2月22日
，太重集團公司召開深化改革開放、提升雙基工程、持續降本增效一體推進會。三會合一，可見分量之重
、影響之重
、任務之重、責任之重。這既是一個推進會
，也是一個問題揭示會，更是一個集思廣益、彙智聚力、促進公司大發展的重要會議。依靠學習跟上發展之需，依靠學習走向未來之路
，“三項工作”一體推進會

，不僅有豐富的信息量
，更有爆棚的信心值。會上，太重集團公司黨委書記
、董事長韓珍堂為大家出實招、謀實策
，手把手教大家怎麼幹工作
、如何幹好下一步工作。

　　1.韓珍堂指出，增強學習本領
，是深化改革開放、激發活力潛能的關鍵一招。

　　改革開放是大踏步趕上時代的法寶，唯改革才有出路，改革要常講常新！國企改革三年行動已經圓滿收官，新一輪國資國企改革正在醞釀。改革已經到了“入之愈深
，其進愈難”的深水區
、gongjianqu，weiyouyikebutingjiaqiangxuexi
，cainengpochufazhandeyiqiezuaihekunnan。yaoanzhaozhongyangheshanxishengweiyaoqiu，budengbukao，lvxianzaiqian
，danfuzhizeshiming，jiangyouxiaodegaigechengguozhiduhua
、長效化
，堅定不移、持之以恒激發太重集團公司活力潛能，走在省屬企業前列。

　　謀劃新一輪國資國企改革，要從三方麵重點突破。一是要建立中國特色現代國有企業治理體係，嚴格按照太重集團公司“三級管理體係”，分級研究
、具體管理。二是要持續深化製度改革
，在增強改革的係統性、整體性
、協(xie)同(tong)性(xing)上(shang)再(zai)深(shen)入(ru)，在(zai)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)和(he)產(chan)業(ye)體(ti)係(xi)上(shang)再(zai)完(wan)善(shan)。三(san)是(shi)要(yao)完(wan)善(shan)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)體(ti)製(zhi)機(ji)製(zhi)，將(jiang)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)擺(bai)在(zai)太(tai)重(zhong)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)最(zui)核(he)心(xin)的(de)地(di)位(wei)，把(ba)科(ke)研(yan)平(ping)台(tai)直(zhi)接(jie)建(jian)在(zai)沿(yan)海(hai)發(fa)達(da)地(di)區(qu)
、甚至海外，全麵提升公司競爭力。

　　改革開放是進步的活力之源
，建立新太重

，在製度上
、流程上


、激勵上、用人導向上、工藝技術上，要以目標為牽引
，以問題為導向，突破改革瓶頸
，打破一切阻礙公司發展的舊傳統、舊思維、舊習慣，在戰略
、組織、運營、財務、科技、風險管理等方麵向世界一流企業對標學習。

　　基礎管理薄弱、基(ji)本(ben)能(neng)力(li)素(su)質(zhi)不(bu)足(zu)
，是(shi)製(zhi)約(yue)太(tai)重(zhong)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)的(de)最(zui)大(da)問(wen)題(ti)。要(yao)在(zai)思(si)想(xiang)上(shang)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)，學(xue)習(xi)上(shang)久(jiu)久(jiu)為(wei)功(gong)，不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)，錘(chui)煉(lian)工(gong)作(zuo)本(ben)領(ling)
，方(fang)能(neng)把(ba)雙(shuang)基(ji)工(gong)程(cheng)抓(zhua)深(shen)、抓實、抓出成效。

　　要在思想認識上不斷深化。疫情過後機遇與挑戰並存。機會隻垂青有準備的頭腦
，要認清形勢，做好準備，勇擔“雙鏈主”使命擔當
，不負省委省政府的重托和期待
，扛起質量過硬的“大國重器”
，意氣風發、自信滿滿走向全國、走向世界。

　　要在戰略戰術上不斷完善。舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明。戰略上，要打造“四個一流”國際一流企業。戰術上，要快速推動太重集團公司一係列改革

、建設和提升。要充分發揮內外因作用，把自身建設得兵強馬壯
，也要在平等、法治的基礎上進行多渠道合作，才能更好把控風險、消除曆史問題。

　　要在理論實踐上不斷豐富。要樹立辯證思維方法
，將理論和實踐相結合


，用理論指導實踐，用實踐發展理論，循環往複
，不斷前進。要按照“是什麼、幹什麼
、怎麼幹、幹到什麼程度”的目標管理方法，通過不斷學習和培訓，鍛造一支常學習
、會算賬、懂經營
、善管理
、具備應對複雜事務能力的高素質人才隊伍。

