本報訊（記者丁家峰 通訊員陳世宇）近日
，首鋼集團通鋼公司市場化改革指導意見出台。

　　隨著2017年(nian)底(di)通(tong)鋼(gang)事(shi)業(ye)部(bu)的(de)相(xiang)繼(ji)成(cheng)立(li)，首(shou)鋼(gang)通(tong)鋼(gang)市(shi)場(chang)化(hua)改(gai)革(ge)總(zong)體(ti)框(kuang)架(jia)已(yi)經(jing)搭(da)建(jian)起(qi)來(lai)。日(ri)前(qian)，通(tong)鋼(gang)又(you)出(chu)重(zhong)拳(quan)

，將(jiang)煉(lian)鐵(tie)事(shi)業(ye)部(bu)和(he)焦(jiao)化(hua)廠(chang)合(he)並(bing)
，實(shi)施(shi)鐵(tie)前(qian)係(xi)統(tong)一(yi)體(ti)化(hua)，進(jin)一(yi)步(bu)完(wan)善(shan)了(le)市(shi)場(chang)化(hua)改(gai)革(ge)的(de)總(zong)體(ti)框(kuang)架(jia)。

　　首鋼通鋼將以建立和完善內部市場化運營機製為核心，運用價格機製、jingzhengjizhihefengxianjizhi，yindaoshengchanyaosuheliliudong，jihuoneibushichangdongli，chixugaishanqiyeyunyingjixiao，tiaodongquanyuanjijixinghechuangzaoxing
，tishengqiyejingzhengli，congershixianqiyezengxiao、職工增收的目標。

　　首鋼通鋼將從9個方麵入手推進市場化改革工作。一是積極探索“放管服”，實現“管計劃放實施、管結果放過程
、管原則放靈活”
，同時引入精益管理，構建人人關注經營結果、響應市場變化的運營體製機製。二是通過鐵
、燒
、焦各工序整合，優化鐵前原料使用流程，實現鐵前經濟生產

，降低鐵水成本。三是推進煉鋼、軋鋼市場化改革，形成生產與市場互聯、互動的主體經營管控模式
，完善“研、產、銷”一體化管理機製；引入市場價格
，實施經濟煉鋼。四是強化能源事業部管控職能，在能源使用平衡、能源效益優化、能耗降低等方麵加強探索
；按照市場化規則，規範能源供應及結算行為，開拓能源外銷渠道。五是深化運輸

、機械加工市場化改革，完善輔業市場機製
；bizhaoshichangyunzuomoshi，duichangneiyunshuyujixiejiagongshixingneibuchengbao，gulizouxiangwaibushichang。liushishenrutansuowaiweizhuanziyingxiangmuchengbaodeshichanghuayunzuomoshi，wanshanneibujilijizhi

，datongwaiweizhuanziyingdeguanliqudao
，jifazhigongzhudongxiangshi、主動幹事的積極性。七是發揮創業服務中心創業平台作用
，適時組建多種創業團隊，建立在線銷售平台，實現各類固廢、工業副產品等全麵銷售。八是以完全成本動態管控體係為基礎，逐級形成事業部對管理室、作zuo業ye區qu的de垂chui直zhi管guan理li以yi及ji作zuo業ye區qu之zhi間jian橫heng向xiang管guan控kong相xiang結jie合he的de管guan理li模mo式shi
，實shi現xian指zhi標biao層ceng層ceng分fen級ji，確que保bao責ze任ren落luo實shi到dao最zui小xiao核he算suan單dan元yuan。九jiu是shi深shen化hua薪xin酬chou激ji勵li機ji製zhi改gai革ge，建jian立li以yi結jie果guo為wei導dao向xiang的de考kao評ping體ti係xi

，以yi“效益
、效率、成本、費用”為中心，建立“掛鉤指標+考核指標+重點工作”考核模型
，快速適應市場變化，提高運行質量和效益。

　　此外

，首鋼通鋼還成立了改革推進小組，製訂了相關計劃，明確了工作推進時間節點。

　　《中國冶金報》（2019年05月23日 02版二版）