40年nian風feng雨yu洗xi禮li，永yong卓zhuo控kong股gu有you限xian公gong司si完wan成cheng了le從cong村cun辦ban小xiao廠chang到dao聯lian合he型xing鋼gang鐵tie企qi業ye，再zai到dao綜zong合he性xing大da企qi業ye集ji團tuan的de華hua麗li蝶die變bian，而er始shi終zhong不bu變bian的de是shi帶dai領ling更geng多duo的de人ren過guo上shang美mei好hao生sheng活huo的de初chu心xin使shi命ming。

　　承(cheng)載(zai)著(zhe)村(cun)民(min)的(de)殷(yin)切(qie)期(qi)望(wang)，永(yong)聯(lian)軋(zha)鋼(gang)廠(chang)應(ying)運(yun)而(er)生(sheng)，對(dui)共(gong)同(tong)富(fu)裕(yu)發(fa)起(qi)矢(shi)誌(zhi)不(bu)渝(yu)的(de)追(zhui)求(qiu)。深(shen)感(gan)責(ze)任(ren)在(zai)肩(jian)

，所(suo)以(yi)永(yong)卓(zhuo)控(kong)股(gu)從(cong)未(wei)放(fang)慢(man)前(qian)進(jin)的(de)腳(jiao)步(bu)，從(cong)未(wei)忘(wang)記(ji)自(zi)己(ji)的(de)初(chu)心(xin)使(shi)命(ming)

，在(zai)40年的實踐中探索出工業化牽引
，帶動城鎮化，進而實現農業農村現代化的永卓模式。

　　“永卓控股理解把握共同富裕的價值所在，秉承共建共享發展理念
，用鋼鐵般的意誌和繞指柔的功夫
，在鄉村振興、對口幫扶
、員工和村民幸福上做出更多努力，做共同富裕的踐行者、推動者、貢獻者。”日前，永卓控股總裁吳毅對《中國冶金報》記者表示。

　　1992年，永聯村成立黨總支，永聯軋鋼廠也隨之形成老廠黨支部、新廠黨支部
、科室黨支部。在從村辦鋼廠向綜合企業集團一路迭代過程中，企業黨組織發揮的領航作用越來越凸顯，於2018年成立企業黨委。如今，永卓控股黨委下設永鋼集團
、精築集團2個黨總支及35個黨支部，黨員數量已達665名。

　　2002年，麵對亞洲金融危機影響，老書記吳棟材說：“這時
，上煉鋼（項目）可能是找死，不上煉鋼就是等死，與其坐以待斃

，不如放手一搏。”最終，企業上下統一思想，其間克服“非典”影響，僅用341天時間就建成了百萬噸煉鋼項目

，一舉跨入了聯合型鋼鐵企業的行列，進入發展的“快車道”。

　　2013年，在鋼鐵行業產能過剩

、市場需求減少的情況下，時任永鋼集團董事長、總經理吳耀芳果決地提出產品“普轉優

、優轉特、特轉精”的發展戰略，先後打造出一批競爭力十足的優鋼、特鋼產品。截至目前

，永鋼優特鋼比例已超70%，開發新產品233個，廣泛應用在建築
、機械、交通
、能源等領域。

　　2011年，鋼鐵產品價格
、企qi業ye收shou入ru均jun呈cheng現xian波bo動dong震zhen蕩dang。吳wu毅yi認ren為wei，鋼gang鐵tie是shi周zhou期qi性xing行xing業ye，隻zhi有you堅jian守shou主zhu業ye
，做zuo強qiang實shi業ye，走zou多duo元yuan化hua發fa展zhan道dao路lu
，才cai能neng實shi現xian可ke持chi續xu發fa展zhan。就jiu此ci，永yong鋼gang圍wei繞rao鋼gang鐵tie主zhu業ye產chan業ye鏈lian，先xian後hou在zai新xin材cai料liao、金融貿易、物流、建設等非鋼業務領域探索布局，開啟多元發展新紀元。2021年，永卓控股在永鋼的基礎上組建成立，實現了從單一的鋼鐵企業到多元化企業集團的成功轉型。

