7月11日

，首鋼集團2025年nian上shang半ban年nian產chan品pin推tui進jin總zong結jie會hui召zhao開kai

，全quan麵mian總zong結jie上shang半ban年nian產chan品pin推tui進jin工gong作zuo成cheng效xiao，深shen刻ke剖pou析xi存cun在zai的de短duan板ban弱ruo項xiang
，係xi統tong謀mou劃hua下xia半ban年nian重zhong點dian工gong作zuo，確que保bao全quan年nian目mu標biao任ren務wu高gao質zhi量liang完wan成cheng。

　　邱銀富強調，要按照集團“兩會”要求，全力以赴抓好下半年工作。一是要持續深化產品結構調整
，堅定不移走高端化
、差異化發展之路。要主動對接國家戰略和國計民生需求，精準把握行業發展脈搏，及時了解市場需求動向。持續加大對汽車板
、電工鋼、鍍du錫xi鍍du鉻ge板ban以yi及ji中zhong厚hou板ban等deng高gao效xiao益yi產chan品pin的de資zi源yuan投tou放fang力li度du
，充chong分fen關guan注zhu熱re軋zha產chan品pin和he冷leng軋zha專zhuan用yong鋼gang產chan品pin在zai細xi分fen領ling域yu存cun在zai的de提ti升sheng空kong間jian，進jin一yi步bu提ti升sheng整zheng體ti效xiao益yi。

　　ershiyaochixufahuijishuchuangxinyoushi，buduantishengchanpinzhilianghehexinjingzhengli。yaomiqieguanzhuguojiachanyejiegoutiaozheng，genjuguojiachuantongchanyezhuanxingshengji，yanpanchanshengdexinxuqiu，tiqianbujuxinxingchanyeheweilaichanye，jinyibugongguxingyelingxianyoushi。yaojiakuaixinchanpinzhuanhua，chixutishengchanpinzhiliang
，zuohaozhishichanquanbaohugongzuo。

　　三是要持續加強產銷研協同，用對市場的快速響應提升品牌效益。要不斷完善技術創新體係


、深度整合創新要素
、深挖創新潛能、釋放創新活力，加強對傳統領域和非傳統領域潛在市場需求的挖掘，及時抓住市場機遇，找準工作的切入點
、結合點，要將創新融入“產銷研用”的各環節，持續提升“製造+服務”能力。

　　四(si)是(shi)要(yao)持(chi)續(xu)拓(tuo)展(zhan)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)
，提(ti)升(sheng)首(shou)鋼(gang)在(zai)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)上(shang)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)和(he)影(ying)響(xiang)力(li)。要(yao)加(jia)強(qiang)對(dui)國(guo)際(ji)貿(mao)易(yi)政(zheng)策(ce)和(he)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)的(de)研(yan)究(jiu)和(he)分(fen)析(xi)，提(ti)前(qian)做(zuo)好(hao)風(feng)險(xian)預(yu)警(jing)和(he)應(ying)對(dui)準(zhun)備(bei)，提(ti)高(gao)統(tong)籌(chou)應(ying)對(dui)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)風(feng)險(xian)的(de)能(neng)力(li)。要(yao)優(you)化(hua)出(chu)口(kou)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)，加(jia)強(qiang)熱(re)係(xi)產(chan)品(pin)出(chu)口(kou)渠(qu)道(dao)建(jian)設(she)。

　　五是要持續加強綠色化、智能化建設，著力提升生產效能。要拓展低碳產品的研發領域，持續鞏固首鋼產品的市場領先地位；tuidongyizhinengzhizaoweihexindeshuzihuazhuanxingjincheng。tongshi
，yaojiakuaipeiyangchuangxinxingrencaiduiwujianshe，jijitansuojilijizhi
，jinyibutiaodongjishurenyuandejijixinghechuangzaoxing
，jiakuaituidongjishuchanyehuahekejichengguozhuanhua。

