編者按：7月18日，以“聚焦效率變革
，增強價值創造能力”為主題的寶武2025年半年度工作會議在中南鋼鐵重慶鋼鐵召開。圍繞一個主題

、選擇一家子公司召開現場會
，已成為寶武的一個特色。近年來
，在全麵推進“四化”的同時，現場會更加側重於“高效化”。會上，重慶鋼鐵作了“破局重生
，‘活下來’高效化實踐”主zhu題ti報bao告gao
，引yin發fa與yu會hui者zhe的de高gao度du關guan注zhu。重zhong慶qing鋼gang鐵tie破po局ju重zhong生sheng的de案an例li，生sheng動dong詮quan釋shi了le精jing益yi運yun營ying與yu協xie同tong整zheng合he的de實shi踐jian價jia值zhi
，為wei行xing業ye經jing營ying困kun境jing企qi業ye提ti供gong了le可ke複fu製zhi的de轉zhuan型xing樣yang本ben。

不破不立 不塞不流

不止不行商海行舟，不進則退

在行業寒冬的嚴峻考驗下

中南鋼鐵重慶鋼鐵內外交困

經營業績持續承壓

連續三年深陷虧損困局

恰似逆水爭流，又逢風雨交加

百年重鋼再次站在生存發展的十字路口

　　寶武黨委書記、董事長胡望明兩次調研重慶鋼鐵時要求：一切有利於活下去、好起來的事情，要想方設法做到！“活下去”成為重慶鋼鐵最緊迫的使命，更是必須闖過的生死關。麵對新階段、新戰略、新模式，重慶鋼鐵係統謀劃改革破局思路，聚焦“四化”“四有”，踐行中南鋼鐵“三個一”理念，製定符合重慶鋼鐵實際的“極致效率、結構優化，近地化、產業鏈
、生態圈、工業園”二十字方針，以提升管理效率、經營效率和製造效率為主線，抉擇求生、承壓破局。

　　思想是行動的先導！重慶鋼鐵清醒地意識到：員工思想桎梏不破
，改革步伐必然遲滯，發展動能必將衰減。解放思想
，成為破局的關鍵一步。

　　作為集團公司“三問”大討論的發源地，重慶鋼鐵結合實際組織大討論活動376次
，梳理重點關鍵領域問題464個。通過公司領導走現場活動，建立支部聯係點
、班組聯係點、班組長對話會機製，各級管理人員通過走進基層、zoujinyuangong，shenruyixiankaizhanxingshirenwujiaoyu

，rangguangdayuangongcongzuichudebulijiedaoquanyuancanyu，congdengkaoyaodaozhudongdandang，congchabuduodaogenggaobiaozhun。quanyuanyingnanershang、承壓奮進，近半年人均獻計累積達2.9條
，基層班組輸出創新成果107個，288個班組關鍵指標提升率達89.9%，真正讓員工隊伍“活起來”。

　　“活下去”shidangwuzhiji
，gengshiweiyichulu。ruobujiejuefazhankunju

，zebijiangbeiyanmeiyuwuqingdegangtiehongliuzhizhong。zhongqinggangtieshenhuajiyuehuashengchanmoshi，jiakuaichanpinjiegoushengji
，tuidonghouban
、熱卷品種鋼比例不斷提升, 提升敏捷經營能力。產銷研協同發力，重點突破耐候鋼、風電鋼、汽車用鋼等優勢產品市場份額。實施大物流變革，重構原料、成品物流業務，實現物流體係變革，長江船隻既運礦石也運鋼材，鋼材運費下降20%，廠內車輛用時降低14%，全流程物流成本下降40元/噸。成功開通陸海新通道是重慶鋼鐵物流史上的一項重要突破，礦石
、煤炭到廠周期縮短了23天。

　　重慶鋼鐵聚焦降本增效
，采用‌集中采購、聯合對標、模式創新、費用分擔‌等策略
，噸鋼費用較2024年降低13.8%。特別是皮帶機業務外包方麵，將多業務外協轉為‌管用養修一體化總包‌模式，年降費630萬元‌。按照“應招必招、能招盡招”原則推動招標工作

