中國寶武以“開局即決戰、起步便衝刺”的幹勁

，聚焦年度目標加壓奮進，今年首月經營業績同比增長10%
，實現“開門紅”。

　　寶武黨委書記、董事長胡望明明確要求
，要努力實現一季度“開門紅”，衡量“開門紅”主要看效益而不是產量。

　　開年以來，寶武各單位認真貫徹落實2025年度工作會議精神
，切實把思想和行動統一到集團公司的工作部署上來
，各二級公司咬住目標


、咬緊牙關

，拿出看家本領為集團公司經營業績多作貢獻。各單位落實“四化”“四有”，推進算賬經營和整合協同的深度結合，聚焦主責主業持續改善經營效率，因地製宜精準對標找差，在工作中力求做到五個“更加注重”和五個“有機統一”
，為寶武實現首月“開門紅”奠定了堅實基礎。

　　在“1+3+2”產業體係中
，鋼鐵製造業、智慧服務業、產業金融業首月經營業績實現同比增長。

　　一月份，鋼鐵製造業增強“頂梁柱”zuoyong
，weiraosuanzhangjingyinghechanpinjingyingliangdazhuashou，quanmiangaishanjingyingjixiao，tongbizenglimingxian。xiangguanzigongsigenjuniandushangyejihuashu，jieheqiyeshijizhidinglewushikexingdexingdongfangan，henzhuatuoshizengshou、jiangbenjiezhi，bingtuidongzaijicengyixianluodijianxiao，buduanhangshijingyingfazhanjichu。gangtiezhizaoyebankuaigedanweiyichanpinjingyingweihexin，yifangmianjinyibushishichanxiaoyanyitihuashitihuajingyingjizhi，tigaochanpinshichangjingzhengli；另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)堅(jian)持(chi)內(nei)涵(han)式(shi)發(fa)展(zhan)，推(tui)動(dong)集(ji)約(yue)化(hua)製(zhi)造(zao)，優(you)化(hua)業(ye)務(wu)布(bu)局(ju)，打(da)造(zao)基(ji)盤(pan)能(neng)力(li)
，最(zui)大(da)限(xian)度(du)提(ti)高(gao)產(chan)銷(xiao)效(xiao)率(lv)。同(tong)時(shi)堅(jian)持(chi)以(yi)用(yong)戶(hu)為(wei)中(zhong)心(xin)，深(shen)度(du)對(dui)接(jie)市(shi)場(chang)
，圍(wei)繞(rao)QCDVS打造差異化競爭優勢
，提高產品經營的“軟實力”。

　　2025年開年以來，產融業板塊各單位幹字當頭，堅決落實“四化”“四有”

，quanmianshenhuasuanzhangjingying，wenzhongqiujin
，chixuwanshanchanpinpuxiheyingxiaofuwutixi，jijikaituoshichanghekehu
，guanlizichanguimobaochilianghaozengchangtaishi。qizhonggushoujiayewujiehekezhuanzhaitouziyejiguimozengchangle13%

，新發指數類ETF產品募集資金4.4億元
；tongshimiqiegenzongshichangdongtai，linghuotiaozhengtouzifangxianghecelve，zaiwenjianjingyingdejichushangxunqiutupo，chanrongyebankuaijinkongguzigongsiyiyuefenlirunzongehejitongbizengchangchao20%。

　　此外
，智慧服務業充分發揮功能保障作用，確保主業穩定運行
；發揮“加速器”作用
，全力助推寶武數字化轉型
、智能化升級及綠色低碳可持續發展

，助力鋼鐵主業核心競爭力提升
；深入推進算賬經營，強化整合協同力度，實現板塊經營質量持續改善。