　　降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)是(shi)企(qi)業(ye)永(yong)恒(heng)的(de)主(zhu)題(ti)，如(ru)何(he)做(zuo)，怎(zen)麼(me)做(zuo)，落(luo)實(shi)在(zai)具(ju)體(ti)實(shi)操(cao)層(ceng)麵(mian)，是(shi)擺(bai)在(zai)我(wo)們(men)每(mei)個(ge)人(ren)麵(mian)前(qian)的(de)一(yi)道(dao)考(kao)題(ti)。隻(zhi)有(you)躬(gong)耕(geng)學(xue)習(xi)
，才(cai)能(neng)把(ba)握(wo)時(shi)代(dai)脈(mai)搏(bo)，走(zou)在(zai)發(fa)展(zhan)前(qian)列(lie)
，交(jiao)出(chu)優(you)異(yi)答(da)卷(juan)。

　　降成本要從“控製、管理

、運營
、長遠發展”四個維度突破。成本控製要堅持“四基四破”思路。一要以數據為基礎，打破靠感覺做管理的工作習慣。要用數據分析
、用事實說話，做好成本分析、技術分析、工藝分析
、質量分析
，在全公司把精細化管理體係建立起來、運行起來、執zhi行xing起qi來lai。二er要yao以yi流liu程cheng為wei基ji礎chu，打da破po以yi部bu門men職zhi能neng為wei導dao向xiang的de工gong作zuo習xi慣guan。流liu程cheng和he職zhi能neng相xiang互hu配pei合he

，是shi防fang範fan風feng險xian最zui有you力li的de方fang法fa。要yao堅jian決jue改gai掉diao不bu合he理li的de職zhi能neng管guan理li
，以yi最zui高gao效xiao、最優化的管理流程為業務開展提供支撐。三要以組織目標為基礎，打破以控製為宗旨的工作習慣。降成本
、kongcunhuobugaoyidaoqie，jingyinghuodongyaozaiguizezhixialinghuocaozuo，feishengchanxingkaizhiyaojinsuozaijinsuo。siyaoyizerenweijichu，dapoyiquanliweizhongxindegongzuoxiguan。zerenganshizuohaoyiqiegongzuodeqianti，yaoyizerenweizhongxinguanligongzuo，dujuegongzuozhongdejiaotiaozhuyi、本位主義、官僚主義。

　　降成本要從意識上，抓觀念、抓作風；從管理上
，抓決策、抓績效
、抓隊伍
、抓溝通
；從業務上，抓采購、抓物流
、抓庫存
、抓生產、抓銷售
；從基礎上，抓信息、抓技術
、抓財務、抓細節。

　　降成本要聚焦四個方麵進行突破。靠現代化手段管理降成本。降成本
，必須抓住管理這個綱。財務部要牽頭，建立整套核算的體係、標準
、方法
，在全公司推廣應用，形成人人要算賬、會算賬、算好賬的濃厚氛圍。靠科技創新降成本。必須樹立科技創新是降本增效的重要途徑的觀念。科技是第一生產力，要通過工藝改進、技術改造、項目建設與科技創新緊密結合
，為推動降成本工作持續深入
、提升核心競爭力提供強大科技支撐。靠過硬質量降成本。產品質量與成本之間有著極為密切的關係。質量高，廢品少
，成本低；zhilianggao，xiaoliangda
，lirunduo。yaoyongkexuedeguanlifangfa

，qianfangbaijiyanbazhiliangguan。kaoshenhuagaigekaifangjiangchengben。gaigeshijiangdichengbendezhongyaoyihuan。yaojiandingbuyituidonggongsigexianggaige，quebaogexiangguanlizhidubiaozhunhua、流程規範化，以高效化、快捷化的管理降低成本，以開放的思想對標一流
，持之以恒改進提升。

　　shenhuagaigekaifangyongwuzhijing，tishengshuangjigongchengyongwuzhijing，chixujiangbenzengxiaoyongwuzhijing。zaituokunxinshengdezhechanggongjianzhanzhong
，womenmeigerendouzewupangdai。yaojiaqiangxuexi、重視學習、善於學習

，要善於對標學習

，要帶著問題學習，各級領導幹部要率先垂範、主動思考、深入分析、解決問題，切忌淺嚐輒止
、囫圇吞棗


、不求甚解
、碌碌無為。這是我們順應時代、破解困局

、自我更新最有力的武器。從春天出發，向勝利進軍，讓我們謙虛謹慎、戒驕戒躁，以永不滿足、永不止步的勁頭，為推動公司高質量高速度發展作出無愧時代、無愧企業、無愧職工的優秀業績！

　　太重集團公司黨委副書記
、副董事長、總經理陶家晉主持會議
，太重集團公司領導及相關單位負責人參加會議。會議采取主會場+分會場視頻會議形式召開。（張智斌）