芳華盛夏
，萬物繁茂。7月15日，沙鋼集團2023年半年度工作會議在美麗的運河之都淮安召開。會議全麵總結上半年工作，深度剖析存在問題
，研究部署下半年工作。

　　上半年
，麵對嚴峻複雜的市場形勢
，沙鋼集團上下在董事局的堅強領導下，凝心聚力，奮楫篤行，緊扣“效率
、效益、人才”三大核心，以“降成本
、提效益”為工作主線，全力推進降庫存、調結構、拓市場、提質量
、強管理等重點工作，企業運營質量穩中有升
，抗風險能力持續增強，繼續保持了良好的發展態勢。

　　沙鋼集團公司黨委書記、董dong事shi長chang沈shen彬bin發fa表biao重zhong要yao講jiang話hua，充chong分fen肯ken定ding了le上shang半ban年nian集ji團tuan生sheng產chan經jing營ying工gong作zuo所suo取qu得de的de成cheng績ji，指zhi出chu了le存cun在zai的de主zhu要yao問wen題ti和he不bu足zu，並bing就jiu下xia半ban年nian工gong作zuo提ti出chu了le具ju體ti要yao求qiu。

　　下半年，世界經濟運行複雜多變

，鋼材市場運行依然不容樂觀。沙鋼集團各板塊要盯牢年度計劃目標不放鬆，進一步強化危機意識、競爭意識和發展意識，堅持緊扣“效率、效益、人才”三大核心，圍繞進一步提高企業抗風險能力
、競爭能力和盈利能力，在降成本、提效益、抓隊伍上全麵發力做功，努力跑贏大盤，勇立潮頭
，再創佳績。

　　沙鋼集團各級領導幹部要進一步樹立過緊日子思想，堅持全員、全方位、全過程抓好降本增效
，同時抓好市場行情的信息渠道暢通，確保購銷決策科學高效。各生產型企業要以穩定為前提
，大力抓好降本節支；以效益為根本，大力抓好結構優化


；以客戶為中心，大力抓好品牌提升；以市場為導向
，大力抓好經營把控；緊盯紅線和底線，大力抓好安全環保
；嚴把質量和工期
，大力抓好項目建設
，不斷提升企業競爭優勢。

　　沙(sha)鋼(gang)集(ji)團(tuan)上(shang)下(xia)要(yao)深(shen)入(ru)學(xue)習(xi)貫(guan)徹(che)習(xi)近(jin)平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)考(kao)察(cha)江(jiang)蘇(su)重(zhong)要(yao)講(jiang)話(hua)精(jing)神(shen)，努(nu)力(li)形(xing)成(cheng)抓(zhua)落(luo)實(shi)的(de)良(liang)好(hao)局(ju)麵(mian)，要(yao)積(ji)極(ji)主(zhu)動(dong)抓(zhua)落(luo)實(shi)，聚(ju)合(he)眾(zhong)力(li)抓(zhua)落(luo)實(shi)，以(yi)釘(ding)釘(ding)子(zi)精(jing)神(shen)抓(zhua)落(luo)實(shi)
，聚(ju)焦(jiao)實(shi)際(ji)問(wen)題(ti)抓(zhua)落(luo)實(shi)。各(ge)級(ji)領(ling)導(dao)幹(gan)部(bu)務(wu)必(bi)要(yao)發(fa)揮(hui)好(hao)榜(bang)樣(yang)帶(dai)頭(tou)作(zuo)用(yong)，大(da)力(li)弘(hong)揚(yang)務(wu)實(shi)高(gao)效(xiao)之(zhi)風(feng)、攻堅克難之風、精準精細之風、少說多做之風，帶頭履職盡責，帶頭擔當作為，通過一級帶著一級幹，一級做給一級看，確保全員都行動起來，以真抓實幹、創新實幹的奮鬥姿態
，為順利完成年度任務目標作出不懈努力
，爭做更大貢獻！

　　沈彬還就各非生產型企業、董事局條線下半年工作以及隊伍建設等相關工作做了安排和部署。

　　沙鋼集團公司董事局常務執行董事、總裁龔盛主持會議並作集團上半年工作總結報告。

　　沙鋼集團公司黨委常務副書記、董事局常務執行董事、副總裁陳曉東就“降成本
、提效益”考問行動開展情況作通報。

　　陳少慧
、何春生、季永新、施一新等董事局領導
，董事局各部室主要領導，有限公司

、淮鋼公司、東特股份
、撫順特鋼
、安陽永興公司、投資公司
、GS公司、國貿公司、物流運輸公司、玖隆物流公司、廢鋼加工供應公司、沙桐化學鋼鐵物流產業園
、沙鋼高科全體公司級領導及辦公室主任以及淮鋼公司各總（分）廠和職能處室一把手出席會議。十三家成員企業分別作了彙報交流，有限公司鋼板總廠
、撫順特鋼鍛造廠等分別作了專題發言。