　　“40年風雨洗禮的經曆，讓永卓控股更篤定將紅色基因融入企業發展脈搏。”吳毅說。

　　製度建設是永卓控股黨建的重要組成部分。支部紮實開展黨的創新理論專題學習，製訂學習計劃、撰寫學習心得，得3分
；嚴格執行黨的組織生活製度，按要求開展“三會一課”、主題黨日、談心談話等工作，並記錄詳實、規範，得4分……永卓控股製訂的《黨支部百分製考核評價辦法》，以量化計分的方式
，抓好思想、組織、作(zuo)風(feng)建(jian)設(she)，形(xing)成(cheng)企(qi)業(ye)更(geng)強(qiang)大(da)的(de)組(zu)織(zhi)凝(ning)聚(ju)力(li)和(he)向(xiang)心(xin)力(li)。同(tong)時(shi)，永(yong)卓(zhuo)控(kong)股(gu)成(cheng)立(li)長(chang)江(jiang)兩(liang)新(xin)黨(dang)建(jian)學(xue)院(yuan)，形(xing)成(cheng)了(le)非(fei)公(gong)黨(dang)建(jian)課(ke)程(cheng)體(ti)係(xi)
，很(hen)多(duo)黨(dang)建(jian)領(ling)域(yu)人(ren)員(yuan)通(tong)過(guo)長(chang)江(jiang)兩(liang)新(xin)黨(dang)建(jian)學(xue)院(yuan)，參(can)與(yu)培(pei)訓(xun)、拓寬眼界、提升業務能力。

　　黨支部成了實施管理的戰鬥堡壘。永卓控股堅持實行“一支一品”，引導各黨支部結合專業特點
、發展方向
，梳理形成支部特色黨建品牌，更好地團結員工，提升管理效率。

　　多年來，永卓控股的黨員幹部帶頭鑽研
，拿下一個又一個科技創新的獎項，卻有一個獎項人人避之不及——“蝸牛獎”。原來

，這是永鋼集團煉鐵第一、第二黨支部針對環保管理發起設立的特殊獎項，每月對各分廠、車間開展環保管理考評，分數最低的單位不僅會“獲此殊榮”，還會被公布在總廠例會上。“得了獎反而難為情，反向激勵‘得獎’單位反思提升，做好環保管理。”該集團煉鐵第一黨支部書記、設備環保科科長尚金鬆笑言。

　　黨員先鋒力量持續釋放。去年7月，永鋼首次造出直徑380毫米超大規格熱軋圓鋼

，並一次性試軋成功。這一突破，正是黨員杜龑咬牙帶領團隊攻關120多個日日夜夜的結果。彼時
，為了拓展市場，永鋼計劃開發直徑380毫(hao)米(mi)規(gui)格(ge)圓(yuan)鋼(gang)產(chan)品(pin)，但(dan)現(xian)有(you)的(de)產(chan)線(xian)不(bu)具(ju)備(bei)相(xiang)應(ying)的(de)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)。身(shen)為(wei)永(yong)鋼(gang)特(te)鋼(gang)公(gong)司(si)工(gong)藝(yi)技(ji)術(shu)主(zhu)任(ren)工(gong)程(cheng)師(shi)的(de)杜(du)龑(龑)沒(mei)有(you)退(tui)縮(suo)，毅(yi)然(ran)與(yu)團(tuan)隊(dui)一(yi)起(qi)擔(dan)下(xia)挑(tiao)戰(zhan)，在(zai)4個多月時間裏

，聯合科技人員展開多輪優化和驗證，開發設計出直徑370毫米~380毫米的規格圓鋼孔型係統，並對生產過程進行了全方位跟蹤監控，調整了無數次參數
，直到火紅的鋼坯順利上冷床。

　　在七幹河閘口附近江麵建長江碼頭時，由於水域800米內全是淺灘，所有建築材料和施工人員必須通過船運，黨員幹部帶頭，項目管理人員和施工人員係緊救生衣
、戴牢安全帽在江麵上施工。經過一年半的艱苦努力，永泰碼頭投入運營，大幅降低了物流成本。

　　除了組建黨員先鋒隊、成立黨員攻關小組、設立黨員示範崗、引導黨員帶頭破題攻堅
，永卓控股還每年選樹一批優秀共產黨員、優秀黨務工作者、先進黨組織，發揮榜樣力量，激發企業發展活力。

　　紅色是永卓控股韌性永駐的精神底色，不斷鞭策所有永卓人以更堅定的信念打造全球一流競爭力企業。

　　因為一份強村富民的初心，在1998年
，永卓控股實行企業轉製，為了保障村民的利益，老書記吳棟材堅決給村民留有25%的股份。2002年，永鋼集團再次改製時，吳棟材仍舊堅持要給村裏留下股份。

　　曆經兩次股份製改造，永卓控股始終為永聯村集體保留25%的股份。正是這25%的股份，為村裏種下一棵“搖錢樹”，每年為村集體分紅上億元。

　　“實shi現xian共gong同tong富fu裕yu，是shi永yong聯lian人ren不bu懈xie奮fen鬥dou的de目mu標biao
，也ye是shi永yong卓zhuo控kong股gu與yu生sheng俱ju來lai的de使shi命ming。走zou好hao這zhe條tiao道dao路lu
，永yong卓zhuo控kong股gu把ba握wo共gong同tong富fu裕yu的de深shen刻ke內nei涵han
，深shen化hua共gong建jian共gong享xiang的de工gong作zuo機ji製zhi
，持chi續xu把ba企qi業ye發fa展zhan成cheng果guo轉zhuan化hua為wei百bai姓xing更geng高gao品pin質zhi的de生sheng活huo。”吳毅說。

