隻有順應時代
、勇立潮頭的企業才會迸發強大的生命力，實現可持續發展！為充分抓住以DeepSeek為代表的大模型技術突破帶來的重大機遇
，2月26日上午，寶武“2526”工程啟動會暨DeepSeek賦能變革推進會舉行，加快推進人工智能大模型技術的深化應用，推動管理變革和產業轉型升級，助力實現高質量發展。寶武黨委書記、董事長胡望明參加會議並講話。寶武總經理
、黨委副書記侯安貴主持會議。

　　人工智能是以習近平同誌為核心的黨中央高度重視的戰略性工作。習近平總書記指出


，“加快發展新一代人工智能是事關我國能否抓住新一輪科技革命和產業變革機遇的戰略問題”。寶武“2526”工程在鋼鐵行業和企業內部具有劃時代的重要性
，是一項需要方方麵麵共同行動、持續完善、在過程中不斷迭代升級的長期工作。“2526”工程這一命名中的“25”是指2025年
，“26”是今天（26日），有著美好的希冀。一方麵，希望這項工程能像當年寶鋼成功推進“9672”產銷管理係統一樣，成為集團數字化、智能化轉型的標誌性工程，推動寶武在智能化浪潮中搶占先機、實現引領式發展；另一方麵，預示著寶武各企業
、各領域AI+行動取得的成效日新月異，不斷迭代升級。

　　胡望明指出，這次會議不僅是一場啟動會、推進會，更是寶武搶抓AI發fa展zhan的de曆li史shi性xing機ji遇yu，學xue習xi貫guan徹che落luo實shi習xi近jin平ping總zong書shu記ji有you關guan人ren工gong智zhi能neng的de重zhong要yao講jiang話hua精jing神shen的de具ju體ti實shi踐jian和he重zhong要yao舉ju措cuo。寶bao武wu將jiang智zhi能neng化hua上shang升sheng到dao戰zhan略lve層ceng麵mian
，就jiu是shi要yao適shi應ying當dang前qian科ke技ji變bian革ge和he產chan業ye革ge命ming的de新xin形xing勢shi、新要求。

　　胡望明對推進好“2526”工程提出要求。第一
，主動擁抱變革，搶抓發展機遇。智能化是企業適應時代變革的應有舉措，決定了寶武的未來。數字化
、智能化不僅是技術升級

，更是管理理念
、組織模式和產業生態的重構。要加快推進AI與產業技術、企業管理的深度融合，不僅要在技術層麵推進創新
，更要在管理層麵推動深刻的鏈式變革，從而實現全麵的升級與轉型。這是寶武實現“換道超車”的(de)絕(jue)佳(jia)機(ji)遇(yu)。對(dui)集(ji)團(tuan)上(shang)下(xia)各(ge)產(chan)業(ye)板(ban)塊(kuai)各(ge)子(zi)公(gong)司(si)來(lai)說(shuo)，也(ye)是(shi)一(yi)場(chang)嚴(yan)峻(jun)的(de)考(kao)驗(yan)。唯(wei)有(you)主(zhu)動(dong)擁(yong)抱(bao)變(bian)革(ge)，才(cai)能(neng)在(zai)這(zhe)場(chang)革(ge)命(ming)中(zhong)立(li)於(yu)不(bu)敗(bai)之(zhi)地(di)，才(cai)能(neng)談(tan)得(de)上(shang)加(jia)快(kuai)建(jian)設(she)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)。

　　第二，打破思想禁錮
，勇於實踐探索。集團上下要解放思想，全麵行動起來。要增強緊迫感
，快速推進。推進人工智能是“一把手”工程、是全員工程，領導要帶頭示範
，全體員工都要跟進
，在思想上高度重視，行動上步調一致。要以應用為重

，邊幹邊學。要理解AI的思維方式
，認識到它本質上是一種增強人類能力的工具。在實踐中自我學習
、互動提升，在幹中學、學中幹，在應用中優化完善，形成“上下聯動
、全員應用”的局麵。要堅持需求導向、問題導向。要把對DeepSeek的應用作為崗位要求

