彙聚高質量發展新動能
——方大炭素“全麵降成本，大幹一百天”主題活動紀實
春夏之交，一場以全麵提升企業管理水平和市場競爭力為目標的挖潛增效浪潮正在方大炭素湧起。
該公司全力推進“全麵降成本，大幹一百天”主題活動，自上而下層層宣傳動員、層(ceng)層(ceng)抓(zhua)落(luo)實(shi)，努(nu)力(li)營(ying)造(zao)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)氛(fen)圍(wei)，不(bu)斷(duan)查(zha)找(zhao)問(wen)題(ti)和(he)短(duan)板(ban)，優(you)化(hua)活(huo)動(dong)方(fang)案(an)，細(xi)化(hua)任(ren)務(wu)目(mu)標(biao)，最(zui)大(da)限(xian)度(du)調(tiao)動(dong)員(yuan)工(gong)參(can)與(yu)的(de)熱(re)情(qing)和(he)積(ji)極(ji)性(xing)，增(zeng)強(qiang)全(quan)員(yuan)迎(ying)接(jie)挑(tiao)戰(zhan)、化解危機的信心和決心，一場降本增效、挖潛增收的攻堅戰正在全麵打響，為企業高質量發展彙聚起強大新動能。
凝聚各方力量，吹響降本號角
yijidu，fangdatansunulihuajieyiqingdailaidebuliyinsu，jiaqiangchanxiaoxianjie，youhuaziyuanpeizhi，chixutuijinjingxihuaguanli，yiqingfangkongyuwenchanbaogongwenbutuijin，shengchanjingyingbaochipingwenyunxing。
進入二季度以來，為了進一步做好穩產保供工作，增強抵禦市場風險能力，方大炭素積極響應方大集團“全麵降成本，大幹一百天”主題活動號召，掀起了“全麵降成本，大幹一百天”活動熱潮，全麵部署推進此項活動不斷邁向深入。
公司全麵動員教育和發動廣大員工立足崗位、深挖潛力，要求以公司3月份成本為基數，開展板塊內降成本競賽活動，公司內部工序、車間、班組之間，也要結合自身實際，比成本的降低率；要把年初製定的降本增效實施方案、每日競賽和全麵降成本活動有效結合起來，實現全員參與、優化方案、強化獎懲，紮實有效地開展降成本工作；要重點抓好成本分析與核算、原料優化配比、市場預判與分析等環節，所涉及銷售、采購、生產、設備、安全、財務、黨群以及綜合管理等部門要緊密銜接，通力配合；要營造濃厚的活動氛圍，各級黨政工團組織和管理人員，要認真履職，幫助基層單位出謀劃策、解決困難，並起到積極的宣傳引導作用，確保本次活動取得圓滿成功。
公司要求，在保證安全、環保、質量的前提下，以“一分錢不嫌少”的精神，充分挖掘各工序、各環節降成本潛能，和行業比、和市場比、和兄弟企業比，千方百計把成本降下來，贏得市場競爭優勢和主動權，不斷提升公司經營效益和發展質量。
加強交流研討，降本成效凸顯
為了及時總結和推廣降本增效工作中取得的好經驗、好方法，加強各單位之間互相學習、借鑒交流，助力企業降本增效工作不斷取得新的成效，方大炭素於5月9日成功舉辦了降本增效項目經驗交流研討會。
這次經驗交流研討會是在該公司深入推進“全麵降成本，大幹一百天”主題活動的大背景下舉辦的，公司黨群工作部組織設備部、技術研發部、信息自動化部、安全環保部、財務部等專業職能部門組成點評小組，對征集到的110多個項目進行了初評，最終精選出12名選手的15項優秀項目參加首批交流研討會。
當日下午14:30時，交流活動正式拉開序幕。首先上場的是加工廠技術員楊誌強，他交流的項目是《5#電極線3#機大滑台行程改造》，該項目投入成本低，所用備件采用閑置舊物資再利用，節約備件改造費用約5000元。項目實施後有效解決了3#機滑台由於自由行程不夠，無法實現產品調整和進行量規在線精準測量的問題，每月提高產量1147.5噸，對新電極線產能是一個有效的補充。