　　7月15日-16日
，沙鋼集團召開2025年半年度工作會議
，回顧總結上半年各項工作，研判分析當前形勢
，安排部署下階段工作。

　　沙鋼集團黨委書記、董事長沈彬出席會議並作重要講話
，從戰略全局高度和長遠發展角度作出判斷決策
，並就集團各個板塊工作進行了重點部署。

　　會議要求集團各企業要清醒認識當前形勢，堅定發展信心，要聚焦降成本
、調結構、增效益核心目標
，以行業內標杆為榜樣，堅持高標準
、高要求、高效率，抓好對標基礎上的整改措施加速落地
，努力追趕標杆、爭當標杆。在生產組織上
，狠抓重點環節降耗降本，按效益優化生產結構，最大化釋放有效產能；在客戶服務上
，著力提升產品與服務質量
，優化產品結構
，提高客戶滿意度；在zai專zhuan業ye管guan理li上shang，精jing準zhun把ba控kong購gou銷xiao波bo段duan，嚴yan格ge落luo實shi安an全quan環huan保bao管guan控kong
，加jia速su項xiang目mu技ji改gai與yu智zhi改gai數shu轉zhuan
，強qiang化hua集ji團tuan內nei部bu高gao效xiao協xie同tong，加jia強qiang幹gan部bu隊dui伍wu建jian設she等deng，以yi更geng努nu力li、更創新
、更務實的工作作風，全力衝刺年度任務目標。

　　7月16日，山鋼集團2025年半年工作會議暨經營分析會在總部辦公樓召開。會議複盤上半年工作，對下半年工作進行整體部署。

　　山鋼集團黨委書記、董事長張寶才作了題為《決戰三季度 鎖定盈利局》的(de)講(jiang)話(hua)。張(zhang)寶(bao)才(cai)在(zai)講(jiang)話(hua)中(zhong)要(yao)求(qiu)，戰(zhan)略(lve)引(yin)領(ling)
，朝(chao)著(zhe)既(ji)定(ding)目(mu)標(biao)奮(fen)勇(yong)前(qian)進(jin)。未(wei)來(lai)五(wu)年(nian)，目(mu)標(biao)明(ming)確(que)，就(jiu)是(shi)打(da)造(zao)具(ju)有(you)持(chi)續(xu)極(ji)強(qiang)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)鋼(gang)鐵(tie)集(ji)團(tuan)，集(ji)團(tuan)上(shang)下(xia)要(yao)全(quan)麵(mian)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)第(di)二(er)次(ci)黨(dang)代(dai)會(hui)精(jing)神(shen)，以(yi)日(ri)拱(gong)一(yi)卒(zu)、篤行不怠的姿態
，抓好任務的分解落實；承上啟下，打好收官戰，謀劃開新局。2025年作為承上啟下的關鍵年，通過“萬餉更薪”機製變革，確保實現扭虧為盈。

　　張寶才強調，決戰三季度，鎖定盈利局。上半年，全集團改革發展穩中有進
、進中向好的態勢更加鮮明，交出了亮眼答卷：實現利潤同比減虧幅度達94%
，兩家上市公司表現搶眼，“東升項目”乘數效應不斷放大
，“萬餉更薪”發展成果與職工共享。成績難能可貴，但危機依然存在，從財務指標看、從利潤構成看、從競爭態勢看

，並沒有跑贏大盤
，與行業先進水平相比存在不小差距，必須切實增強危機意識、憂患意識。三季度總的目標是：集團整體實現扭虧為盈，提前完成年度根本目標，最大限度增盈，為四季度騰挪出發展空間。各單位要主動擔當，用好“萬餉更薪”jizhi
，ganyudapopingjunzhuyi，zhudongxiangchuangxiaodanyuanqingxie，xingchengganshichuangyezhengquededaoxiang。jiyaoqianghuaguanli，gengyaoqianghuajingying

