成本高企、需求偏弱、利潤下滑，當前，鋼鐵行業麵臨前所未有的困難和挑戰。作為寶武的旗艦子公司，寶鋼股份如何應對

？7月20日

，寶鋼股份黨委常委、副總經理胡宏接受寶武融媒體中心記者專訪時，闡述了對鋼鐵行業市場形勢的預判、寶鋼股份的應對策略等。他表示，麵對嚴峻市場形勢，寶鋼股份有信心跑贏大盤
、確保行業第一地位不動搖，為寶武完成全年目標任務作出應有貢獻。

　　胡宏：對鋼鐵行業來說，2008年全球金融危機帶來的衝擊和2015年“冰河期”給(gei)大(da)家(jia)留(liu)下(xia)了(le)深(shen)刻(ke)的(de)記(ji)憶(yi)
，當(dang)時(shi)的(de)嚴(yan)峻(jun)形(xing)勢(shi)給(gei)鋼(gang)廠(chang)的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)帶(dai)來(lai)了(le)很(hen)大(da)衝(chong)擊(ji)。今(jin)年(nian)以(yi)來(lai)，國(guo)內(nei)鋼(gang)企(qi)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)麵(mian)臨(lin)的(de)挑(tiao)戰(zhan)壓(ya)力(li)絲(si)毫(hao)不(bu)亞(ya)於(yu)2008年和2015年。

　　2008年全球金融危機發生後，我國政府充分發揮宏觀政策的調控作用
，也為鋼鐵行業帶來新的發展契機，2009年到2012年

，鋼鐵行業保持了較好的發展。2015年，鋼鐵行業出現全行業虧損，但是隨著鋼鐵行業供給側結構性改革，以及海外市場出口，緩解了內需不足的矛盾。從2017年到2021年，中國鋼鐵行業進入了一個較長周期的黃金發展期。尤其是2021年
，鋼鐵行業克服了新冠肺炎疫情等不利影響，寶武及寶鋼股份在產能規模、盈利等方麵都創曆史新高。

　　與2008年和2015年相比
，今年鋼鐵行業麵對的衝擊更大，主要表現為：一是在需求端，下遊需求普遍較弱。自6月初以來
，除了汽車、新能源建設等領域市場需求有所恢複以外

，其他行業暫未看到明顯回升。國內疫情時有散發等因素對消費信心帶來較大衝擊；受疫情
、通貨膨脹等因素影響，海外市場需求下滑嚴重。二是在供應端，鋼鐵產量仍然居高不下
，庫存去化緩慢。今年二季度
，日均粗鋼產量較一季度大幅增產12.7%。由於需求較弱
，截至6月底
，熱軋卷板、冷軋卷板
、中厚板
、線材、螺紋鋼等五大主要鋼材品種庫存比年內最高點僅回落18%，較往年降幅明顯放緩。

　　供應量高、庫存去化慢
、需求弱的結果最終表現為供需嚴重失衡
，這導致4月份以來鋼材價格迅速下跌。以熱軋板材為例，目前價格比4月初降幅達30%。目前
，國內鋼廠虧損麵在不斷擴大
，預計七八月份虧損麵會進一步擴大。

　　上半年情況非常不樂觀
，就下半年市場走勢來看，三季度尤其是7月、8月(yue)兩(liang)個(ge)月(yue)
，鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)會(hui)更(geng)加(jia)困(kun)難(nan)，可(ke)能(neng)是(shi)今(jin)年(nian)最(zui)為(wei)艱(jian)難(nan)的(de)時(shi)期(qi)。後(hou)續(xu)市(shi)場(chang)行(xing)情(qing)會(hui)有(you)所(suo)反(fan)彈(dan)

