2022年，酒鋼宏興股份公司把對標對表作為應對嚴峻市場、落實“止滑減虧增盈”攻堅行動的一項重要舉措，瞄準目標、係統謀劃

、紮實推進，在指標提升、成本壓降、經營結果改善等方麵取得明顯成效，較好落實了“固底板、補短板
、鍛長板”工作部署。

　　——全方位、全流程開展對標，拓展對標對表的廣度和深度。宏興股份公司在前期主線單位

、重點工序
、關鍵崗位開展對標提升的基礎上，與“阿米巴”經營管理模式深度融合，完善構建公司級、廠礦級
、作業區級、班組級和崗位級“五級”對標對表運行體係，劃細劃小劃實對標核算單元
，橫向到邊、縱向到底全麵覆蓋，形成“人人有指標、人人去對標”的氛圍。在落實環比

、與曆史最優比的同時，增加內部橫向對標，組織內部7座焦爐、5台燒結機、8座高爐、10座轉爐、11條軋線等同類產線開展對標

，共享經驗、取長補短
、共同進步。在以往重點開展技術經濟指標對標基礎上，拓展到安全、質量、采購、銷售、項目投資、原燃料資源開拓等方麵
，進一步完善了全方位、全流程
、全工序對標對表體係。

　　——可視化、閉環法開展對標，激發對標對表的動力和幹勁。宏興股份公司將各層級指標以“成本化、效益化、貨幣化”展現
，通過展板
、電子屏等媒介在各區域直觀展示指標變化對成本效益的影響。各單元指標完成值與績效考核或專項勞動競賽掛鉤，讓各層級人員“算著幹、幹著算”，做到心中有數，使指標提升
、降本增效工作落實到現場崗位
，打通對標對表“最後一公裏”。在現場醒目位置實施“指標上牆”，直觀展示作業區
、班組關鍵指標完成水平，誰幹得好、誰的指標進步快，一目了然、清清楚楚，充分激發了各單元爭先創優的內生動力。定期開展對標督查
，深入作業區、班組、崗位，對公司安排的重點工作
、既定工作方案和改進措施執行情況
，通過PDCA閉環管理促進工作落實。

　　——一盤棋、算大賬開展對標
，優化對標對表的思路和理念。麵對嚴峻的市場環境
，宏興股份公司進一步提高“算大賬”對標意識，不僅追求單一指標進步，更堅持總體成本最低、效xiao益yi最zui優you對dui標biao思si路lu。煉lian鐵tie廠chang通tong過guo對dui標biao行xing業ye同tong立li級ji高gao爐lu使shi用yong焦jiao炭tan指zhi標biao，測ce算suan出chu降jiang低di焦jiao炭tan熱re強qiang度du指zhi標biao帶dai來lai的de成cheng本ben降jiang幅fu遠yuan大da於yu焦jiao比bi升sheng高gao帶dai來lai的de成cheng本ben降jiang幅fu
，將jiang3#4#焦爐焦炭強度由66%調整至64%、5#6#焦爐由65%調整至59%，噸焦成本降低85.4元。經過技術攻關，實現焦炭成本和焦比“雙降”，取得了良好的技術效益和經濟效益。

　　——精準化、動態化開展對標，提升對標對表的水平和效果。宏興股份公司建立“精準對標
、動態對標”長效機製，堅持一對到底、厘清差異、動態更新


，牢固樹立“係統思維、問題思維
、有解思維、極致思維”
，深入推進動態精準對標，全麵提升比較優勢。榆鋼公司上半年通過對標，厘清生鐵成本具體差異因素
，針對性製定涉及增產增效、節能降耗、經濟配料
、高爐操作製度優化等方麵共34項改進提升舉措並閉環跟蹤落實
，全年焦比同比下降12.37kg/t，其中6月份全月“破四見三”，實現曆史性突破。

　　通過各部門、各單位協同推進，全體職工奮力對標，2022年，宏興股份公司在指標提升、費用壓降、勞動生產率提升、工序能耗
、加工成本等方麵取得了明顯效果。

　　關鍵核心指標提升方麵，宏興股份公司20項集團公司級對標指標同比進步14項，進步率70%；12項指標達到近5年最優水平

，占比60%。宏興股份公司重點管控的100項二級單位對標指標，同比進步76項，進步率76%
；61項指標達到近5年最優水平，占比61%。費用壓降和節支方麵，實現生產性費用壓降10%、非生產性費用壓降15%目標。

　　綜合融資成本方麵，宏興股份公司通過利率壓降、去擔保
、延期續貸

、通知理財等方式
，全年財務費用同比降低6.1%。綜合能耗方麵
，從重點工序能耗、動力能源價格
、標準成本和能源綜合利用4個方麵開展對標，實現年節能量4716噸標煤
，噸鋼綜合能耗同比降低20.47kgce/t
，降幅3.62%
，達到曆史最優水平。

　　宏興股份公司通過優化生產工藝、廢鋼料型及裝入製度，本部及榆鋼鐵耗均達到曆史最好水平；推廣預知維修理念

，積極引進和應用先進的狀態檢測技術，建立“零故障”示範區17個，有效提升了設備管理水平，全年設備事故故障同比減少5%；開展高鈦冶煉實驗，增量使用消化高鈦精礦，降低了生鐵成本

，拓寬了資源渠道；通過建立加工成本日核算體係
，將各工序加工成本納入計劃管控，本部全流程加工成本同比降低119元/噸。