，kaiyuanjieliu，guanlishizhengquedizuoshi

，jingyingshizuozhengquedeshi。

　　山鋼集團黨委副書記
、董事、總經理解旗在講話中指出
，關於上半年工作，要係統複盤得與失，清楚進步在哪、差距在哪，做到進退有度。

　　解旗強調，關於三季度和下半年工作
，要堅定信心
、敢(gan)想(xiang)敢(gan)幹(gan)，錨(mao)定(ding)實(shi)現(xian)年(nian)度(du)目(mu)標(biao)不(bu)動(dong)搖(yao)。一(yi)是(shi)抓(zhua)實(shi)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)

，實(shi)現(xian)利(li)潤(run)改(gai)善(shan)
，堅(jian)決(jue)完(wan)成(cheng)三(san)季(ji)度(du)預(yu)算(suan)目(mu)標(biao)。各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)躬(gong)身(shen)入(ru)局(ju)，圍(wei)繞(rao)鎖(suo)定(ding)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)三(san)季(ji)度(du)盈(ying)利(li)盤(pan)加(jia)壓(ya)奮(fen)進(jin)
，爭(zheng)當(dang)“撐船人”。gangtiezhuyejianchijizhitixiaojiangben，kaozishennulipingyishichangyingxiang，shenhuasuanzhangjingying，fenlitishenggouxiaochajia。duoyuanchanyeyaoshixianjingyingjixiaozaijinyibu。pingtaigongsiyaojinyibujiadazichanpanhuoyijijianfeijiangbengongzuolidu。ershijianchixianjinweiwang，yajiangyouxifuzhai。quanjituanyaolaogushuli“現金為王”的理念，以“四有”為經營原則，深化算賬經營
，嚴格成本控製，追求極致效率，要高度關注“兩金”占用，避免“內卷式”競爭。三是深化機製變革激發內在活力。“扭虧為盈”是經營結果
，“萬餉更薪”是機製變革、是過程控製。各單位要進一步解放思想，推動機製變革拓麵提質，真正讓機製激發內生動力。四是深化推進數字化轉型。深入研究“AI+鋼鐵”
，推動鋼鐵行業邁向更高效、更綠色、更智能的未來。

　　7月15日，包鋼（集團）公司黨委常委會2025年第23次會議暨公司黨委黨的建設工作領導小組會議、上半年經濟運營情況分析會召開。

　　會議指出，今年上半年，公司全體幹部職工共同努力
，生產經營與去年同期相比有了較大進步
，主要經濟指標繼續保持行業“第一方陣”，但與既定目標仍有差距。各子企業要正確認識、深shen刻ke思si考kao，科ke學xue分fen析xi經jing濟ji運yun營ying情qing況kuang，梳shu理li經jing營ying思si路lu，查zha找zhao風feng險xian隱yin患huan
，采cai取qu有you效xiao措cuo施shi解jie決jue問wen題ti。各ge職zhi能neng部bu門men要yao轉zhuan變bian思si路lu，增zeng強qiang工gong作zuo主zhu動dong性xing，勇yong於yu擔dan當dang
、動真碰硬
、一抓到底
，做實做細各項工作，抓出成效
，切實解決“慢粗虛”問題。

　　會議指出，下半年形勢仍然嚴峻，要堅定不移
、後牆不倒，全力以赴完成全年目標任務。要高度重視風險防控，強化資金管理、合he同tong管guan理li，提ti升sheng合he規gui管guan理li水shui平ping。要yao完wan善shan科ke技ji創chuang新xin機ji製zhi
，加jia快kuai科ke技ji成cheng果guo轉zhuan化hua。要yao加jia強qiang安an全quan生sheng產chan工gong作zuo，夯hang實shi標biao準zhun化hua建jian設she
，做zuo好hao重zhong大da隱yin患huan排pai查zha整zheng治zhi。要yao高gao度du重zhong視shi防fang汛xun工gong作zuo，密mi切qie關guan注zhu天tian氣qi變bian化hua、完善相關預案
、盯ding緊jin重zhong點dian部bu位wei
，確que保bao安an全quan度du汛xun。深shen入ru貫guan徹che中zhong央yang八ba項xiang規gui定ding精jing神shen學xue習xi教jiao育yu已yi到dao關guan鍵jian時shi候hou，各ge級ji黨dang組zu織zhi書shu記ji要yao擔dan負fu起qi第di一yi責ze任ren人ren責ze任ren
，繼ji續xu落luo實shi好hao上shang級ji部bu署shu要yao求qiu