，但(dan)鋼(gang)材(cai)價(jia)格(ge)和(he)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)很(hen)難(nan)再(zai)回(hui)到(dao)年(nian)初(chu)的(de)高(gao)點(dian)，更(geng)不(bu)用(yong)和(he)去(qu)年(nian)的(de)市(shi)場(chang)行(xing)情(qing)相(xiang)比(bi)了(le)。為(wei)此(ci)，womenduimianlindexingshiyaoyoushenkederenzhi，yaozuohaoguojinrizidezhunbei，baoganggufenyejiangkuaisuxingdong，zaibencichongjimianqianjianjuepaoyingdapan
，tixianxingyelingxianqiyedeshili。

　　胡宏：嚴峻市場形勢，給寶鋼股份帶來了極大的衝擊。但寶鋼股份近年來的一係列深化改革的舉措，如完善“一公司多基地”管控方式
、推tui進jin事shi業ye部bu製zhi運yun行xing等deng
，給gei我wo們men應ying對dui挑tiao戰zhan增zeng添tian了le底di氣qi和he信xin心xin。作zuo為wei寶bao武wu的de旗qi艦jian子zi公gong司si
，跑pao贏ying大da盤pan是shi寶bao鋼gang股gu份fen責ze無wu旁pang貸dai的de使shi命ming和he責ze任ren。為wei此ci，寶bao鋼gang股gu份fen將jiang從cong市shi場chang端duan、運營端
、生產端持續發力，做好生產經營工作。

　　在市場端，一是堅持產品的差異化策略。經過長期不懈的努力
，尤其是在市場劇烈波動時期
，寶鋼股份在產品細分
、用戶選擇
、品種優化等方麵的差異化優勢就凸顯出來了。比如，寶鋼股份的汽車板、取向矽鋼、新能源汽車用無取向矽鋼、能源用厚板
、高等級薄板

、高強焊管、重軌等差異化產品，在二季度以來的市場波動中保持了強勁和穩健的盈利能力。今年上半年
，寶鋼股份的差異化產品銷量占比為53.3%
，貢獻的利潤則高達76%。二是堅持精品戰略
、品牌引領。寶武出品，必是精品。去年，寶鋼股份居安思危
，在新一輪產品規劃中推出“百千十”精品戰略
，聚焦高市占，在目標行業或細分市場中，形成一批體量規模百萬噸級、噸鋼毛利達千元、毛利總額十億元以上的產品族群。“百千十”精品為寶鋼股份上半年利潤穩健增長提供了很好的支撐。三是抓住新增市場需求
，實現新的突破。隨著國家大力推進綠色低碳發展，在光伏
、風電
、choushuixunengdianzhandenglingyudanshenglexindeshichangxuqiu
，baoganggufenyuyonghujiaqianghezuo，shichangkaituoqudelexindetupo。biru
，zhenduiguangfufadianzhuangzhizhong，mianbanhezhijiadeshiyongshoumingbupipeideqingkuang，baoganggufenheyonghuhezuo，yanfatuichulenaifushixingnengjiqiangdechaojinaihougang，zhichengguangfuzhijiahou，bujinshiyongqixianchangyuguangfumianbandeshoumingzhouqi，erqiefeichangmeiguan，xiangdanxiadimaoyiyangmeiguan。四是提高近地化銷售比例。寶鋼股份充分發揮“一公司多基地”deyoushi，buduantigaogangcaichanpindejindihuaxiaoshoubili，jijiangdilewuliuyunshuchengben，haizengqiangleshichangdezhangkongliheyingxiangli。jinnianshangbannian，baoganggufenchanpinjindihuaxiaoshoubilizai70%以上，有的產品超過了90%。

　　在運營端
，一是實現銷售、采購
、生產快速聯動。當上遊原材料價格高企、下xia遊you用yong戶hu生sheng產chan經jing營ying壓ya力li很hen大da時shi，作zuo為wei中zhong間jian環huan節jie的de鋼gang廠chang如ru何he才cai能neng跑pao贏ying市shi場chang，這zhe是shi擺bai在zai我wo們men麵mian前qian的de一yi個ge大da課ke題ti。自zi去qu年nian下xia半ban年nian以yi來lai，通tong過guo銷xiao售shou
、采購

