7月7日，永卓控股2023半年度工作會議暨降本增效動員會在永聯議事廳召開。江蘇永鋼集團（以下簡稱集團）董事局主席吳耀芳、副主席吳惠芳、總裁吳毅等領導出席會議。

　　會上

，吳毅作2023年上半年工作總結報告。1至6月
，麵對困難和挑戰
，集團上下堅定信心
，營業收入同比增長14.3%，保持了平穩發展。講話中，吳毅回顧了今年以來集團在項目建設、降本增效、深化改革等方麵的推進情況，既肯定了階段性發展成果，同時也圍繞存在問題和不足進行了全麵剖析

，並部署下半年工作。

　　wuyizhichu，jituanshangxiayaojindingquannianmubiaobufangsong
，jixujiayafenjincufazhan。gechanyebankuaiyaoshenrukaizhanjiangbenzengxiaoxingdong
，jianchituijinjingyiyunying，yilirunweidaoxiangjiadashichangkaituolidu，tishengkehufuwushuiping，qieshibajituanzhidingdejingyingcelveluoshidaowei，jishiguibishichangfengxian，tishengshengcunjingzhengli，weigaozhiliangfazhanqiangjiguben。

　　吳毅表示，2023年是集團項目建設年
，要以“敢”字為先
、“幹”字當頭，全力以赴保障好重大項目建設。各項目組要搶抓施工黃金期
，全力保建設、保工期、保質量
，爭取實現早投產；各主管單位要謀劃在前，確保項目完工與投入生產無縫銜接；產銷研部門要協同發力，提前做好市場開發工作，實現早收益。

　　吳毅指出，把培養人才、激勵人才作為核心任務。繼續建立市場化的薪酬體係，全麵優化績效管理
，進一步加強員工正向激勵
，激發幹事創業的火熱激情
；集團將啟動“繼任者計劃”

，圍繞培養接班人、業務專家
，開展好分崗位的分層分級培訓，著力打造一支充滿活力和準備就緒的人才隊伍。

　　吳毅強調，要鞏固集團改革成果，持續推進改革往深水處走。流程與IT變革要通過業務梳理和部門協作，加快優化和改進業務流程，抓好數據運營和係統建設工作，放大數據價值
，不斷提高工作效率和質量
；精益管理與安全管理要建立健全保障機製
，做好外部合作成果轉化、落地，形成可持續發展的管理製度；招(zhao)標(biao)變(bian)革(ge)要(yao)優(you)化(hua)供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)，推(tui)進(jin)好(hao)招(zhao)標(biao)采(cai)購(gou)的(de)流(liu)程(cheng)建(jian)設(she)與(yu)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)，規(gui)範(fan)業(ye)務(wu)管(guan)理(li)
，降(jiang)低(di)業(ye)務(wu)風(feng)險(xian)，挖(wa)掘(jue)出(chu)最(zui)優(you)質(zhi)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)，實(shi)現(xian)雙(shuang)方(fang)共(gong)贏(ying)。

　　“要認清形勢、堅定信心、找準目標、付諸行動，將務實的工作作風貫徹落實到日常工作中。”吳耀芳說。

　　過去近40nian，gangtiexingyefazhanchuxianguosanlundazhouqi，jichongmanjiyu，yemianlingengduotiaozhan
，womenyaorenqingdangqianmianlindexingshi，mingxikunnanyutiaozhandeneirong
，zuohaoyingduifengxiantiaozhandechangqizhunbei。

　　集團始終堅持效益導向，實現了產業結構、產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)多(duo)元(yuan)化(hua)，市(shi)場(chang)結(jie)構(gou)靈(ling)活(huo)調(tiao)節(jie)，抗(kang)風(feng)險(xian)能(neng)力(li)不(bu)斷(duan)增(zeng)強(qiang)。集(ji)團(tuan)發(fa)展(zhan)至(zhi)今(jin)，積(ji)累(lei)了(le)一(yi)大(da)批(pi)優(you)質(zhi)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)，品(pin)牌(pai)影(ying)響(xiang)力(li)越(yue)來(lai)越(yue)大(da)，也(ye)為(wei)其(qi)他(ta)產(chan)業(ye)帶(dai)來(lai)了(le)更(geng)多(duo)的(de)發(fa)展(zhan)機(ji)遇(yu)
，麵(mian)對(dui)風(feng)險(xian)挑(tiao)戰(zhan)，我(wo)們(men)要(yao)通(tong)過(guo)精(jing)益(yi)運(yun)營(ying)，放(fang)大(da)自(zi)身(shen)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，實(shi)現(xian)克(ke)難(nan)奮(fen)進(jin)。

　　要抓好LNG
、碳纖維等重大項目建設

，推進集團多元化的布局和發展，形成著眼未來發展的競爭力；要抓好人才隊伍建設
，為人才發展提供廣闊舞台；要加強企業文化建設，加強黨建引領，繼承和弘揚好企業精神，樹立宣傳好先進典型，聚人心、聚合力，推動各項工作取得實效
，助力集團高質量發展。

　　吳惠芳主持會議，並圍繞作風問題、降本增效和文明創建等內容作補充講話。會上，集團副總裁錢毅群宣貫《永卓控股2023年度降本增效總體方案》。永鋼集團、永卓物流、騏驥焊材、規劃建設部、數字創新部相關負責人作交流發言。各子公司通過視頻連線方式參加了會議。