為表彰先進
，鞭策落後，7月18日，敬業集團在職工大學召開了2023年上半年工作總結會暨第二季度五好先進單位表彰大會。廠部級以上幹部、子公司經理共計160多人參加了會議。會議公布了敬業集團2023年上半年增效降本完成情況及獲獎單位，並頒獎。

　　會上
，李趕坡作了重要講話，分析了當前經濟形勢，總結了上半年各項工作情況，指出，2023年上半年敬業集團在全麵提升產品質量
、品牌建設方麵取得前所未有的成績
，重點強調
，第一，充分認識企業虧損是倒閉的開始，虧多必垮，敬業的任何廠部子公司不能出現虧損。第二，我們要做好最壞的打算應對鋼鐵市場的減量發展和各行業增速的減緩
；要轉變思維
，轉變認知，發現商機

；要(yao)堅(jian)定(ding)信(xin)心(xin)看(kan)到(dao)光(guang)明(ming)
，舊(jiu)的(de)市(shi)場(chang)在(zai)消(xiao)失(shi)，新(xin)的(de)市(shi)場(chang)在(zai)出(chu)現(xian)。隻(zhi)要(yao)敬(jing)業(ye)人(ren)能(neng)敏(min)銳(rui)地(di)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)，走(zou)在(zai)時(shi)代(dai)的(de)前(qian)沿(yan)，比(bi)其(qi)它(ta)企(qi)業(ye)做(zuo)得(de)好(hao)一(yi)點(dian)，就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)勝(sheng)出(chu)。第三，利用新觀念、新思路，守好原料結構的調整和全麵高性價比采購、生產全過程的組織管理、營銷三個陣地，打好三個方麵勝仗。第四，各係統拿出消滅生產經營事故的係統性措施，各廠部、子公司要積極創五好單位，繼續清理敬業隊伍中“四種人”員工、“三種人”幹部
，嚴格控製強行增加員工勞動時間。

　　2023年上半年已結束，在殘酷的市場競爭下，下半年需加倍努力
，各單位要認清形勢，增加措施

，全力完成2023年任務指標，助力企業生存發展。