會上，副總裁徐東明從鄂鋼開展智慧製造工作的背景
、鋼鐵行業智慧製造推薦案例分享、鄂鋼智慧製造盤點和鄂鋼智慧製造未來展望等四個方麵介紹了公司智慧製造工作的開展情況。

　　江蘇金恒信息科技股份有限公司進行金恒科技服務鋼鐵智能製造應用實踐的分享。

　　設備管理部彙報了鄂鋼智慧製造工作報告。煉鐵廠

、煉鋼廠
、軋材廠、寬厚板廠、物流管理部分別彙報了智慧製造工作思路。

　　寶信軟件提出鄂鋼智慧製造建設的方案
、思路。

　　最後，公司領導分別就智慧製造建設提出工作要求。

　　會議由高級副總裁（主持工作）
、黨委副書記王虎祥主持。

　　他說，智慧製造改變了鄂鋼管理方式、提升企業競爭力、徹底改變企業形象
、助力“三個鄂鋼”不斷開疆拓土、發展壯大。智慧製造工作，是國家的戰略選擇，也是鋼鐵行業的發展需要，還是寶武責任的擔當，更是鄂鋼騰飛的助力。公司從2018年以來全麵係統推進這項工作，在降本增效
、節能環保、人力資源優化、效率提升等方麵都取得了很好的成效。在當前嚴峻經營形勢下，鄂鋼要把握智慧製造方向、目標與節奏的關係
，加快推進智慧製造工作
，在提升效率、降低成本、服務用戶、安全生產等方麵取得更大的成效

，在新時代對進一步提升企業競爭力產生極大的推動作用。同時，鄂鋼還將以“萬名寶羅機器人上崗”“操業集控”“大數據中心建設”為抓手
，持續推進公司智慧製造工作，為建設綠色智慧型鋼廠
，實現智能製造在同類型企業中處於領先水平的目標，貢獻自己的力量。

　　黨委書記、董事長吳琨宗對智慧製造建設提出要求。

　　關於大會目的：總結2018年(nian)以(yi)來(lai)公(gong)司(si)智(zhi)慧(hui)製(zhi)造(zao)建(jian)設(she)的(de)經(jing)驗(yan)
，對(dui)標(biao)對(dui)表(biao)查(zha)找(zhao)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)與(yu)不(bu)足(zu)，吸(xi)取(qu)經(jing)驗(yan)和(he)教(jiao)訓(xun)，高(gao)起(qi)點(dian)謀(mou)劃(hua)下(xia)一(yi)步(bu)智(zhi)慧(hui)製(zhi)造(zao)發(fa)展(zhan)的(de)方(fang)向(xiang)。他(ta)強(qiang)調(tiao)，智(zhi)慧(hui)製(zhi)造(zao)工(gong)作(zuo)是(shi)一(yi)項(xiang)長(chang)期(qi)性(xing)的(de)工(gong)作(zuo)
，不(bu)能(neng)一(yi)蹴(cu)而(er)就(jiu)，需(xu)要(yao)結(jie)合(he)鄂(e)鋼(gang)實(shi)際(ji)來(lai)持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)。智(zhi)慧(hui)製(zhi)造(zao)工(gong)作(zuo)是(shi)一(yi)把(ba)手(shou)工(gong)程(cheng)，需(xu)要(yao)主(zhu)要(yao)領(ling)導(dao)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)
、親自思考和支持，並以需求為導向、以業務為驅動，注重操作性和實效性。

　　關於現狀評估：鄂e鋼gang係xi統tong構gou架jia了le智zhi慧hui製zhi造zao運yun營ying體ti係xi
，建jian立li了le功gong能neng完wan備bei的de信xin息xi化hua係xi統tong
，打da造zao了le兩liang大da智zhi慧hui化hua集ji中zhong管guan控kong平ping台tai，實shi現xian了le智zhi能neng化hua裝zhuang備bei的de推tui廣guang應ying用yong

