寶鋼股份5月30日在投資者互動平台表示，2017年(nian)寶(bao)鋼(gang)股(gu)份(fen)換(huan)股(gu)吸(xi)收(shou)合(he)並(bing)武(wu)鋼(gang)股(gu)份(fen)後(hou)，原(yuan)武(wu)鋼(gang)股(gu)份(fen)成(cheng)為(wei)公(gong)司(si)一(yi)級(ji)子(zi)公(gong)司(si)武(wu)鋼(gang)有(you)限(xian)。吸(xi)收(shou)合(he)並(bing)之(zhi)後(hou)，得(de)益(yi)於(yu)整(zheng)合(he)融(rong)合(he)工(gong)作(zuo)的(de)持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)
，武(wu)鋼(gang)有(you)限(xian)經(jing)營(ying)情(qing)況(kuang)逐(zhu)步(bu)改(gai)善(shan)：

　　一是基地對標
、你追我趕意識的轉變。公司實現了26個信息係統的覆蓋，加大四基地人員流動，打造同一語言、同一標準、同一平台、同一文化
，通過四基地對標找差，形成你追我趕的工作氛圍，團隊工作激情和創新能力明顯增強
，噸鋼盈利水平明顯改善。

　　二(er)是(shi)經(jing)營(ying)活(huo)動(dong)現(xian)金(jin)流(liu)持(chi)續(xu)改(gai)善(shan)
，武(wu)鋼(gang)有(you)限(xian)有(you)息(xi)負(fu)債(zhai)及(ji)資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)率(lv)顯(xian)著(zhu)下(xia)降(jiang)，通(tong)過(guo)武(wu)鋼(gang)有(you)限(xian)自(zi)身(shen)的(de)經(jing)營(ying)努(nu)力(li)以(yi)及(ji)公(gong)司(si)總(zong)部(bu)的(de)支(zhi)持(chi)，資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)率(lv)從(cong)整(zheng)合(he)前(qian)的(de)68%下降到不足50%，可謂脫胎換骨。

　　三是武鋼青山基地每年勞動效率提升10%~12%

，提升速度高於公司整體水平;人均產鋼量從 600多噸/人·年提升到截至2021年年末的1300多噸/人·年。

　　四是技術經濟指標刷新率，部分指標實現了 50%以上的進步率。2021年成立矽鋼事業部後
，統管公司所有基地的產銷研一體化，實現資源分配、產線利用、銷售等各方麵協同，武鋼有限矽鋼產線進步速度很快，其綜合成材率較寶山基地已經從原10%+的差異縮小至1%~2%；同時公司去年推出的五大工序部協同，也有效推動了武漢青山基地
、南京梅山基地等的製造能力提升。整合並非一蹴而就，而是通過整合
、融合和化合持續不斷地逐步提升和發揮整合資產的盈利能力。

　　通過寶武整合的成功經驗，公司有信心並且期待著未來的並購整合效益
，通過國內外持續尋源（包括國內並購整合、國外並購整合或新建等）、發揮一公司多基地協同效益，讓公司進一步發展壯大
，實現未來第一步8000萬噸、第二步1億噸的產能規劃。