，思si想xiang不bu鬆song、力度不減、標準不降
，對照問題清單和整治台賬抓好整改整治
，確保學習教育善始善終
、善作善成。

　　7月2日上午，酒鋼集團公司召開2025nianshangbannianjingjihuodongfenxihui。huiyixitongzongjieshangbannianshengchanjingyingqingkuang，jingzhunyanpandangqianfazhancunzaideduanbanwenti，kexuebushuxiayijieduanzhongdiangongzuo。jituangongsidangweishuji、董事長程子建講話；副總經理、黨委常委高興祿主持會議。

　　會議強調
，各部門
、各單位要以更加有力的舉措和更加務實的作風，強化運行，提升質效，確保全年經營目標順利實現。

　　一要守牢紅線底線，築牢穩健發展根基。要牢固樹立“安全第一”理念，全覆蓋開展風險隱患排查整治工作，有效防範各類安全生產事故發生；要yao配pei合he做zuo好hao第di三san輪lun省sheng級ji生sheng態tai環huan境jing保bao護hu督du察cha工gong作zuo，加jia快kuai實shi施shi超chao低di排pai放fang改gai造zao項xiang目mu，紮zha實shi開kai展zhan環huan境jing風feng險xian隱yin患huan排pai查zha整zheng治zhi，全quan力li夯hang實shi綠lv色se發fa展zhan基ji礎chu。

　　二er要yao多duo措cuo並bing舉ju穩wen增zeng長chang，堅jian決jue完wan成cheng年nian度du任ren務wu目mu標biao。要yao科ke學xue製zhi定ding下xia半ban年nian穩wen增zeng長chang保bao目mu標biao專zhuan項xiang方fang案an，以yi係xi統tong思si維wei統tong籌chou季ji度du經jing營ying策ce劃hua與yu月yue度du計ji劃hua安an排pai
，全quan力li衝chong刺ci最zui優you經jing營ying成cheng果guo；要積極拓展重點資源供應渠道，著力構建多元化、韌性強的資源保障體係，為全鏈條生產運營提供動態化
、可持續的資源供給；要深化現有渠道維護，鞏固市場合作粘性
，為產品結構優化與市場份額突破築牢市場根基。

　　三san要yao保bao持chi戰zhan略lve定ding力li
，加jia快kuai推tui進jin產chan業ye轉zhuan型xing升sheng級ji。要yao依yi托tuo新xin裝zhuang備bei新xin產chan線xian
，全quan麵mian規gui劃hua產chan品pin研yan發fa路lu徑jing，集ji中zhong力li量liang研yan發fa高gao附fu加jia值zhi產chan品pin，持chi續xu優you化hua產chan品pin結jie構gou；要係統性提升全要素保障能力，著力構建更為堅實的服務支撐體係
，為主責主業高質量發展注入強勁動能。

　　四要發揮比較優勢，穩步推進新興產業培育。要因地製宜發揮資源、能源優勢

，積極謀劃新興產業
，做強做優特色優勢產業，培育發展先進的、高載能的新材料產業，努力在產業發展上尋找新的增長點。

　　五要堅持常態長效
，持續開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育。要動真碰硬、真查實改，推動正風肅紀不鬆勁、不止步、再出發
，持續營造風清氣正的政治生態。