、生產快速聯動，及時有效地把壓力傳遞給產業鏈上下遊的相關方

，取得了較好的成效。二是提升“兩金”周轉速度，降低風險。這方麵，寶鋼股份措施得力
，情況良好。與2008年相比


，目前的銷售規模是當年的約2.5倍
，但寶鋼國內銷售渠道庫存反而低了30多萬噸
；庫存周轉速度也從當時的34天降為現在的16天。麵對嚴峻形勢，我們將繼續把“兩金”壓降作為運營管控的重要手段。三是深化營銷變革。自2019nianyilai，baoganggufenshenhuayingxiaobiange，xianshibabaogangguojiheyingxiaozhongxinjinxingzhenghe，jinniannianchuyingxiaozhongxinyouduihaiwaigongsishishiyitihuayunying，youcihaineiwaiyingxiaojigouzhenghezaiyiqi，yingxiaoduanduishichangdefanyingxiaolvmingxianjiakuai
，xingchengleyingduishichangdeheli，zheyeshiwomenpaoyingshichangdexinxinsuozai。四是提升產品經營能力。近兩年，結合外部形勢變化和內部管理要求，寶鋼股份積極推進產銷研實體化，先後成立矽鋼事業部、厚板事業部，將產銷研整合起來
，極大提升了產品運營能力。矽鋼事業部成立以來，平衡了寶山、青山基地的矽鋼生產能力，消除生產瓶頸，提升了盈利能力，今年上半年，青山基地取向矽鋼正品成材率與去年相比提升約8個(ge)百(bai)分(fen)點(dian)。今(jin)年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)尤(you)其(qi)是(shi)二(er)季(ji)度(du)

，在(zai)市(shi)場(chang)大(da)幅(fu)下(xia)滑(hua)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)
，厚(hou)板(ban)事(shi)業(ye)部(bu)兩(liang)條(tiao)厚(hou)板(ban)產(chan)線(xian)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)位(wei)居(ju)前(qian)列(lie)
，為(wei)寶(bao)鋼(gang)股(gu)份(fen)盈(ying)利(li)作(zuo)出(chu)了(le)很(hen)大(da)貢(gong)獻(xian)。下(xia)一(yi)步(bu)，寶(bao)鋼(gang)股(gu)份(fen)將(jiang)進(jin)一(yi)步(bu)挖(wa)掘(jue)產(chan)品(pin)的(de)經(jing)營(ying)能(neng)力(li)，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)的(de)抗(kang)市(shi)場(chang)壓(ya)力(li)能(neng)力(li)。

　　在生產端，寶鋼股份將統籌四個基地的產線，按照集團公司的要求
，繼續做好專業化分工。同時


，寶鋼股份將按照“三降兩增”要求
，從采購端
、技術端
、製造端持續發力推進極致降本
，不斷提升應對市場大幅波動的能力。

　　總而言之，寶鋼股份特別是處在上海的寶山基地，在集團公司和相關單位的大力支持下
，克服了二季度疫情的影響，上半年實現了“雙過半”。盡管麵對巨大壓力
，隨著各項應對舉措的落地，我們一定能挺過最艱難的時期，我們有信心一如既往跑贏大盤、保持行業第一，為寶武全年目標任務的達成作出寶鋼股份應有的貢獻。

　　胡宏：我們認真學習了本次會議精神和何文波書記、執行會長提出的“六點基本判斷”
，尤其對第一個判斷“雖然目前市場的主要問題出在鋼鐵需求側，但現實解決方案在鋼鐵供給側”深(shen)有(you)感(gan)觸(chu)。確(que)實(shi)如(ru)此(ci)，本(ben)次(ci)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)情(qing)大(da)跌(die)
，問(wen)題(ti)是(shi)出(chu)在(zai)需(xu)求(qiu)端(duan)，但(dan)靠(kao)需(xu)求(qiu)端(duan)來(lai)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)可(ke)能(neng)性(xing)不(bu)大(da)，真(zhen)正(zheng)的(de)出(chu)路(lu)還(hai)是(shi)在(zai)供(gong)給(gei)端(duan)，我(wo)們(men)隻(zhi)能(neng)從(cong)供(gong)給(gei)端(duan)找(zhao)策(ce)略(lve)、想辦法。

