學查改”並舉 “強作風”賦能——酒鋼宏晟電熱公司推動深入貫徹中央八項規定精神學習教育見行見效
2026-03-29 02:48:24
自深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來,宏晟電熱公司黨委緊扣部署要求,高標準推進學習教育。通過聚焦“學查改”,錘煉堅強黨性與嚴實作風,確保學有質量、查有力度、改有成效,著力為高質量發展築牢堅實保障。
高位謀劃部署
確保學習教育一盤棋
宏晟電熱公司黨委將學習教育作為重大政治任務,突出“快、準、實”,第一時間按下學習教育“啟動鍵”。
3月20日,該公司迅速部署啟動學習教育工作,精心編製《宏晟電熱公司開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育工作方案》,明確7項重點工作內容,建立起以“學查改”一體推進為核心抓手、以持續強化警示教育為重要路徑、以多維度“開門教育”為行動指引的“三位一體”學習教育機製。
期間,宏晟電熱公司黨委專題研究學習教育工作,並成立專項工作專班,明確各成員職責,形成了“黨委牽頭抓總、班子統籌聯動、支部積極參與”的協同工作格局,確保學習教育各項任務按計劃、按標準有序推進。
在責任落實層麵,該公司將學習教育深度融入黨建與組織工作要點,創新采用“關鍵少數”帶頭學、線上線下覆蓋學、警示教育沉浸學、聯係實際貫通學的“四學”模式。以黨委理論學習中心組、黨委會、“三會一課”、主題黨日等為學習載體,組織全體黨員係統學習《習近平關於加強黨的作風建設論述摘編》、中央八項規定及其實施細則精神等重要內容。通過下沉式開展督導旁聽、點對點精準指導整改問題,有效提升了學習教育的覆蓋麵與實效性。
多元渠道發力
掀起理論學習新熱潮
在推動理論學習過程中,宏晟電熱公司黨委多點開花,以豐富多樣的學習形式,全力推動理論知識入腦入心,掀起了一場學習新熱潮。
——專題“研學”築牢思想根基。精心組織6次專題學習,同時舉辦學習教育讀書班,開展3次集中學習。領導班子聚焦作風建設主題,結合自身思想動態與工作實際,深入開展理論研討,碰撞出思想火花,最終形成10篇高質量研討材料,為企業發展提供理論指引與方向參考。
——以案“促學”強化警示震懾。將關鍵崗位及權力、資金密集領域幹部群體作為重點,輻射全體普通黨員,通過“線上+線下”融合互補的宣傳模式,營造濃厚學習氛圍。線上定期推送12期違反中央八項規定精神典型案例,以案為鑒敲響警鍾;線下為黨員幹部發放460冊《習近平關於加強黨的作風建設論述摘編》,讓理論學習有“書”可依。此外,針對重點領域和關鍵人群開展警示教育,覆蓋324人次,切實增強了黨員幹部的紀律意識和規矩意識。
——以訓“助學”提升學習質效。邀請黨校教授舉辦中央八項規定及其實施細則精神專題輔導輪訓班,實現黨員領導幹部培訓全覆蓋。同時,積極引導449名黨員自願參加國資e學網絡培訓班。培訓過程中,黨員們熱烈交流心得體會,在思想交流碰撞中凝聚了共識、拓寬了工作思路。
——理論“講學”深化學習成果。領導班子成員與各黨支部書記化身“講師”,結合典型案例和廉潔防控風險點,深入各黨支部開展32次專題黨課,用生動鮮活的案例和深入淺出的講解,讓理論知識“活”起來。在紀律教育學習宣傳月期間,各黨支部積極響應,組織16次紀法教育專題宣講,並開展7次“學習教育守初心、嚴實作風擔使命”沉浸式警示教育活動,通過身臨其境的學習體驗,讓黨員幹部深刻領悟理論內涵、強化責任擔當。
多維開門教
拓寬問題查擺新路徑
宏晟電熱公司以刀刃向內的決心,構建起立體化問題查擺機製,領導班子帶頭“揭短亮醜”,通過多元渠道傾聽職工心聲,推動作風建設走深走實。
該公司領導班子成員充分發揮“頭雁效應”,對照2個清單28個方麵問題,采取組織排查與全麵自查相結合的方式,開展作風建設“大體檢”。在自查自糾過程中,動態更新問題台賬,確保不遺漏任何風險點。截至目前,領導班子共查擺問題6個,領導個人查擺問題33個,並同步建立集中整治台賬,明確整改措施、責任人和完成時限,實現“當下改”與“長久立”有機結合,為作風建設築牢製度防線。
