(mo)排(pai)，及(ji)時(shi)整(zheng)改(gai)安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)，並(bing)加(jia)強(qiang)與(yu)生(sheng)產(chan)部(bu)的(de)溝(gou)通(tong)

，在(zai)滿(man)足(zu)公(gong)司(si)物(wu)資(zi)配(pei)送(song)用(yong)車(che)及(ji)安(an)全(quan)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)最(zui)大(da)限(xian)度(du)開(kai)發(fa)生(sheng)產(chan)用(yong)車(che)業(ye)務(wu)，業(ye)務(wu)量(liang)涉(she)及(ji)廢(fei)鋼(gang)
、生鐵、焦炭、石灰石
、除塵灰、球團等轉運。同時，配送組積極貫徹中心提質增效的管理理念

，配合公司急需用車事宜
，特別是2019年春節期間配送組員工放棄與家人團聚，利用3台車輛24小時三班倒，按時完成5000餘噸廢鋼轉運任務。付出就有回報
，據統計，1-5月份，中心配送生產用車累計創效達61萬餘元。