　　從供給端解決問題，我們是“交了學費的”，我們可以借鑒2015年的經驗做法，這一次供給端會比2015年更加成熟
、應對更加有心得。就目前來看，鋼廠主動限產比2015年要積極，大家不再盲目追求產量。

　　鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)屬(shu)於(yu)重(zhong)資(zi)產(chan)行(xing)業(ye)

，尤(you)其(qi)是(shi)長(chang)流(liu)程(cheng)鋼(gang)企(qi)。我(wo)認(ren)為(wei)，鋼(gang)鐵(tie)市(shi)場(chang)最(zui)終(zhong)要(yao)實(shi)現(xian)供(gong)需(xu)平(ping)衡(heng)落(luo)地(di)，既(ji)需(xu)要(yao)行(xing)業(ye)自(zi)律(lv)，也(ye)需(xu)要(yao)國(guo)家(jia)政(zheng)策(ce)引(yin)導(dao)
，兩(liang)方(fang)麵(mian)有(you)效(xiao)結(jie)合(he)見(jian)效(xiao)會(hui)更(geng)快(kuai)
、代價會更小。

　　新聞鏈接

　　一是雖然目前市場的主要問題出在鋼鐵需求側，但現實解決方案在鋼鐵供給側。

　　二是雖(sui)然(ran)經(jing)濟(ji)總(zong)體(ti)需(xu)求(qiu)目(mu)前(qian)仍(reng)然(ran)偏(pian)弱(ruo)，下(xia)遊(you)產(chan)業(ye)鋼(gang)鐵(tie)消(xiao)費(fei)水(shui)平(ping)未(wei)達(da)預(yu)期(qi)，但(dan)在(zai)國(guo)家(jia)正(zheng)在(zai)啟(qi)動(dong)需(xu)求(qiu)的(de)各(ge)項(xiang)措(cuo)施(shi)中(zhong)，加(jia)大(da)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)和(he)建(jian)設(she)領(ling)域(yu)投(tou)資(zi)的(de)預(yu)期(qi)效(xiao)果(guo)相(xiang)對(dui)其(qi)他(ta)領(ling)域(yu)更(geng)加(jia)現(xian)實(shi)，鋼(gang)鐵(tie)相(xiang)對(dui)需(xu)求(qiu)在(zai)現(xian)在(zai)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)有(you)望(wang)改(gai)善(shan)。

　　三是雖然當期行業經濟效益出現顯著下滑
，但行業總體資產狀況仍處於曆史較好水平。

　　四是雖sui然ran隨sui著zhe疫yi情qing控kong製zhi狀zhuang況kuang的de改gai善shan

，鋼gang鐵tie原yuan燃ran料liao供gong給gei趨qu勢shi總zong體ti趨qu於yu穩wen定ding
，但dan由you於yu全quan球qiu地di緣yuan衝chong突tu加jia劇ju，能neng源yuan供gong給gei持chi續xu緊jin張zhang，鋼gang鐵tie原yuan燃ran料liao供gong給gei對dui成cheng本ben的de衝chong擊ji將jiang會hui持chi續xu
，鋼gang鐵tie行xing業ye對dui此ci要yao有you充chong分fen的de準zhun備bei。

　　五是雖然經過供給側結構性改革行業整體實力大幅提升，有了接受挑戰的實力和底氣，但發展不平衡
、水平參差不齊仍然存在，需求總量相對較低會促使行業分化

，企業間競爭力差距更加顯性化
，將會出現分化和整合並行的態勢。

　　六是雖然行業主要目標漸趨明確，但如何統籌把握多目標下的動態平衡，如何統籌發展與低碳、發展與安全仍是有待進一步探索的重大行業課題。