，招標比例達到100%，招標節資率15.65%。推進8項節能技術應用，噸鋼綜合能耗較2024年下降7千克標準煤，以極致效率促進極致成本。

　　我們常說“低垂的果實已經摘完”，剩下的全是難啃的硬骨頭。但硬骨頭怎麼啃
？靠的是“逢山開路
，遇水架橋”的魄力！站在重慶鋼鐵的曆史坐標上，回望來路，改革是唯一劈開荊棘的利刃。為打破“幹多幹少、幹好幹差都一樣”的“和諧”氛圍，重慶鋼鐵動真碰硬推動人事效率改革
，強化幹部履職管理
，嚴格落實“一人一表”評價機製，2024年以來調整中層幹部40餘人次。推行鐵血績效改革，調整績效指標從“隻看自己”向“緊盯行業+苦練內功”轉變，明確績效與效益強掛鉤的績效體係，創造價值才能分享價值。麵對前中後台的管理邏輯不清、權責不明問題
，將“三台”歸位，讓前台以用戶為中心，中台讓前台“跑起來”，後台負責設計規則，進一步明確權責邊界
，塑造全員敏捷經營的新形態。購銷一體運作
，建立“互保”機製
，推行近地化采購策略，采購價格分位值提升到50以上，銷售端鎖價比例提升至60%，終端客戶占比達到84%
，逐步提升市場競爭力。

　　以創新破困局 促製造效率提升

　　惟改革者進，惟創新者強
，惟改革創新者勝！創新是企業的核心競爭力，也是企業適應新時代發展的必經之路。

　　重慶鋼鐵以市場需求為導向，成立“厚板經營中心”和“熱卷經營中心”，以績效牽引，以經營模式創新
，提升協同效率；針對不同客戶群體的差異化需求，靈活調整交付方式，客戶滿意度超92%。深挖工序潛力是實現極致效率
、提質增效的核心路徑。經濟料使用是內地企業難以避開的一個方向，重慶鋼鐵通過過程管控創新，鐵水成本分位值提升了27分位
，實現低成本高爐穩定順行。通過技術革新
，強化精細化管理和精益運營能力
，轉爐冶煉周期降低3分鍾，熱裝率提升7個百分點
，熱卷小時產量增加59噸。

　　重慶鋼鐵以全員質量管理為基石，推動產品質量持續改進
，實現了質量損失40%的大幅下降。基於戰略轉型
、資源優化和區域協同三大核心需求，充分挖掘自身產業基礎配套優勢，成功與大明國際

、歐冶鏈金等上下遊知名企業建立合作夥伴關係
，實現在廠區內投資建廠
，冶金工業園區集倉儲物流配送、剪切加工、鋼材交易
、能源服務為一體
，推動協同發展的產業生態圈建設。

　　業(ye)績(ji)穩(wen)步(bu)攀(pan)升(sheng)
，根(gen)基(ji)日(ri)益(yi)穩(wen)固(gu)。通(tong)過(guo)深(shen)化(hua)體(ti)製(zhi)機(ji)製(zhi)改(gai)革(ge)
，重(zhong)慶(qing)鋼(gang)鐵(tie)蹚(蹚)出(chu)了(le)一(yi)條(tiao)以(yi)極(ji)致(zhi)效(xiao)率(lv)實(shi)現(xian)極(ji)致(zhi)成(cheng)本(ben)的(de)生(sheng)存(cun)之(zhi)路(lu)。站(zhan)上(shang)新(xin)階(jie)段(duan)的(de)賽(sai)道(dao)
，重(zhong)慶(qing)鋼(gang)鐵(tie)比(bi)任(ren)何(he)時(shi)候(hou)都(dou)更(geng)清(qing)醒(xing)：活下去隻是起點，好起來才是使命。在集團公司、中南鋼鐵的堅強領導下
，重慶鋼鐵秉持“三峰無限
、攀登不止”精神，堅定不移走高端化、智慧化、綠色化、高效化發展道路，為寶武建設世界一流企業扛起重鋼擔當、貢獻重鋼力量。