鐵精礦產量超年計劃進度2.2萬噸；成本較年計劃降低25.3元/噸；技術經濟指標持續向好……上半年，宏興股份選礦廠緊扣年度目標任務，以“三抓三促”行動為抓手，以提質增效
、設備保障

、安全護航為主線，在生產經營各環節精準發力，多項工作取得顯著成效，為全年任務目標的完成奠定了堅實基礎。

　　為確保發揮最大產能
，針對塊礦率低的問題
，一選工序持續優化工藝參數，強磁球磨穩定6個係列運行，日產量穩定在9200噸以上。二選工序優化篩分工藝
，一次篩分處理量提升至150t/h；改造弱磁四段分選流程，鐵精礦日產量達6100噸，豎爐台時產量提高0.5t/h。在懸浮爐檢修115天的情況下
，該廠完成二選強磁係統67項專項排查問題整改
，確保老流程運行期間鐵精礦日產穩定在5300噸以上。同時，增加廢石使用量，與祁連山水泥廠等單位合作使用3.13萬噸，在尾礦庫閉庫項目幹灘覆蓋使用19.9萬噸，實現資源高效利用。

　　技術創新是降本增效的核心動力。該廠開展新型捕收劑工業試驗，拓展供應商渠道；yanjiujiejuexianzhichannengfahuihezhoubiankuangdaliangshiyongdepingjingwenti，tigaotiejingkuangchannenggongguan。tuijinnanxuantiekuangshiziyuangaoxiaoliyongjishugaizaoxiangmuerqigongchengheerxuanshululvsehuagaizaoxiangmukeyangongzuo，weixuankuanggongxulvsefazhandiandingjichu。zaigongyishebeigaizaoshang，wanchengyixuan3-2號旋流器組及2台脫水槽更換
、懸(xuan)浮(fu)四(si)段(duan)磁(ci)選(xuan)尾(wei)礦(kuang)再(zai)磨(mo)再(zai)選(xuan)改(gai)造(zao)

，為(wei)技(ji)術(shu)經(jing)濟(ji)指(zhi)標(biao)持(chi)續(xu)向(xiang)好(hao)創(chuang)造(zao)條(tiao)件(jian)。針(zhen)對(dui)原(yuan)礦(kuang)質(zhi)量(liang)波(bo)動(dong)，加(jia)強(qiang)與(yu)鏡(jing)鐵(tie)山(shan)礦(kuang)的(de)溝(gou)通(tong)，每(mei)周(zhou)進(jin)行(xing)采(cai)選(xuan)一(yi)體(ti)化(hua)評(ping)價(jia)
，修(xiu)訂(ding)周(zhou)邊(bian)礦(kuang)按(an)質(zhi)論(lun)價(jia)標(biao)準(zhun)
，穩(wen)定(ding)下(xia)山(shan)礦(kuang)質(zhi)量(liang)。

　　全周期管理保障生產順行

　　選礦廠以提高設備可靠性為目標
，強化全過程管理，上半年重點設備可開動率達90.91%，超計劃0.17個百分點，設備保障費較計劃節約3.87萬元，實現設備效能與成本控製雙贏。

　　工作中，該廠細化分解2025年設備管理要點並按月推進。上半年持續開展設備本質化安全隱患排查整改；組織編製檢修作業指導書45個
，開展以典型事故故障、設備原理為培訓重點的學圖紙
、掌握設備原理培訓87個班次
；完成二選球磨機

、一選球磨機、二選皮帶機運輸機等41個標準修訂，以及選礦廠電氣工作票管理辦法等6個設備管理製度修訂完善。

　　不僅如此

，該廠通過強化檢修管理和備件質量管控等措施，使備件質量管理、點檢、檢修質量等方麵問題逐步改善
，一選區域重點設備可開率達93.89%
、二選區域達93.53%。同時，不斷提升設備檢修管理精細化水平，完成一選
、二選區域球磨機襯板更換等多項重要檢修任務，檢修計劃兌現率達72.16%。工時管理上，優化檢修組織


，解決二選焙燒機械、選別機械等工時超計劃問題。此外，針對違章作業、掛牌不認真等問題嚴格落實考核，規範檢修行為。

　　選礦廠始終堅持“安全第一”理念，以體係建設為基礎、以專項整治為抓手，深入開展安全生產各項工作，為生產經營保駕護航。

　　安全生產“五大體係”建設紮實推進。該廠細化製定59項工作任務單，包括20項安全責任體係、18項隱患排查體係等

，動態更新推進落實，製定生產安全事故隱患報告績效激勵管理辦法，鼓勵職工主動查隱患，營造“人人都是安全員”的氛圍。

　　治本攻堅與隱患排查成效突出。該廠梳理“強基固本年”50項措施形成任務分解清單，對照《重大事故隱患判定標準彙編》開展專題學習，並按月排查尾礦庫重大隱患；開展危險化學品等“一件事”全鏈條整治，檢查整改隱患48項；針對“4·13”金河煤礦事故等製定排查整治方案
，檢查發現問題並督促整改。

　　fanweizhangyuxiangguanfangguanliyangeguifan。gaichangzhidingfanweizhangshishifanganhebairigongjianxingdongtongzhi
，mingquezhaweizhangpincihechufabiaozhun
，shangbannianzhachuweibanlitingdianshouxudengweizhangmaoxianzuoye37起。嚴格落實外協單位“五同”“六有”管理要求
，簽訂安全生產管理協議，審核備案資料發現問題72項，檢查檢修現場發現問題418項，均督促整改。

　　安全生產月活動亮點紛呈。聚焦“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”主題，該廠領導帶頭宣講10場次，注冊安全工程師進班組13次，組織全員事故警示教育30次，觀看專題片674場次，開展“安全隱患隨手拍”查找隱患597項，落實獎勵7000元。同時，加強生產現場基礎工作，各級領導及管理技術人員開展安全檢查126次
，查出隱患311項並按期推進整改。（張瑾）