　　體製在變
，強村富民的初心不變。漫步永聯村，處處都能看到永卓控股的身影——

　　投入近40億元建成的永聯小鎮，可容納3萬人居住
，永聯村絕大部分村民就住在這裏。小鎮上

，農貿市場、小學、幼兒園、衛生院、商業街等配套一應俱全，村民過上了城裏人的生活。

　　早在2010年
，那時的永鋼發起成立永聯為民基金會，致力於改善村民和職工的生活質量。13年的時間裏
，企業累計向基金會捐款約3億元。

　　13年(nian)間(jian)
，從(cong)民(min)生(sheng)保(bao)障(zhang)兜(dou)底(di)到(dao)孵(fu)化(hua)社(she)會(hui)組(zu)織(zhi)提(ti)供(gong)項(xiang)目(mu)化(hua)服(fu)務(wu)，再(zai)到(dao)更(geng)加(jia)注(zhu)重(zhong)村(cun)民(min)健(jian)康(kang)和(he)精(jing)神(shen)文(wen)化(hua)需(xu)求(qiu)，永(yong)聯(lian)為(wei)民(min)基(ji)金(jin)會(hui)的(de)慈(ci)善(shan)項(xiang)目(mu)一(yi)直(zhi)在(zai)與(yu)時(shi)俱(ju)進(jin)。“從本年度慈善項目看，文體領域項目配置的資金更是占全部項目的60%。”對於每一筆資金支出，永聯為民基金會項目部部長楊穎都要仔細審核。

　　員工或者村民有困難，可以申請救助；經濟困難的永聯籍學子可以獲得助學金，品學兼優的村民、職工子女可以獲得獎學金；村企開展文體活動，可以獲得場地和資金支持……正是有了永聯為民基金會，共同富裕道路上，永聯村民
、企業職工可以共享發展成果。

　　現在
，永卓控股是永聯為民基金會資金的重要來源
，企業員工則是永聯愛心互助誌願者聯合會的重要組成。

　　穿上工裝
，張震紅是永鋼一名行車駕駛員
；脫下工裝，她是為社區裏街坊鄰居服務的愛心誌願者。自2015年走上誌願服務道路以來

，她把大量空餘時間投入誌願服務中，堅持用日複一日的點滴奉獻，做好企業的文明“代言人”。

　　永聯愛心互助誌願者聯合會2013年成立至今，永聯區域的注冊誌願者已達2800位
，40多人獲得張家港市誌願服務終身成就獎
，數量占張家港市半壁江山。

　　“現在，不出永聯，村民就能享受一場好戲
、一台演出、一場電影、一次展覽，大大縮小了與城市的文化差距。”永聯文體館館長姚立海說。

　　精神生活得到了豐富，文明程度也有了實實在在的提高。永聯村裏，家家戶戶都擺著一本文明考核細則

，當了好人、做了好事，就主動拿出細則對照著

，上傳到永聯一點通App上，為自己“加分”。zhegefengmiyongliancundewenmingjiatingxiangmu，shiyiyongzhuokongguweizhuyaofaqizhedeyonglianweiminjijinhuichongyingbaixingwenmingshenghuodechuangxinshoubi。zaiwenmingkaohedejilixia，cunminzizhireqingyuelaiyuegaozhang，wenmingxiangfengyeyuchuijinqianjiawanhu。zaicijichushang，jinnian，jijinhuiyouzhenduiyonglianxiaozhennanbeijieshanghuqidonglewenmingshanghupingbi，liandongchengguan
、食安辦
、社區
、衛監等部門，製訂了商戶考評細則。

　　從“村企合一”到“村企合作”，永卓控股攜手永聯村
，走出了一條獨具特色的聯合發展之路
，不僅讓50年前蘇南地區最小最窮的村子
，綜合實力長期位居全國行政村前3強，還實現了“4個99%”：99%的村民享受到了城鎮居民的生活環境和條件
，99%的耕地實行了集約化、規模化
、市場化經營管理
，99%的勞動力實現了就地就業，99%的村民享受到了比城鎮居民更加優越的福利和社會保障。

　　“多年來
，永卓控股除了把共同富裕的種子播撒在本地
，還緊緊圍繞國家戰略，投入對口幫扶工作，依托產業
、資金、人才等優勢
，改變民族、邊疆地區的落後麵貌，攜手走向共同富裕。”吳毅說。

