本報訊 今年初以來，麵對歐洲疫情高發、國際局勢突變、原材料緊缺、運(yun)費(fei)和(he)能(neng)源(yuan)價(jia)格(ge)持(chi)續(xu)飆(biao)升(sheng)等(deng)複(fu)雜(za)態(tai)勢(shi)

，馬(ma)鋼(gang)瓦(wa)頓(dun)股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)在(zai)認(ren)真(zhen)做(zuo)好(hao)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，搶(qiang)抓(zhua)市(shi)場(chang)機(ji)遇(yu)，狠(hen)抓(zhua)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)

，切(qie)實(shi)推(tui)進(jin)改(gai)革(ge)計(ji)劃(hua)落(luo)地(di)成(cheng)行(xing)。在(zai)全(quan)體(ti)職(zhi)工(gong)的(de)共(gong)同(tong)努(nu)力(li)下(xia)，5月份，馬鋼瓦頓實現月度“扭虧為盈”，並且現金流連續3個月為正，交出一份階段性滿意的答卷。

　　2021年8月份
，麵對國外疫情反複的情況，馬鋼瓦頓工作團組負重逆行
，奔赴法國深入貫徹落實三年減虧增盈行動計劃。工作團組從市場、質量、效率等方麵全麵對標馬鋼交材總部
，堅持問題導向
，找差距、明方向、定措施，積極貫徹“敢為人先、對標找差
、追求卓越”的奮鬥精神
，層層分解年度任務。多重舉措落地後
，瓦頓經營情況逐步轉好。

　　趁熱打鐵
，馬鋼瓦頓根據在手訂單及市場情況
，積極策劃月度“扭虧為盈”
、合理安排生產銷售、嚴格控製成本費用、穩步降低“兩金”（應收賬款和存貨占用的資金）占用比例，最大程度提效降本。今年5月份，馬鋼瓦頓實現月度盈利21萬歐元、現金流61萬歐元的業績
，刷新曆史最好成績。

　　為了控製成本費用
，馬鋼瓦頓生產、設備
、財務團隊協同推進，采取多種措施推進降本工作。截至5月底，馬鋼瓦頓生產
、設備及管理係統共計實現降本124.3萬歐元。針對庫存問題
，馬鋼瓦頓相關團隊梳理庫存結構
，製訂針對性降庫存措施
；對(dui)於(yu)無(wu)訂(ding)單(dan)的(de)成(cheng)品(pin)庫(ku)存(cun)
，銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊(dui)按(an)品(pin)種(zhong)指(zhi)定(ding)負(fu)責(ze)人(ren)，直(zhi)接(jie)銷(xiao)售(shou)或(huo)通(tong)過(guo)改(gai)規(gui)格(ge)的(de)方(fang)式(shi)爭(zheng)取(qu)形(xing)成(cheng)銷(xiao)售(shou)。生(sheng)產(chan)團(tuan)隊(dui)合(he)理(li)匹(pi)配(pei)各(ge)工(gong)序(xu)產(chan)能(neng)
，減(jian)少(shao)半(ban)成(cheng)品(pin)積(ji)壓(ya)，加(jia)快(kuai)工(gong)序(xu)流(liu)轉(zhuan)。截(jie)至(zhi)5月底，馬鋼瓦頓庫存總額較年初降低527萬歐元。

　　此外，馬鋼瓦頓還強化設備保障提高生產效率，從標準製定、故障管控和技術改造3個方麵持續開展設備增效工作。今年5月份，馬鋼瓦頓設備運行情況良好
，主線設備綜合故障率為6.94%
，優於瓦頓內控指標，設備大故障時間環比縮短30.0%，公共係統設備故障率環比降低23.2%。同期
，馬鋼瓦頓日均產量實現連續2個月的增長，環比漲幅達12.7%
，生產效率提升18.4%；馬鋼瓦頓全產線車輪返工率降至7.68%，較2021年平均水平降低49.3%。

　　展望未來，馬鋼瓦頓將保持“一年當作三年幹，三年並為一年幹”的奮鬥態勢，堅定不移地落實2022年的各項任務

，為打造“大而強”的新馬鋼、助力中國寶武建成世界一流偉大企業踔厲奮發。  （高瑩茹 卞愷 鄒曉宇）

　　《中國冶金報》（2022年06月22日 01版一版）