，員工要立足崗位找到影響工作效率的痛點、堵點梳理問題、輸出需求，以提高效率為目標通過DeepSeek尋求解決方案。

　　第三，聚焦數實融合

，加快改革部署。要構建寶武AI技術和管理體係。以DeepSeek為平台，推動AI與產業技術
、管理流程的深度融合，實現“智改數轉”。要(yao)在(zai)現(xian)有(you)算(suan)力(li)環(huan)境(jing)加(jia)快(kuai)接(jie)入(ru)大(da)模(mo)型(xing)應(ying)用(yong)係(xi)統(tong)，做(zuo)好(hao)本(ben)地(di)化(hua)部(bu)署(shu)。結(jie)合(he)寶(bao)武(wu)豐(feng)富(fu)的(de)應(ying)用(yong)場(chang)景(jing)和(he)海(hai)量(liang)數(shu)據(ju)，發(fa)揮(hui)長(chang)項(xiang)加(jia)強(qiang)應(ying)用(yong)，逐(zhu)步(bu)形(xing)成(cheng)自(zi)己(ji)的(de)技(ji)術(shu)體(ti)係(xi)。要(yao)邊(bian)用(yong)邊(bian)完(wan)善(shan)安(an)全(quan)和(he)保(bao)密(mi)機(ji)製(zhi)。從(cong)一(yi)開(kai)始(shi)就(jiu)做(zuo)好(hao)預(yu)案(an)，築(zhu)牢(lao)數(shu)據(ju)安(an)全(quan)防(fang)線(xian)
，確(que)保(bao)技(ji)術(shu)應(ying)用(yong)穩(wen)健(jian)可(ke)靠(kao)。

　　第四，堅持統籌推進
，落實六大行動。寶武“2526”工程是一項戰略性、係統性
、長遠性工程，要強化頂層設計與基層實踐相結合，係統謀劃與專項行動相結合，高位推動與全員參與相結合。當前，推進DeepSeek在寶武的深度賦能變革，要從數據基石構建、鋼鐵大模型深化、智能體賦能變革、AI創新示範
、智慧監督效能提升以及AI原生素養培育等六大重點行動任務著手。

　　胡望明強調，DeepSeek不僅是一項技術，更是一種全新的思維方式。要以DeepSeek的思維解決問題。打破傳統思維定式，在這場變革中掌握主動權。以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感，全力推進寶武“2526”工程
，推進DeepSeek賦能管理變革
、產業變革
，共同書寫寶武智能轉型的新篇章。

　　目前，寶武已經組織完成DeepSeek R1“滿血版”本地部署
，並與寶武鋼鐵行業大模型進行了初步集成應用。會上，胡望明以及寶鋼股份、寶武資源、寶信軟件

、華寶投資的主要負責人共同上台，正式發布集成DeepSeek的寶武鋼鐵大模型和生成式助手等試點應用。

　　會議邀請了人工智能領域專家進行專題授課。在分享交流環節，集團經營財務部、寶鋼股份、歐冶工業品、寶武共享、寶信軟件先後發言

，交流了在人工智能時代的相關認識
、思考和實踐。

　　侯安貴在會議總結時要求，寶武全體員工都要根據自身業務實際，積極學習、應用AI技術
；要堅持問題導向、業務驅動；要推進大數據底座和中心建設，尤其要把數據作為建設重點。他強調，各單位要加強學習、加快行動，以更加昂揚的鬥誌、更加務實的作風、更geng加jia創chuang新xin的de舉ju措cuo，全quan麵mian推tui進jin人ren工gong智zhi能neng大da模mo型xing技ji術shu的de深shen化hua應ying用yong，推tui動dong管guan理li變bian革ge和he產chan業ye轉zhuan型xing升sheng級ji，為wei實shi現xian集ji團tuan的de高gao質zhi量liang發fa展zhan貢gong獻xian智zhi慧hui和he力li量liang。

　　寶武領導王緒祥、孟慶暘、高建兵

、費鵬出席會議
，集團公司助理，總部各部門、各二級公司相關負責人分別在現場或以視頻方式參會。