4月24日，陝鋼集團召開3月份暨一季度經濟運行分析會，總結回顧3月份及一季度生產經營工作
，分析研究當前形勢，安排部署下一階段重點工作。集團公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰出席會議並講話，集團公司各領導、機關各部門負責人
、各子公司及集團雙管單位主要負責人等參加了會議。集團公司黨委委員
、常務副總經理許曉增主持會議。 

　　楊yang海hai鋒feng在zai講jiang話hua中zhong指zhi出chu
，今jin年nian以yi來lai，集ji團tuan公gong司si在zai抓zhua好hao疫yi情qing防fang控kong的de基ji礎chu上shang，上shang下xia齊qi心xin協xie力li克ke服fu了le重zhong重zhong困kun難nan，生sheng產chan經jing營ying保bao持chi安an全quan順shun行xing，取qu得de了le一yi定ding成cheng績ji。 

　　就當前工作和急需解的問題，他要求，一是彙總會上提出的問題和建議
，按照領導班子分工分解任務、包抓落實、協調推動、銷號解決
，每月跟蹤進度形成綜合評價報告，確保問題早解決、徹底解決。二是采取強力措施，扭虧為盈，確保上半年實現效益奮鬥目標
，衝刺挑戰目標。各級領導幹部的評價考核要和單位效益、績效掛鉤，在夯實責任
、強化擔當上抓細抓實，體現“感恩、知責、律己
、有為”，落實幹部能上能下機製；要和單位的收入水平
、績效工資總額捆綁掛鉤，嚴格執行月度績效考核，落實收入能增能減的剛性考核。三是把過緊日子的要求落在實處
，製定具體方案、具體指標，按照企業盈利、虧損、正現金流
、負現金流區分對待，一企一策把降本增效的任務落實下去，把小企業改革的要求落實到位。四是規範核算、科學對標，確保生產經營各項數據規範、科學、準確，消除誤差和口徑的不統一，為尋找差距
、改進工作、發揚優勢打好基礎。 

　　就下一階段整體工作安排，楊海峰提出了五點要求
，一是明確目標、堅定信心、自我加壓，力爭完成上半年的目標任務。二是統籌謀劃、全麵協同，加強全係統穩定順行，促進效益增長。三是緊盯市場
、加jia強qiang研yan判pan，強qiang化hua供gong銷xiao工gong作zuo。四si是shi夯hang實shi安an全quan環huan保bao履lv職zhi
，細xi化hua安an全quan績ji效xiao評ping價jia，有you效xiao提ti升sheng集ji團tuan安an全quan環huan保bao工gong作zuo。五wu是shi持chi續xu強qiang化hua對dui標biao管guan理li工gong作zuo
，推tui動dong企qi業ye全quan麵mian降jiang本ben增zeng效xiao和he高gao質zhi量liang發fa展zhan。 

　　許曉增在主持會議時要求
，各單位要搶抓機遇，持續保持穩產高產的良好勢頭，查找差距、降本增效，確保各項目標任務圓滿完成。集團上下要認真落實、迅速傳達此次會議精神
，把各項工作抓好、抓實、抓出成效。 

　　集團公司總經濟師、運營改善部部長王紅章詳細分析了3月份及一季度市場走勢
、生產經營、技術指標、供應銷售等各項數據，提出了後期生產經營改進建議。集團公司財務資產部及各子公司、雙管單位分別彙報了3月份及一季度工作完成情況，總結了不足，分析了原因
，提出了改進舉措。（郭尚斌 程春潔）