，提ti升sheng了le智zhi慧hui製zhi造zao的de管guan理li思si維wei和he行xing為wei準zhun則ze
，取qu得de的de工gong作zuo成cheng效xiao值zhi得de肯ken定ding。但dan對dui照zhao中zhong國guo寶bao武wu、中南鋼鐵智慧製造發展的內在要求
，對標行業先進企業、集團內兄弟企業智慧製造建設的最新成果，鄂鋼仍然存在經濟適用有待提高、創新不足
、發展不均衡等問題，必須采取強有力舉措破題破局。

　　關於當前形勢：要提高認識
，正確認識實施智慧製造是對傳統既定的生產管理和操作方式的顛覆式革新。智慧製造不僅僅是基礎自動化升級改造、生產係統集中監控，它還會對傳統的生產組織模式

、供應鏈管理、商業模式提出全新挑戰，要有組織變革、業務再造的決心。要正確認識實施智慧製造與創造員工美好生活的關係，最終就是要為員工創造“有錢、有閑、有趣”的(de)美(mei)好(hao)生(sheng)活(huo)。要(yao)正(zheng)確(que)認(ren)識(shi)實(shi)施(shi)智(zhi)慧(hui)製(zhi)造(zao)與(yu)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)關(guan)係(xi)，表(biao)麵(mian)是(shi)花(hua)錢(qian)，其(qi)實(shi)是(shi)助(zhu)力(li)企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)提(ti)升(sheng)。智(zhi)慧(hui)製(zhi)造(zao)是(shi)鋼(gang)鐵(tie)工(gong)業(ye)曆(li)史(shi)發(fa)展(zhan)的(de)必(bi)然(ran)，是(shi)國(guo)家(jia)戰(zhan)略(lve)的(de)選(xuan)擇(ze)，是(shi)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)需(xu)要(yao)，是(shi)中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)係(xi)統(tong)性(xing)的(de)整(zheng)體(ti)策(ce)劃(hua)，是(shi)鄂(e)鋼(gang)高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)內(nei)在(zai)需(xu)求(qiu)，要(yao)持(chi)之(zhi)以(yi)恒(heng)地(di)抓(zhua)實(shi)抓(zhua)深(shen)抓(zhua)好(hao)智(zhi)慧(hui)製(zhi)造(zao)工(gong)作(zuo)。

　　關於當前任務：要聚焦極致高效率和高效益，2022-2027規劃以“三個鄂鋼”建設和2022-2024三年能力提升為導向
，加快推動智慧製造轉型升級，助力“七大效率”和“三降本兩增效”取得新突破，為打造極致效率的綠色智慧優秀企業提供智慧化保障。要通過近期目標、中期目標，最終實現“鞏固和應用既有成果，智能製造在同類型企業中處於領先水平”的總體目標。

　　關於下步工作：要處理好三種關係，即“創新性、前瞻性”與“務實性、可操作性”之間的關係，“堅定的目標、明確的方向”與“推進節奏的把握”之間的關係，追求項目效果、xiaolvhexiaolvdeguanxi。yaokaituoshiye
，jiaqiangxuexi，tigaoqianzhanxingrenshi，zhutuiegangzhihuishengji。yaojingxincehua，quanmianluoshizhutizeren

，tansuoshishizhihuizhizaodetujinghemoshi，jiakuaiyouxiushijiantuiguang

，qieshifahuishifanyinlingzuoyong。jianchiwentidaoxiang
，zuodaoyousuowei、有所不為，結合自身現狀和能力水平，逐步實施智慧製造項目，助力“七大效率”和“三降本兩增效”工作改進提升，挖掘現有智慧製造潛能。要建設智慧製造人才隊伍

，不單是要培養出一批“懂工藝、會操作

、能維修”的操檢維調複合型操作人才，還要培養出一批技術上有絕活、管理上有創新的技術、管理人才，著力打造一支具有鄂鋼智慧製造特點的專業技術團隊和智慧人才，為智慧製造迭代升級發展提供智力和人才保障。