　　7月11日(ri)，柳(liu)鋼(gang)集(ji)團(tuan)第(di)二(er)屆(jie)五(wu)次(ci)職(zhi)工(gong)代(dai)表(biao)大(da)會(hui)勝(sheng)利(li)召(zhao)開(kai)。大(da)會(hui)全(quan)麵(mian)總(zong)結(jie)柳(liu)鋼(gang)上(shang)半(ban)年(nian)工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)
，分(fen)析(xi)當(dang)前(qian)經(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)
，對(dui)做(zuo)好(hao)下(xia)半(ban)年(nian)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)、全力決勝“十四五”收官戰作出進一步部署。

　　柳鋼集團黨委書記

、董事長李斌指出，2025年上半年
，麵對鋼價下跌、原燃料價格相對高位
、鋼材市場下遊需求不旺等困難，柳鋼積極應對、實幹爭先，紮實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，以科技創新加速動能轉換、以精益管理夯實發展根基
，在攻堅克難中以“穩增長”逆勢突圍：一季度、二季度柳鋼實現連續盈利；在今年6月世界鋼鐵協會發布的最新全球鋼企50強榜單中，柳鋼位居第18位
；在最新的行業權威評級中，柳鋼集團2025年度信用等級維持AAA級
，柳鋼股份維持AA+級，展望均為“穩定”，體現了行業和市場對柳鋼發展成績的充分肯定和十足信心。

　　李斌在分析了企業麵臨的內外部新形勢後，對做好下半年工作強調五點要求：

　　一要立足於“謀”，在規劃引領上體現新作為。要高質量研究編製“十五五”規劃，謀深戰略銜接
，謀實鋼鐵板塊和協同板塊產業布局，將規劃願景轉化為發展實景。

　　二要立足於“趕”，zaichuangxinqudongshangqudexinjinzhan。yaojializhuiganhexinkejiherengongzhinengqianyanqushi，buduanshenhuachanxueyanronghe
，jiaqiangchanyelianxietongchuangxin
，youhuachuangxinchengguozhuanhuajizhi，kaifashengchangengduojishuhanlianggao、附加值高的新產品。

　　三要立足於“超”
，在效益提升上實現新突破。要全領域加強運行監測、全流程深挖降本潛力
，進一步完善“效益優先”排產機製
，加大外部市場開拓力度，不斷提升外部市場營收、利潤水平。

　　四要立足於“改”
，在深化改革上激發新活力。要高質量完成國企改革深化提升行動，持續完善機構改革和三項製度改革，打破“金飯碗”的躺平思維，撬動“鐵崗位”的懈怠心理。

　　五要立足於“防”，在風險管控上構築新防線。要進一步防範化解市場風險
、財務風險
、合規風險，大力夯實安全生產根基，涵養風清氣正的企業廉潔文化。

　　柳鋼集團黨委副書記、副董事長
、總(zong)經(jing)理(li)閻(yan)駿(jun)在(zai)行(xing)政(zheng)工(gong)作(zuo)報(bao)告(gao)中(zhong)回(hui)顧(gu)總(zong)結(jie)了(le)柳(liu)鋼(gang)上(shang)半(ban)年(nian)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)，結(jie)合(he)國(guo)內(nei)國(guo)際(ji)形(xing)勢(shi)

，有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)地(di)分(fen)析(xi)當(dang)前(qian)柳(liu)鋼(gang)仍(reng)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)和(he)麵(mian)臨(lin)的(de)挑(tiao)戰(zhan)。閻(yan)駿(jun)指(zhi)出(chu)，在(zai)“外壓”與“內卷”並存的變局中，全體幹部職工要始終保持思想上的清醒和行動上的堅定，善於在危機中育先機、於變局中開新局，化壓力為動力。