隨後，其他選手相繼登場，一個個優秀項目逐一亮相。壓型廠技術員祁維德帶來的《石墨碎篩下料分級和收集裝袋設計製作》項目，有效解決了炭磚配料中放料費時費力的問題，不僅縮短排料時間4小時，還解決了放料現場粉塵無組織排放和環保治理難題；焙燒廠維修電工郜千山帶來的《3#浸漬線三級分離器自動排油裝置》項目，實現三級分離器集油槽排油機械化、自動化，有效降低了員工勞動強度和勞務支出，降低員工接觸危廢帶來的健康風險，實現焦油自動收集；石墨化廠變配電班班長溫小明帶來的項目《二車間六組爐冷水機組加裝水箱降成本》，有效解決了由於冷卻水量少，冷水機組處於長期運行狀態，耗電量大的難題，每年降低成本26餘萬元……12名選手呈現的項目涵蓋了設備改造、安全環保、工藝技術優化等內容，操作性強，體現了廣大員工愛企如家的情懷。公司領導及點評小組對所有項目的實用性、操作性、推廣價值以及成效等進行了現場專業點評。
多措並舉降本，彙聚發展動能
“焙燒5#環式爐加高大修項目主體工程項目累計節約費用達52.47萬元。”
“2020年一季度物流運費比2019年四季度節約57.26萬元。”
“通過運用樹圖、關連圖、親和圖、矩陣圖、矢線圖、PDPC法、矩陣數據分析等七種質量管理工具，技術研發部加大了降本增效工作力度，為製定切實可行的降本措施提供有力支撐”
……
近期，一個個降本增效的新措施層出不窮，一項項降本成果不斷刷新著員工的眼球。
“自己能幹的事情自己幹，在近期完成的加工廠炭磚車間062機ji床chuang設she備bei安an裝zhuang架jia子zi的de搭da設she任ren務wu，公gong司si設she備bei部bu獨du自zi承cheng擔dan施shi工gong任ren務wu，克ke服fu了le專zhuan業ye技ji術shu人ren員yuan缺que乏fa等deng困kun難nan，此ci舉ju降jiang低di了le人ren工gong成cheng本ben，降jiang本ben成cheng效xiao顯xian著zhu。”方大炭素設備部一位管理人員介紹說。
該公司各生產單位強化降本增效宣傳引導，千方百計解決生產瓶頸問題，通過優化工藝技術、降低原輔料消耗、提高設備運轉率及員工工作效率等措施，達到降本增效的目的。公司財務部、人力資源部等職能部門眼睛向內細化考核方案，從節約一度電、一張紙做起，堵塞管理漏洞，補足成本短板，吸引員工積極投身“全麵降成本，大幹一百天”活動中來。
公司黨政工團婦各級組織積極行動、齊抓共管，統一員工思想認識，增強全員迎接挑戰、化解危機的信心和決心，凝聚起攻堅克難的強大合力。各生產車間以開展“全麵降成本，大幹一百天”活動為契機，廣泛開展勞動競賽，從安全生產、產品質量、設備管理、5S管理等環節入手，深挖各環節降本潛力，夯實精細化管理基礎，增強員工凝聚力，形成了“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的成本管理良好氛圍。廣大員工出謀劃策、獻智獻勇，為企業降成本增效益和促發展努力拚搏著，“全麵降成本，大幹一百天”活動正在轟轟烈烈進行當中。
降(jiang)成(cheng)本(ben)永(yong)遠(yuan)在(zai)路(lu)上(shang)。麵(mian)對(dui)新(xin)的(de)形(xing)勢(shi)與(yu)挑(tiao)戰(zhan)，方(fang)大(da)炭(tan)素(su)董(dong)事(shi)長(chang)黨(dang)錫(xi)江(jiang)明(ming)確(que)指(zhi)出(chu)，全(quan)麵(mian)降(jiang)成(cheng)本(ben)不(bu)僅(jin)僅(jin)限(xian)於(yu)一(yi)百(bai)天(tian)，這(zhe)是(shi)一(yi)項(xiang)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)長(chang)期(qi)的(de)戰(zhan)略(lve)舉(ju)措(cuo)，是(shi)戰(zhan)勝(sheng)一(yi)切(qie)困(kun)難(nan)挑(tiao)戰(zhan)的(de)重(zhong)要(yao)法(fa)寶(bao)。今(jin)後(hou)，方(fang)大(da)炭(tan)素(su)將(jiang)持(chi)續(xu)開(kai)展(zhan)好(hao)降(jiang)本(ben)項(xiang)目(mu)的(de)挖(wa)掘(jue)、征集、應用，做好交流項目的推廣，強化宣傳引導，努力增強全員成本意識、責任意識和主人翁意識，全力以赴做好降本增效工作，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、爭一流的使命感，創造驕人業績，奪取降本增效的巨大勝利。
（羅永崗）