不僅如此,該公司黨委堅持“開門納諫”,創新搭建多元溝通平台。通過舉辦大學生座談會、單身職工交流會、家屬開放日等活動,麵對麵傾聽職工訴求;同時成立兩個專項調研組,深入89個班組、16個作業區開展實地走訪,全麵排查形式主義、官僚主義問題及職工群眾急難愁盼事項。目前,已高效解決生活物資配置、勞動防護用品發放等17項職工集中反映的問題,並積極聯動房產公司,為單身職工爭取到優惠購房政策,切實將關懷落到實處。
此外,該公司黨委持續拓寬溝通渠道,通過開通書記熱線、開展工會主席接待日活動、發放維權保障服務卡等方式,搭建起與職工群眾的“連心橋”。圍繞12個重點調研課題,常態化開展基層接訪下訪工作,已督辦解決安全督查頻次高、農民工工資拖欠等6項職工關切問題,累計辦結“我為群眾辦實事”事項147項。
值得一提的是,該公司通過“酒鋼能安”公眾號公布作風建設監督二維碼,以“碼上監督”的形式,讓職工群眾成為作風轉變的監督者和受益者,切實提升了職工的獲得感與滿意度。
深化成果轉化
開創高質量發展新局麵
宏晟電熱公司黨委以“學用結合、以學促幹”為導向,將學習教育成果深度融入發展脈絡,與貫徹上級重大決策部署、推進國企改革深化提升行動、落實年度重點任務同頻共振,讓理論學習的“軟實力”轉化為高質量發展的“硬支撐”。在生產經營一線,宏晟電熱公司交出了一份亮眼的“期中成績單”,順利實現了“雙過半”目標。今年1—6月,統調機組發電量較去年同期增長6.14億千瓦時;新能源發電量同比提升7.26億千瓦時;利潤完成年度計劃的85.75%;設備運行質量顯著改善,事故故障數降幅達50%;設備非計劃降負荷量同比降低91%……該公司以技術與管理的雙重突破,夯實了生產經營質效提升的根基。
作風建設的持續向好,也為項目攻堅注入強勁動能,一個個重點項目接連迎來關鍵節點:6×6MWp東鋁分布式光伏項目全容量並網,讓閑置屋頂變身“綠色電站”;煉軋廠110kV變電站改造項目竣工投運,保障了關鍵生產線的穩定供電;智慧能源管控中心投入基本運營,以數字化手段實現能源調度的精準高效;富餘煤氣項目於4月20日並網發電,將工業廢氣轉化為清潔電力;光伏三期400MW主體工程完工,風電二期400MW工程全容量並網,風電三期800MW工程建設正緊鑼密鼓推進,新能源“版圖”不斷擴大,為企業發展增添了綠色引擎。
管理創新與改革深化同步發力,真正為企業發展注入新活力。目前,創建一流企業和改革深化提升行動任務完成率分別達51%、53%,穩步朝著既定目標邁進;電力能源產業“十五五”規劃編製完成,為長遠發展錨定方向;“三定”工作有序推進,有效優化人力資源配置;煤電機組“三改聯動”加速實施,推動傳統能源清潔高效轉型;供電係統四大區域集控站正式投運,實現智能化運維升級;產業工人隊伍9個(ge)專(zhuan)業(ye)人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)方(fang)案(an)穩(wen)步(bu)落(luo)地(di),為(wei)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)積(ji)蓄(xu)人(ren)才(cai)力(li)量(liang)。一(yi)係(xi)列(lie)改(gai)革(ge)舉(ju)措(cuo)的(de)紮(zha)實(shi)推(tui)進(jin),讓(rang)產(chan)業(ye)轉(zhuan)型(xing)發(fa)展(zhan)優(you)勢(shi)持(chi)續(xu)鞏(gong)固(gu),電(dian)力(li)能(neng)源(yuan)支(zhi)撐(cheng)作(zuo)用(yong)愈(yu)發(fa)顯(xian)著(zhu)。
展望未來,宏晟電熱公司黨委將以“釘釘子”精神持續深化學習教育成果,以“嚴”的主基調、“實”的硬作風推動中央八項規定精神落地生根,助力企業在高質量發展的賽道上加速奔跑。(李淑芳)
來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網
編輯:張雨恬
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