　　對口幫扶的領域
，有助農惠農，還有就業創業
、基礎設施
、教育醫療
、民族文化展示等。

　　在就業創業方麵，永卓控股實施“紅石榴就業行動”，吸納彝族、回族、維吾爾族等19個民族近300位同胞就業；實施“石榴籽幫扶工程”，提供免費場地，幫助新疆阿克蘇地區烏什縣依麻木鎮庫爾幹村村民創業就業。2023年，庫爾幹村小夥米日夏提·買合木提和女朋友紮麗努爾·艾ai尼ni先xian後hou來lai到dao張zhang家jia港gang，經jing營ying新xin疆jiang風feng味wei餐can廳ting
，生sheng意yi越yue做zuo越yue紅hong火huo
，並bing想xiang在zai市shi區qu開kai餐can車che。得de知zhi兩liang人ren想xiang法fa後hou
，永yong卓zhuo控kong股gu鏈lian接jie資zi源yuan，協xie調tiao租zu金jin優you惠hui，協xie助zhu營ying銷xiao推tui廣guang。餐can車che推tui出chu後hou，羊yang肉rou串chuan常chang常chang供gong不bu應ying求qiu。今jin年nian上shang半ban年nian，兩liang人ren在zai張zhang家jia港gang領ling了le結jie婚hun證zheng。

　　在基礎設施方麵，2022年，永卓控股出資近百萬元
，在庫爾幹村建設了300盞(zhan)太(tai)陽(yang)能(neng)路(lu)燈(deng)，遍(bian)布(bu)主(zhu)幹(gan)道(dao)和(he)村(cun)民(min)日(ri)常(chang)出(chu)行(xing)村(cun)道(dao)，讓(rang)庫(ku)爾(er)幹(gan)村(cun)成(cheng)為(wei)阿(e)克(ke)蘇(su)地(di)區(qu)第(di)一(yi)個(ge)實(shi)現(xian)路(lu)燈(deng)全(quan)覆(fu)蓋(gai)的(de)村(cun)子(zi)。此(ci)外(wai)，企(qi)業(ye)還(hai)資(zi)助(zhu)雲(yun)南(nan)省(sheng)寧(ning)洱(er)縣(xian)、鎮沅縣、江城哈尼族彝族自治縣，新建飲水管道與集鎮供水水源點

、修建衛生室
、改造加固民房。

　　在教育醫療方麵
，永卓控股為雲南鎮沅縣民族中學添置350套課桌椅；借助鄉村醫生業務技能提升項目和農村電商項目培訓，幫助新疆鞏留縣人民醫院建造核酸檢測PCR（聚合酶鏈式反應）實驗室，並捐贈3輛負壓救護車。

　　在民族文化展示方麵
，永卓控股援建了庫爾幹村愛國主義教育基地、村史館、初心廣場、民俗文化中心等，豐富村民文化生活。庫爾幹村愛國主義教育基地於2022年投用，兼具江南風格和新疆特色
，是服務庫爾幹村
，輻射周邊、帶dai動dong烏wu什shen縣xian的de小xiao型xing綜zong合he型xing愛ai國guo主zhu義yi教jiao育yu基ji地di。展zhan館guan內nei專zhuan門men辟pi出chu區qu域yu，展zhan示shi庫ku爾er幹gan村cun人ren民min奔ben向xiang幸xing福fu美mei好hao生sheng活huo的de奮fen鬥dou史shi
，擺bai出chu的de老lao物wu件jian
，都dou是shi工gong作zuo人ren員yuan實shi地di走zou訪fang村cun裏li的de老lao黨dang員yuan幹gan部bu
、老村民搜集來的。

　　展館建設過程中，永卓控股專門組建團隊
，參與展館設計、建設和布展，僅現場考察就去了5次，永卓控股民族團結進步工作室主任王亞豪一次也沒有缺席。“從第1次到第5次，我們看到村裏翻天覆地的變化，也感受到當地百姓態度的改變。”

　　澆灌“民族團結”zhihua
，yongzhuokongguheminzudiqujiexialeshenhouyouyi。rujin，wanlizhiyaodetianshanjiaoxia，kuergancuncunminyuyongliancuncunminyiyang，chenqipaobuduanlian，yewantiaowuxiuxian，shenghuoguodeyuelaiyuehao。

　　“回望永卓控股的傳奇履曆，忠誠團結

、勇於擔當的奉獻精神，艱苦奮鬥、拚搏實幹的創業精神，銳意改革、敢為人先的創新精神，開放包容、自強不息的進取精神，在無數默默奮鬥的黑夜裏如星光熠熠生輝
，彙聚成企業的精神文化內核，始終引領永卓人迎接破曉
、擁抱希望。這些精神，在一代代永卓人中傳承延續，在與時代的碰撞融合中曆久彌新。”吳毅強調。