上半年
，麵對新冠病毒全球蔓延
、國(guo)內(nei)經(jing)濟(ji)下(xia)行(xing)壓(ya)力(li)增(zeng)大(da)和(he)世(shi)界(jie)經(jing)濟(ji)衰(shuai)退(tui)等(deng)影(ying)響(xiang)，馬(ma)鋼(gang)堅(jian)持(chi)把(ba)職(zhi)工(gong)生(sheng)命(ming)安(an)全(quan)和(he)身(shen)體(ti)健(jian)康(kang)防(fang)在(zai)第(di)一(yi)位(wei)，一(yi)手(shou)抓(zhua)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)
，一(yi)手(shou)抓(zhua)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)，確(que)保(bao)了(le)疫(yi)情(qing)期(qi)間(jian)防(fang)控(kong)形(xing)勢(shi)總(zong)體(ti)平(ping)穩(wen)，生(sheng)產(chan)秩(zhi)序(xu)平(ping)穩(wen)順(shun)暢(chang)，並(bing)有(you)序(xu)有(you)力(li)推(tui)進(jin)專(zhuan)業(ye)化(hua)整(zheng)合(he)融(rong)合(he)
、產品產線規劃落地、組織運營變革和流程再造
、信息化係統覆蓋
、技術管理協同支撐等工作

，取得了疫情防控和生產經營的雙勝利。

　　特殊時期要明確新的發展路徑。下半年馬鋼總的思路是，貫徹落實國家《長江三角洲區域一體化發展規劃綱要》，以中國寶武“一基五元”戰略為引領，依托馬鋼現有產業基礎和優勢，充分發揮安徽省獨特的區位、資源和產業優勢
，以及中國寶武管理

、技術
、人才和品牌優勢
，大力發展鋼鐵主業和軌道交通、金屬資源回收加工綜合利用、冶金裝備（備件）製造、設備遠程運維、特種冶金材料、裝配式建築
、礦產資源、長三角數據中心8個產業基地
，大幅提升馬鋼綜合競爭力
，大幅提升馬鋼對安徽省經濟社會的貢獻度，為長三角更高質量一體化發展作出更大貢獻。

　　特殊時期要有精準應對之策。下半年的工作舉措是，對照中國寶武治理體係和治理能力現代化全景圖，聚焦“開放、協同、共享、智慧”的現代化特征，統籌謀劃

、係統推進馬鋼治理體係和治理能力現代化，努力實現企業形態的重大突破。重點是把握好三個定位、處理好三個關係，即：著眼於資產經營公司定位
，處理好產權和經營權的關係。貫徹中國寶武“一基五元”戰略和“一企一業、一業一企”要求
，積極推進專業化整合融合
，實現專業化規模基礎上的極致效率，不幹涉專業化公司日常經營
，依據專業化公司《公司章程》行使股東權力，維護馬鋼利益，分享專業化公司做大做強的發展成果。著眼於中國寶武安徽區域總部定位
，處理好專業化整合與屬地化協同的關係。在(zai)中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)集(ji)團(tuan)利(li)益(yi)最(zui)大(da)化(hua)前(qian)提(ti)下(xia)，遵(zun)循(xun)市(shi)場(chang)化(hua)原(yuan)則(ze)，落(luo)實(shi)生(sheng)態(tai)化(hua)協(xie)同(tong)任(ren)務(wu)要(yao)求(qiu)，確(que)保(bao)服(fu)務(wu)便(bian)捷(jie)優(you)質(zhi)高(gao)效(xiao)，確(que)保(bao)鋼(gang)鐵(tie)主(zhu)業(ye)平(ping)穩(wen)健(jian)康(kang)有(you)序(xu)運(yun)行(xing)。同(tong)時(shi)
，加(jia)快(kuai)建(jian)立(li)有(you)效(xiao)工(gong)作(zuo)機(ji)製(zhi)，發(fa)揮(hui)好(hao)馬(ma)鞍(an)山(shan)總(zong)部(bu)協(xie)調(tiao)
、服務功能。著眼於鋼鐵製造平台化公司定位，處理好對內強身健體和對外開疆拓土的關係。對內瘦身健體、填平補齊、追求極致高效
，加快實施填平補齊項目，落實產品產線規劃，推進綠色發展
、智慧製造並倒逼組織變革
、管理變革和流程再造，激發各類要素活力
；對外貫徹“跳出馬鋼看馬鋼
、跳出馬鋼發展馬鋼”要求，開疆拓土、外向發展

、擴大規模，努力成為中國寶武旗下3000萬噸、4000萬噸乃至5000萬噸規模的鋼鐵製造平台化公司。

　　特殊時期要選準係列主攻目標。下半年馬鋼的目標任務是善於從眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創造機遇，迎難而上、化危為機，抓主抓重

、善作善成
，創造性落實公司職代會各項決策部署，努力實現鋼產量首次突破2000萬噸
、營業收入首次超過千億元。

　　一是毫不放鬆抓實常態化疫情防控。守好責任田
，抓實抓細疫情防控各項措施
，一體推進“外防輸入

、內防反彈”。一手抓常態化疫情防控，一手抓生產經營工作，特別是要加強疫情對生產經營影響分析研判，以變應變、係統應對
，力爭把疫情造成的損失降到最低限度。

　　二是千方百計提質增效。以商業計劃書目標任務為牽引，以“三高兩化”為路徑
，找差距
、補短板、強弱項，全麵對標提質增效，努力跑贏大盤。全力抓好2020年全麵對標找差實施方案的落實落地，深入開展精細化對標，顯著縮小與標杆企業的差距，力爭馬鋼競爭力在中國寶武體係內位居前列。

　　三是堅定不移深化改革。聚焦鋼鐵主責主業，加快推進“瘦身健體”
，穩妥有序實施股份公司機構改革
、管理變革和流程再造
，建立健全層級管理體係，持續優化人力資源，不斷提升效率效益。積極探索，創新思路，力爭在發展混合所有製經濟

、健全市場化選人用人機製、強化市場化激勵約束機製等方麵取得突破，激勵廣大職工崗位創造價值
、實現自我價值。堅持依法依規推進法人壓減
，繼續抓好“三供一業”收尾、廠辦大集體改革、退休人員社會化管理等工作。

　　四是一貫到底抓實安全環保和智能製造。深入落實“隱患就是事故，違章就是犯罪”理念
，加大隱患排查治理工作力度，建立對違章行為的高壓治理機製，形成對違章行為群防群治的濃厚安全氛圍。同時強化智能賦能，貫徹“四個一律”要求，以“少人化、集控化、一鍵化”為目標
，精心組織實施鐵前集控中心等一批智慧製造項目，努力形成在中國寶武內具有示範引領作用的若幹成果，確保2021年1月2日中國寶武綠色發展智慧製造馬鋼現場會成功召開。（章利軍）