近jin年nian來lai，酒jiu鋼gang深shen入ru學xue習xi習xi近jin平ping總zong書shu記ji關guan於yu國guo有you企qi業ye改gai革ge的de重zhong要yao論lun述shu，認ren真zhen落luo實shi省sheng委wei關guan於yu進jin一yi步bu深shen化hua改gai革ge的de決jue策ce部bu署shu，開kai展zhan改gai革ge深shen化hua提ti升sheng行xing動dong
，推tui進jin世shi界jie一yi流liu企qi業ye創chuang建jian，不bu斷duan完wan善shan各ge方fang麵mian體ti製zhi機ji製zhi
，企qi業ye治zhi理li水shui平ping實shi現xian了le全quan麵mian提ti升sheng，激ji發fa和he增zeng強qiang了le產chan業ye發fa展zhan活huo力li，為wei高gao質zhi量liang可ke持chi續xu發fa展zhan築zhu牢lao了le堅jian實shi根gen基ji。

　　酒鋼堅持把創建世界一流企業作為戰略性
、引領性
、係統性工程，逐步建立完善了責任明晰、上下協同、壓茬落實的工作機製。同時，堅持戰略引領、規劃支撐
，製定《集團公司高質量發展規劃綱要（2024—2026）》，編製“十五五”規劃（草案），並依據規劃目標製定了2025年度經營發展計劃，形成了戰略、規劃、計劃緊密銜接、相互支撐、滾動推進的發展機製。

　　在深化改革方麵
，酒鋼結合國企改革有關要求和集團公司戰略目標
，製定了改革深化提升行動實施方案
，從產業發展、科技創新、資源配置、企業管理和黨的領導等領域係統謀劃
，不斷健全現代企業製度、理順管理機製，著力以改革之力完善依法治企。

　　酒鋼大力推進機構、職能、權限、程序、責任法定化
、製度化
，提高全公司運用法治思維和法治方式謀劃推動發展的能力。經過優化調整，集團公司機構總數減少130個，中層正職單位減少9個
，內設正職單位減少184個。其中，集團總部職能部門由20個壓減到14個大部門，部門內設機構由87個壓減至53個。

　　同(tong)時(shi)
，酒(jiu)鋼(gang)在(zai)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)上(shang)大(da)膽(dan)創(chuang)新(xin)
，運(yun)用(yong)數(shu)字(zi)化(hua)技(ji)術(shu)構(gou)建(jian)了(le)一(yi)體(ti)化(hua)的(de)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)平(ping)台(tai)

，實(shi)現(xian)了(le)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)信(xin)息(xi)的(de)實(shi)時(shi)共(gong)享(xiang)和(he)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)的(de)高(gao)效(xiao)協(xie)同(tong)。從(cong)原(yuan)材(cai)料(liao)采(cai)購(gou)到(dao)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)、銷售
，各個環節都能在係統中進行精準管控，大大提高了運營效率、降低了管理成本。

　　在人才激勵方麵，酒鋼堅定不移實施人才強企戰略，持續深化市場化選人用人機製改革，完善人才引進、培養、選拔機製，構建以能力業績為導向的公開選聘、競爭上崗選人用人機製
，進一步打開了引賢納才之門、培厚了人才發展土壤
，營造出公平健康的人才成長成才環境，推動人才隊伍量質齊升。

　　隨著現代企業治理水平的全麵提升，酒鋼在經營業績上也實現了質的飛躍：產品質量穩步提升
，市場份額不斷擴大，企業盈利能力顯著增強。同時
，酒鋼在推動綠色發展
、履行社會責任等方麵也表現卓越，樹立了良好的企業形象。

　　站在新起點，麵對進一步全麵深化改革的新任務，酒鋼將瞄準發展難題、遺留問題，實事求是、解放思想

、守正創新
，確保改一件、成一件，大力推進治理體係和治理能力現代化，為創建世界一流企業提供強大動力和製度保障。（李淑芳）