　　閻駿強調，一要研政策、析市場
，提高統籌規劃和精準施策能力，提升“十五五”發展規劃前瞻性
、係統性
、權威性和科學性。二要挖潛力、降成本，牢牢樹立“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的理念
，持續修複盈利能力
，擴大創效成果。三要強協同、穩運行，提升整體效率優化發展質量，鐵前與鋼軋
、生產與銷售要強化協同
，公輔係統要強化保障，協同產業要強化增收提效。四要抓創新、促轉型，聚焦設備技改更新、優化產品結構調整
、提升產品服務質量和數智柳鋼建設水平
，夯實企業發展內勁和核心競爭力。五要高站位、實舉措，全力打好生態環保攻堅戰、節能減碳綠色轉型持久戰。六要強管理

、築防線，紮實推動精益管理和合規經營
，提升本質安全水平
，全麵推動企業健康平穩發展。七要促民生
、增福祉，積極履行國企社會責任
，深化黨團共建，構築精益文化
，讓職工共享企業發展成果。

　　7月11日，榮程鋼鐵集團召開2025年上半年總結表彰暨下半年工作部署會議。

　　會上，榮程集團總裁、榮程鋼鐵集團董事長張君婷對上半年成績給予高度肯定。她指出，榮程鋼鐵集團戰勝困難，攻克難關，向上而行、奮力提升，打贏了“穩運營、增效益”、“保順行
、降成本”和品種結構升級三場攻堅戰。下半年要繼續圍繞“增收增盈”中心和“數智化轉型綠色低碳高質協同發展”主線，敢打敢拚，協同作戰，調結構、降成本
、提質量、zengxiaoyi。yaoyouhuashengchanzuzhi
，dahaoxiaolvxiaoyitishenggongjianzhan。jianchiyizhengtixiaoyizuidahuaweiyuanze，zhidingzuiyoushengchanzuzhifangan
，quebaoyouxianchanliangshifangzuidaxiaoneng。yaotuidongjizhichengben，dahaozhibiaoshengjigongjianzhan。maodingjizhichengbenmubiao，chixujiaqiangchengbenguankong，tishengjingjijishuzhibiao。yaodapochuantongsiwei，dahaozhuanxingtizhigongjianzhan。cong“普鋼”思維轉向“特鋼”思維，從標準規範、工藝操作、管(guan)理(li)機(ji)製(zhi)等(deng)多(duo)維(wei)度(du)建(jian)立(li)特(te)鋼(gang)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)。要(yao)鍛(duan)造(zao)鋼(gang)鐵(tie)戰(zhan)隊(dui)，打(da)好(hao)人(ren)才(cai)機(ji)製(zhi)升(sheng)級(ji)戰(zhan)。盤(pan)活(huo)人(ren)才(cai)
，激(ji)活(huo)組(zu)織(zhi)人(ren)效(xiao)
，強(qiang)化(hua)核(he)心(xin)後(hou)備(bei)幹(gan)部(bu)培(pei)養(yang)，建(jian)立(li)麵(mian)向(xiang)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)轉(zhuan)型(xing)、特鋼工廠升級的引導性激勵機製。

　　榮程鋼鐵集團總經理陳豐在講話中表示，下半年鋼鐵集團要以“控產量、提質量
、降成本、增效益
、調結構、促轉型”為抓手
，推進“十項措施”和二次降本。要抓實抓牢“堅守生命線”行動。不折不扣做好安全
、環保工作，全員樹立質量意識，強化標準操作，嚴把進廠、出廠質量關。要全麵推進“降本提效”行動。以變應變
，確保成本不升、效益不降、目標不變，堅決打贏成本效益保衛戰
、二次降本攻堅戰。要聚力提速“產品結構升級”行動。加快向產品高端化、智能化
、國際化
、品牌化轉型。要持續深化“營銷增效”行動。控製采購成本，以效定產
，提升“雙高”銷量，優化結構
，拓展市場。要協力開展“凝心聚力”行動。職能部門要轉變思維

，從服務轉向服務、管控、監督並重，強化服務賦能，助力價值創造。