7月31日至8月1日，寶鋼股份舉行2025年年中管理研討會，深入貫徹落實集團公司半年度工作會議精神
，全麵回顧上半年工作情況，圍繞“堅持規劃引領，創新驅動發展
，變革激發活力，協同創造價值”主題，開展集中學習研討，部署下半年工作
，持續鞏固競爭優勢，捍衛行業第一。寶武黨委書記、董事長胡望明出席會議並要求寶鋼股份
，按照“新階段、新戰略、新模式”戰略部署
，當好“頂梁柱”
，在推進“四化”發展

、整合協同、科技創新
、AI數字賦能等方麵走在前
、做示範，以高質量發展新成效為集團公司完成全年目標任務作出最大貢獻。寶武黨委常委，寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新出席會議並講話。

　　jinnianshangbannian

，baoganggufenjianchiyixijinpingxinshidaizhongguoteseshehuizhuyisixiangweizhidao，quanmianguancheluoshidangdeershidaheershijiesanzhongquanhuijingshen，zhashikaizhanshenruguanchezhongyangbaxiangguidingjingshenxuexijiaoyu，jianchi“四化”“四有”，推動落實“三壓減三提升”行(xing)動(dong)方(fang)案(an)，錨(mao)定(ding)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)國(guo)內(nei)行(xing)業(ye)第(di)一(yi)不(bu)動(dong)搖(yao)，全(quan)力(li)以(yi)赴(fu)推(tui)動(dong)各(ge)項(xiang)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)與(yu)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)任(ren)務(wu)落(luo)實(shi)落(luo)地(di)。半(ban)年(nian)來(lai)，寶(bao)鋼(gang)股(gu)份(fen)通(tong)過(guo)產(chan)供(gong)銷(xiao)研(yan)全(quan)體(ti)係(xi)共(gong)同(tong)發(fa)力(li)，經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)保(bao)持(chi)行(xing)業(ye)第(di)一(yi)，實(shi)現(xian)“時間過半，任務過半”
；堅持規劃引領，“四化”發展和國際化建設不斷突破
，取得可喜成績。

　　下階段，寶鋼股份將深入貫徹落實集團公司半年度工作會議精神，聚焦“新階段
、新戰略、新模式”戰略部署，集中力量持續發力
，繼續深化變革，以體製機製創新激發活力；加強整合協同，以算賬經營創造價值；追求極致效率
，提升製造體係核心能力；強化規劃引領

，加速戰略任務目標達成，持續提升核心競爭力，貢獻鋼鐵“頂梁柱”的堅實力量。

　　胡望明高度評價寶鋼股份上半年工作。他說
，寶鋼股份作為寶武鋼鐵主業的“旗艦”
，保持戰略定力

，持續鍛造核心競爭力

，取得了含金量很高的半年度經營業績，為寶武順利實現“雙過半”目標
，持續鞏固行業領先地位作出了重要貢獻。

　　麵對下半年更加嚴峻複雜的行業形勢，胡望明勉勵寶鋼股份保持清醒認識、再接再厲
，並提出下階段工作要求。一是
，在統籌推進“四化”發展、加快建設世界一流企業方麵，走在前
、做示範。寶鋼股份要提高危機意識，一方麵對高質量發展新階段產品和服務的高端化重新進行定義，在差異化方麵蹚出一條新路；另一方麵要加快補齊高效化短板，向國內外優秀同行對標，努力提高成本競爭力。要以摒棄內卷式競爭的高效化
，創新驅動
、科技賦能的高效化和生態共享

、員工與企業共同發展的高效化，不斷提升價值創造能力。

　　二是，在推進整合協同
、創新“一公司多基地”管理模式方麵，走在前、做示範。寶鋼股份是整合協同的主力軍
，必須堅定不移
、更大力度、更深層次地推進整合協同工作。重中之重是繼續深化對山鋼日照
、馬鋼有限的協同支撐
，繼續推進萊蕪鋼鐵一體化支撐。挖掘協同價值
，形成管理範式
，推動各基地提升核心競爭力。

　　三是，在以科技創新引領新質生產力方麵走在前
、做示範。要強化戰略科技創新力量。聚焦國家重大需求，持續攻關國家急需的高端材料
，突破“卡脖子”jishu，baozhangchanyeliangongyingliananquan。yaoqianghuayuanchuangjishuceyuandijianshe。xiangjichuqianyanyanjiuheguanjianhexinjishuqingxie，jiakuaishixianyuanchuangyinlingxingjishutupo
，jinyibuyinlinglvseditangeming。yaodazaoguojiajichuangxinpingtai。jiakuaituijinquanguozhongdianshiyanshiheguojiagangtiegongyetanzhonghejishuchuangxinzhongxinjianshe。yaoshenhuachanxueyanyongronghe。tuidongchanpinjiegouyouhuashengji，baochibingkuodajishulingxianyoushi。

　　四是
，以AI重新定義鋼鐵，在推進數字化改革方麵走在前、做(zuo)示(shi)範(fan)。進(jin)一(yi)步(bu)深(shen)化(hua)智(zhi)能(neng)工(gong)廠(chang)建(jian)設(she)，拓(tuo)展(zhan)應(ying)用(yong)場(chang)景(jing)廣(guang)度(du)和(he)深(shen)度(du)，夯(hang)實(shi)數(shu)據(ju)基(ji)礎(chu)。發(fa)揮(hui)示(shi)範(fan)引(yin)領(ling)作(zuo)用(yong)，做(zuo)好(hao)向(xiang)其(qi)他(ta)基(ji)地(di)的(de)成(cheng)果(guo)輸(shu)送(song)工(gong)作(zuo)
，打(da)造(zao)代(dai)表(biao)中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)智(zhi)能(neng)化(hua)最(zui)高(gao)水(shui)平(ping)的(de)新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)名(ming)片(pian)。

　　胡望明要求寶鋼股份進一步做好四項工作：一要高質量規劃好“十五五”規gui劃hua。二er要yao抓zhua好hao國guo際ji化hua項xiang目mu，提ti高gao全quan球qiu資zi源yuan配pei置zhi能neng力li。三san要yao防fang範fan化hua解jie重zhong點dian領ling域yu風feng險xian。四si要yao深shen化hua學xue習xi教jiao育yu，以yi高gao質zhi量liang黨dang建jian引yin領ling保bao障zhang高gao質zhi量liang發fa展zhan，確que保bao集ji團tuan各ge項xiang決jue策ce部bu署shu落luo地di生sheng根gen、開花結果。

　　鄒繼新在講話中表示，寶鋼股份要認真貫徹集團公司半年度工作會議精神
，強化責任擔當；要增強緊迫感，以變革創新推動公司高質量發展。一是錨定目標，全力以赴完成全年生產經營任務。製造端、購(gou)銷(xiao)端(duan)要(yao)千(qian)方(fang)百(bai)計(ji)多(duo)作(zuo)貢(gong)獻(xian)
，出(chu)口(kou)力(li)度(du)要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)大(da)。二(er)是(shi)深(shen)化(hua)變(bian)革(ge)，充(chong)分(fen)激(ji)發(fa)活(huo)力(li)釋(shi)放(fang)動(dong)力(li)。要(yao)持(chi)續(xu)深(shen)化(hua)產(chan)銷(xiao)研(yan)一(yi)體(ti)化(hua)實(shi)體(ti)化(hua)變(bian)革(ge)，下(xia)大(da)力(li)氣(qi)深(shen)化(hua)研(yan)發(fa)、原料采購、內部市場化變革。三是深化協同，發揮體係化的價值創造能力。繼續做好三大戰略項目協同支撐。深化基地間協同、產銷協同。四是推動規劃落地
，提升“六大能力”。寶鋼股份2025-2030年發展規劃已正式下發，關鍵是落地見效。要持續深化產品經營和技術引領，踐行綠色低碳，全麵推進智慧製造2.0，追求極致效率，加快海外發展。鄒繼新強調，要鞏固深入貫徹中央八項規定精神學習教育成果，做好“學思想、轉作風、促發展”大調研“後半篇”文章，推動調研成果落地見效。

　　會上
，寶鋼股份總經理

、黨委副書記劉寶軍代表公司經營班子作主題報告，全麵回顧上半年工作情況，部署下半年重點工作。

　　原料采購中心、營銷中心
、山鋼日照分別圍繞深化原料采購和營銷變革、整合協同等工作作專題彙報。寶鋼股份相關基地、部門結合當前市場形勢及“學思想、轉作風
、促發展”大調研工作進展，發布了大調研成果。

　　寶鋼股份助理及以上領導、各製造基地班子成員、總部職能部門負責人

、各單位黨政領導
，集團公司內外相關單位、生態圈夥伴單位主要領導，寶武首席科學家、寶武工程科學家

、部分職工代表等參加會議。